Стратегиялық менеджмент үдерісін, BCG матрицасын суреттеп беріңіз.

1. Кә сіпорынның бә секеге қ абілеттілігін анық таудың «матрицалық ә дістері» деп аталатын топ бар. Оларғ а бә секеге қ абілеттілікті талдаудың келесі қ ұ ралдарын жатқ ызуғ а болады:

- Boston Consulting Group (BCG) матрицасы – ө німді маркетингтік бағ алауғ а негізделген теориялық дә лелденген ә діс. Берілген тә сіл қ арапайымдылығ ымен жә не кө рнекілігімен ерекшелінеді. Ол тауар саясатына байланысты стратегиялық шешім қ абылдауғ а мү мкіндік береді. Бірақ та кә сіпорынның бә секеге қ абілеттілігінің қ аржылық сипаттамалары жиі ескерілмейді.

28. Стратегияны іс жү зіне асыру қ ұ ралдарын пайдалануын суреттеп берің із.

Стратегиясын іске асыру жә не басқ ару - стратегиялық басқ ару процесінің соң ғ ы жә не шешуші фазасы болып табылады. Стратегияны іске асыру барысында негізгі қ ұ ралдарғ а кө ң іл аударылады. Мә селен, ақ парат жә не басқ ару жү йелеріндегі ө згерістер статегияны жү зеге асырудағ ы ең негізгі қ ұ рал болып саналады. Тө менде нақ ты мысал ретінде «Ақ параттық Қ азақ стан - 2020» Мемлекеттік бағ дарламасын іске асырудағ ы негізгі қ ұ ралдары кө рсетілген:

Бағ арламаны іске асыруды басқ ару мә селелерін ү йлестіру Қ азақ стан Республикасының ақ параттандыру саласындағ ы жұ мыстарды ү йлестіру жә не ақ параттық қ ауіпсіздікті қ амтамасыз ету бойынша ведомствоаралық комиссиясымен іске асырылады.

Бағ дарламаны орындауды мониторингілеу жә не бағ алау тетіктері ә зірленеді жә не бұ қ аралық ақ парат қ ұ ралдары, оның ішінде Интернет арқ ылы халық тың бағ дарламаны іске асыру нә тижелері жө нінде ақ паратқ а қ олжетімділігі қ амтамасыз етіледі.

Бағ дарламаны іске асыруды мониторингілеу жә не бағ алау нә тижелері бойынша тиісті ө згерістер мен толық тыруларды енгізу мү мкін.

29. «Шешім» жә не «шешімді қ абылдау» тү сініктеріне анық тама берің із. Бағ дарламанғ ан мен бағ дарламанбағ ан шешімдерінің арасындағ ы айырмашылық тарды ашың ыз.

Басқ ару шешімі – іс барысында туындағ ан сұ рақ тарғ а жауап беру, яғ ни ұ сынылғ ан мә ліметтердің ең қ олайлы нұ сқ асын (балама) таң дау. Басқ ару шешімі 3 кезең нен тұ рады:

- шешімді дайындау,

- қ олайлы шешімді таң дап, қ абылдау,

- қ абылданғ ан шешімді жү зеге асыру.

Басқ ару қ ызметі процесінде шешім қ абылдау ең тү йінді мә селе болып саналады. Шешім қ абылдау басқ ару процесінің міндетті, қ ажетті бө лігі. Ә рбір басшы жоқ деректерді алдын-ала болжап, дұ рыс қ орытынды жасай білуі тиіс. Басшының кез-келген ә рекеті іс жү зінде шешім қ абылдаудан басталады.

Бағ дарланғ ан шешім – бұ л мамандар тобымен жә не тиісті басшылармен (алқ а, кең ес т.б.) бірлесіп, ақ ылдасып отырып жасалатын шешім. Мұ ндай шешімге ә детте мұ қ ият ә зірленеді, ә рі онда кө птеген мә селелер қ амтылады. Бағ дарланғ ан шешімде ә ртү рлі басшылардың жекелей жауапкершілігіне нұ қ сан келтіретін жайттар болмауы тиіс.

Бағ дарланбағ ан шешім – қ ауіп-қ атертө нген жағ дайда пайда табу мү мкіндігі туғ ан жағ дайда қ абылданады. Тә уекелсіз зор табысқ а жету мү мкін емес. Батыл шешім қ абылдай алмайтын менеджер – ізденіске бейімсіз, ұ йым ү шін қ ауіпті, шаруашылық міндеттерді жү зеге асыруғ а қ абілетсіз, ұ йымды тоқ ыратушы болып табылады.