Как продвинуть сайт на первые места?

Вы создали или только планируете создать свой сайт, но не знаете, как продвигать? Продвижение сайта – это не просто процесс, а целый комплекс мероприятий, направленных на увеличение его посещаемости и повышение его позиций в поисковых системах.

Ускорение продвижения

Если вам трудно попасть на первые места в поиске самостоятельно, попробуйте технологию Буст, она ускоряет продвижение в десятки раз, а первые результаты появляются уже в течение первых 7 дней. Если ни один запрос у вас не продвинется в Топ10 за месяц, то в SeoHammer за бустер вернут деньги.

Начать продвижение сайта

Сервис онлайн-записи на собственном Telegram-боте

Тот, кто работает в сфере услуг, знает — без ведения записи клиентов никуда. Мало того, что нужно видеть свое расписание, но и напоминать клиентам о визитах тоже. Нашли самый бюджетный и оптимальный вариант: сервис VisitTime.
Для новых пользователей первый месяц бесплатно.

Чат-бот для мастеров и специалистов, который упрощает ведение записей:

— Сам записывает клиентов и напоминает им о визите;
— Персонализирует скидки, чаевые, кэшбэк и предоплаты;
— Увеличивает доходимость и помогает больше зарабатывать;

Начать пользоваться сервисом

Межличностные вознаграждения

Менеджер имеет определенное право распределять межличностные вознаграждения в виде статуса и признания. Роль в предоставлении рабочего статуса играют и менеджеры, и кол-

" Andrew R. Brownstein and Morris J. Panner, «Who Should Set CEO Pay? The Press? Congress? Shareholders?» Harvard Business Review, May—June 1992, pp. 28—38.

⁵⁸ Douglas M. Cowherd and David I. Levine, «Product Quality and Pay Equity between Lower-Leve! Employees and Top Management: An Investigation of Distributive Justice», Administrative Science Quarterly, June 1992, pp. 302—330.

⁵⁹ Michael Verespej, «Pay-for-Skills: Its Time Has Come», Industry Week, June 15, 1992, pp. 22-30.

⁶⁰ Dallas L. Salisbury, «Introduction: The Value of Benefits», in Controlling the Costs of Employee Benefits (New York: Conference Board, 1992), no. 1004, p. 8.

Средние размеры заработков высших должностных лиц и работников компаний (в долл. США)

леги по работе. Путем назначения индивидов на престижную работу менеджер может по­пытаться повысить или понизить статус, который имеет личность. Однако если коллеги по

раооте не считают, что сотрудник достоин определенной работы, то статус, вероятно, не должен быть повышен. В некоторых ситуациях путем рассмотрения результатив­ности менеджеры могут повысить статус, считая, что это позитивно скажется на работе.

Многое из того, что сказано о статусе, можно при­менить и к одобрению. В контексте вознаграждений одо­брение относится к признанию достижений работника, что в результате может повысить его статус. Одобрение, сделанное менеджером, — это публичная похвала, вы-

сказывания о хорошо сделанной работе или проявление особого внимания⁶¹. Степень мотивированности одобрения зависит от того, как делается большинство вознагражде­ний, их осознанной ценности и той связи, которую индивид видит между вознагражде­нием и поведением. Примеры того, как результативность одобряется в «People's Bank»,

⁶¹ Recognizing Quality Achievement: Noncash Awards Program» (New York: Conference Board, 1992), no. 1008, pp. 1-54.