Компанияның негізге алатын стратегияларына сипаттама беріңіз

Берілген мекеменің мақ саттары мен міндеттеріне қ ол жеткізу ү шін ө з ресурстарын басқ аруы. Стратегиялық басқ ару берілген мекеменің мақ саттарын анық тау, бә секелестік орта мен ішкі ұ йымдастыруды талдау, стратегияларды бағ алау жә не олардың барлық мекемеге жайылғ анын қ амтиды.

Негізінде, стратегиялық басқ ару, мекеменің ө зінен шық қ ан немесе бә секелестерден келген, мекеменің алдында тұ рғ ан мү мкіндіктер мен қ ауіп-қ атерлерді тануды қ амтиды, жә не, мекеменің бә секелестерімен салыстырғ анда міндеттерін қ алай атқ аратындығ ын анық тайды. Стратегиялық басқ ару жағ дайды ішкі жә не сыртқ ы жақ тан бағ алай білуді талап етеді. Стратегиялық басқ ару бірнеше ой мектептеріне бө лінеді. Сипаттама тә сілі стратегиялар іс жү зінде қ алай жасалғ анына бас назар аударады, ал директивалық тә сіл, стратегияларды қ алай ә зірлеуі тиіс екендігін баяндайды. Бұ л мектептер стратегиялардың қ алай дамытылғ анына қ арай ерекшеленеді: барлық қ атерлер мен мү мкіндіктер ескерілген талдау процесі арқ ылы немесе жалпы бағ ыттаушы қ ағ идаттар арқ ылы.

Бизнес мә дениеті, қ ызметкерлердің дағ дылары мен бә секелестілігі, сондай-ақ ұ йымдық қ ұ рылым, ұ йымның алдына қ ойылғ ан мақ саттарына қ ол жеткізуіне ә сер ететін маң ызды факторлары боп саналады. Икемсіз компаниялар тез ө згеретін ортада табысқ а жетуді қ иын деп санайды. Стратегияларды ә зірлеу жә не оларды іске асыру арасындағ ы бө геттер менеджерлерге тиімді мақ саттарының орындалғ ан-орындалмағ анын анық тауғ а қ иындық туғ ызады.

Ұ йымның жоғ арғ ы басқ ару оның стратегиясы ү шін ақ ыр соң ында жауапты болғ анымен, бірнеше рет стратегиялар тө менгі дең гейдегі басшылар мен қ ызметкерлердің іс-ә рекеттері мен идеялары арқ ылы басталды. Ұ йымның бас директорғ а сү йенгеннен гө рі стратегияғ а жұ мыс атқ аратын бірнеше қ ызметкерлерге сү йене алады. Ұ йым басшылары ө ткен стратегиялардан ү йренуге жә не ірі қ оршағ ан бизнес ортаны зерттеуге назар аударады. Кейіннен, бұ л білім болашақ стратегияларды ә зірлеуге жә не қ ызметкерлердің іс-ә рекеттері компанияның алғ а басуғ а бағ ытталғ анын кадағ алау ү шін қ олданылады.

Орта мерзімді келешекте ө зінің стратегиялық мақ саттарын іске асыру мақ сатында Компания ірі жү к жө нелтушілерге, сондай-ақ шағ ын жә не орта бизнес ө кілдеріне кө рсетілетін қ ызметтердің сапасын арттыруғ а бағ ытталғ ан ө ндірістік ү деріске инновациялық технологияларды енгізу, жү к вагондары паркін жаң арту, жү к тасымалдау кө лемдерін ұ лғ айту жө ніндегі іс-шараларды жү зеге асыратын болады.

«Қ азтеміртранс» АҚ ө з қ ызметі барысында басшылық қ а алатын жә не жалпы кә сіпорынның стратегиялық даму бағ ыттарына ә серін тигізетін негізгі қ ұ жаттар келесілер болып табылады:

1. Қ азақ стан Республикасы Президентінің 2014 жылғ ы 13 қ аң тардағ ы №725 Жарлығ ымен бекітілген Қ азақ стан Республикасы кө лік жү йесінің инфрақ ұ рылымын дамытудың жә не ық палдастырудың 2020 жылғ а дейінгі мемлекеттік бағ дарламасы, оның мақ саты – Қ азақ станның заманауи кө лік инфрақ ұ рылымын қ алыптастыру, сондай-ақ оның халық аралық кө лік жү йесіне ық палдастыруын қ амтамасыз ету жә не транзиттік ә леуетті іске асыру болып белгіленген.

2. Қ азақ стан Республикасы Ү кіметінің 2014 жылғ ы 12 мамырдағ ы №429 қ аулысымен бекітілген Жекешелендірудің 2014-2016 жылдарғ а арналғ ан кешенді жоспары, оның іске асырылуы – Компанияның функцияларын, активтерін жә не персоналын бө луге бағ ытталғ ан жә не келесілерді қ амтиды:

Компанияның мақ саттық ү лгісін қ алыптастыру жә не активтерді қ айта қ ұ рылымдау/сату жө ніндегі негізгі іс-шаралар (кезең -кезең мен);

• қ айта ұ йымдастырудың ә ртү рлі кезең деріндегі Компанияның қ ұ рылымы, соның ішінде – Компанияның мақ саттық қ ұ рылымы;

• холдингілік қ ұ рылымның қ алыптасу кезең індегі Компания филиалдарының функцияларын бө лу;

• Компанияның қ айта ұ йымдастырылуын жә не функциялар мен активтердің бө луінуін ескере отырып санын оң тайландыру.