Көне заманындағы ұйымдар мен заманауи ұйымдары арасындағы

Здерінің нә тижелігі мен тиімділігімен кө зге тү скен қ азақ стандық ұ йымдарынан мысалдар келтірің дер. Басқ арудың «дұ рыс» жолы жоқ екенін дә лелдейтін мысал келтірің із.

Совет ү кіметі кезіндегі тотолирикалық жү йе, яғ ни коммунистік басқ ару болғ ан еді. КСРО-ның ыдырауы осы басқ арудың дұ рыс емес екендігін дә лелдеі.Ол басқ ару да билік бір ғ ана адамның қ олында-коммунистік партияның қ олында еді.Демократия туралы сө з мү лдем болғ ан жоқ.Халық билігі, тіпті халық қ алауы да болғ ан жоқ ол кезде.

Қ азіргі Қ азақ стан қ оғ амы демократиялық басқ арудағ ы мемлекет.Қ азіргі таң да ө здерің із байқ ағ андай тү рлі діндердің каптап кетуі (қ ара жамылып алғ андар ә сіресе) тү сініксіз жолда қ азіргі таң да тү рлі жағ дайларды кө ріп жатырмыз.Қ азақ станда ө зге діннің гү лденіп бара жатқ анын кө ріпте жатырмыз.Нарық та бағ а еркіндігі тауар бағ асының кымбаттауына, тең генің қ ұ нсыздануына алып келіп отыр.Демек ә лемдік дағ дарыс Қ азақ станғ а да келіп жетті ә серін тигізіп те жатыр.Қ азақ стан экономикасы доллордың кү рт ө суі, соның салдарынан қ анша халық зардап шегіп жатыр тіпті не істерлерін де білмей қ алды.Ө здерің із байқ ағ андай менің осы жоғ ары да айтып ө ткен жағ дайларымның бә рі басқ арудың “дұ рыс” жолы жоқ тығ ын бірден-бір дә лелі керек десең із жасыратыны жоқ бұ ның бә рі айғ ақ елдің бә ріне мә лім жағ дай екенін дә лелдейді.

Кә сіпкер, менеджер жә не іскерлік ұ йым мысалдарын келтірің із. Тө менгі, орташа жә не жоғ арғ ы дең гейдегі басшылардың рө лдерін анық таң ыз.

Кә сіпкерлік іскерлік – ол коммерциялық ұ йымды қ ұ ру процесі. Кә сіпкер – коммерциялық бұ йымдардан ө мірлік хабары бар, ө з білімін практикада жү зеге асыра алатын. Кә сіпкерлерге мысал ретінде Вивиан Джайменез, Лоррейн Бреннан О’Нейл жә не Карен Дженсонді алайық. Олар (10 Minutes Manicure) «10 минуттық маникюр» деп аталатын ө здерінің фирмаларын ашты.

Менеджер – ол қ андай да адамдар тобын басқ арушы, бақ ылаушы жә не адамдарғ а жол сілтеп тұ рушы адам, ө здігімен қ андай да бір шешімді қ абылдай алатын, моральді дамығ ан адам. Менеджердің рө лдері ү ш концептуалды категорияғ а бө луге болады: ақ параттық (ақ паратты басқ ару); - тұ лғ ааралық (адамдарды басқ ару); - шешімдерді қ абылдаумен байланысты (ә рекеттерді басқ ару).

Мысал ретінде Екінші дү ниежү зілік соғ ыс кезіндегі бомбыланып, суғ а батқ ан ВМФ США «Indianapolis» кемесін алайық.

Іскерлік ұ йым – Қ азҰ У-ды жатқ ызсақ болады.

Жоғ арғ ы дең гейлі басшылар – компанияның тағ дырын шешетін стратегиялық маң ызды шешімдер қ абылдайды.

Орта дең гейлі басшылар – ә детте ү лкен бө ліктерді басқ арады, мысалы департамент немесе бө лім. Олар жоғ арғ ы дең гейлі басшылар қ ұ рғ ан стратегиялық маң ызы зор мақ саттарды практикалық тұ рғ ыда жү зеге асырушылар. Олар ө здерінен тө мен дең гейлі менеджерлердің жұ мысын қ адағ алайды.

Тө мен дең гейлі басшылар – олар компанияның ең кіші басшылары болып саналады. Ол жалпы – ұ йымдастыру қ абаты. Қ арапайым жұ мысшылардың жұ мысын бақ ылаушылар болып саналады, тіпті кейде олардың ө здері де ө ндірістік жұ мыстарды орындайды.

Кө не заманындағ ы ұ йымдар мен заманауи ұ йымдары арасындағ ы