Студопедия

Главная страница Случайная страница

Разделы сайта

АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника






Межличностные вознаграждения






Менеджер имеет определенное право распределять межличностные вознаграждения в виде статуса и признания. Роль в предоставлении рабочего статуса играют и менеджеры, и кол-

" Andrew R. Brownstein and Morris J. Panner, «Who Should Set CEO Pay? The Press? Congress? Shareholders?» Harvard Business Review, May—June 1992, pp. 28—38.

58 Douglas M. Cowherd and David I. Levine, «Product Quality and Pay Equity between Lower-Leve! Employees and Top Management: An Investigation of Distributive Justice», Administrative Science Quarterly, June 1992, pp. 302—330.

59 Michael Verespej, «Pay-for-Skills: Its Time Has Come», Industry Week, June 15, 1992, pp. 22-30.

60 Dallas L. Salisbury, «Introduction: The Value of Benefits», in Controlling the Costs of Employee Benefits (New York: Conference Board, 1992), no. 1004, p. 8.

Средние размеры заработков высших должностных лиц и работников компаний (в долл. США)

Страна Основное жалованье Переменная премия Дополнитель­ные выплаты Итого вознаграж­дение
Высшие должностные лица          
Бразилия       376 780
Канада        
Франция     13 184 448 544
Германия 230 950      
Гонконг 163 302      
Япония        
Корея        
Мексика 249 469      
Испания 240 154      
США       747 539  
Работники в обрабатывающей промышленности        
Бразилия        
Канада        
Франция        
Германия        
Гонконг 7 139      
Япония        
Корея       18 188
Мексика        
Испания        
США          

 

леги по работе. Путем назначения индивидов на престижную работу менеджер может по­пытаться повысить или понизить статус, который имеет личность. Однако если коллеги по

раооте не считают, что сотрудник достоин определенной работы, то статус, вероятно, не должен быть повышен. В некоторых ситуациях путем рассмотрения результатив­ности менеджеры могут повысить статус, считая, что это позитивно скажется на работе.

Многое из того, что сказано о статусе, можно при­менить и к одобрению. В контексте вознаграждений одо­брение относится к признанию достижений работника, что в результате может повысить его статус. Одобрение, сделанное менеджером, — это публичная похвала, вы-

сказывания о хорошо сделанной работе или проявление особого внимания61. Степень мотивированности одобрения зависит от того, как делается большинство вознагражде­ний, их осознанной ценности и той связи, которую индивид видит между вознагражде­нием и поведением. Примеры того, как результативность одобряется в «People's Bank»,

61 Recognizing Quality Achievement: Noncash Awards Program» (New York: Conference Board, 1992), no. 1008, pp. 1-54.

 

 






© 2023 :: MyLektsii.ru :: Мои Лекции
Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав.
Копирование текстов разрешено только с указанием индексируемой ссылки на источник.