💸 Как сделать бизнес проще, а карман толще?

Тот, кто работает в сфере услуг, знает — без ведения записи клиентов никуда. Мало того, что нужно видеть свое раписание, но и напоминать клиентам о визитах тоже. Проблема в том, что средняя цена по рынку за такой сервис — 800 руб/мес или почти 15 000 руб за год. И это минимальный функционал. Нашли самый бюджетный и оптимальный вариант: сервис VisitTime.
⚡️ Для новых пользователей первый месяц бесплатно. А далее 290 руб/мес, это в 3 раза дешевле аналогов. За эту цену доступен весь функционал: напоминание о визитах, чаевые, предоплаты, общение с клиентами, переносы записей и так далее.
✅ Уйма гибких настроек, которые помогут вам зарабатывать больше и забыть про чувство «что-то мне нужно было сделать».
Сомневаетесь? нажмите на текст, запустите чат-бота и убедитесь во всем сами!

В. А. Розанов4

Приложение Тест " Какой вы руководитель" III

Инструкция: " Ответьте " да" или " нет" на приведенные ниже во-| просы".

1. Охотно ли вы беретесь за управленческие задачи, не имею-j
щие типовых схем решения?

2. Трудно ли вам было отказаться от тех приемов управления, ^
которыми вы пользовались, работая на более низкой должности?

3. Долго ли вы оказывали предпочтение ранее возглавлявшемуся!:
вами подразделению, уйдя на повышение?

4. Стремитесь ли вы к тому, чтобы выработать универсальный 1
стиль управления, подходящий для большинства ситуаций?

5. Умеет ли вы (в основном безошибочно) дать целостную оценку^
своим подчиненным (руководителям более низкого ранга), квалифи­
цировав их как сильных, средних или слабых руководителей?

6. Легко ли вам выйти за рамки личных симпатий или антипатий
в кадровых назначениях?

7. Считаете ли вы, что универсального стиля управления нет и
нужно уметь сочетать различные стили в зависимости от специфи­
ки управленческих ситуаций?

8. Считаете ли вы, что вам легче избежать конфликта с вышесто­
ящим руководством, чем с подчиненными?

9. Хочется ли вам сломать стереотипы управления, сложившиеся
в возглавляемом вами подразделении?

10. Часто ли оказывается верным ваше первое интуитивное впе­
чатление о качествах человека как руководителя?

11. Часто ли вам приходится объяснять неудачи в управлении
объективными неблагоприятными факторами (нехваткой жилья, пе-
эебоями в материально-техническом снабжении и т.п.)?

12. Часто ли вы ощущаете, что для эффективной работы вам не
сватает времени?

13. Считаете ли вы, что, если.бы имели возможность чаще бы-
за*ь на объектах, то эффективность вашего руководства значитель­
но бы повысилась?

14. Предоставляете ли вы подчиненными вам сильным руководи­
телями значительно больше полномочий и самостоятельности в ре-

Часть III. Глава 2. Деловое общение и управленческие конфликты

шении вопросов, чем слабым, хотя и те и другие имеют один и тот же должностной статус?

КЛЮЧ

Определите количество набранных баллов по следующей таблице:

Если вы набрали (максимально возможное количество баллов — 20):

От 0 до 5 баллов — по складу характера вы больше специа­лист, чем руководитель, и, если представится возможность перейти на такую должность, как, например, главный специалист, главный инженер и т.п. — не надо колебаться!

От 6 до 10 — нельзя сказать, что вы сильный руководитель, но, если в возглавляемом вами коллективе дела идут неплохо, то лучше не предпринимать коренных реорганизаций. Не нужно также со­глашаться перейти в другой коллектив, Вам следует больше прислу­шиваться к мнению вышестоящих руководителей и коллектива, больше внимания уделять кадровым и перспективным вопросам, шире использовать коллективные формы принятия решений, стре­миться создать и упрочить традиции в коллективе.

От 11 до 15 — вы относитесь к типу " руководителя-организато­ра", умеете сконцентрировать свои силы на наиболее важных про­блемах. К ним причисляете проблемы эффективного подбора и рас-

В. А. Розанова!

становки кадров,, проблему разработки согласования оптимального ] (реально выполняемого) плана, проблему материально-техническо-1 го снабжения. Ваша сила в том, что вы никогда не идете на поводу] у текущих дел, отделяете главное от второстепенного, умеете во 1 чтобы то ни стало добиться решения принципиальных проблем, не ) останавливаясь перед конфликтами и взысканиями. Дела в возглав­ляемом вами подразделении, как правило, идут успешно. Вам мож­но дать один совет: не запускайте текущие дела. Перепоручая их заместителям, время от времени контролируйте исполнение.

От 16 до 20 — вы можете вывести из прорыва отстающее подразделение, но вам трудно работать в " текучке". Вы ищете ост­рых ситуаций, стремитесь к перестройкам и преобразованиям, ори­ентированы на деловую карьеру. Обладая необходимыми управлен­ческими способностями, не всегда успешно адаптируетесь, так как вам мешает излишняя категоричность в оценках и суждениях, а также, возможно, излишняя резкость в отношениях с вышестоящи­ми руководителями.