Студопедия

Главная страница Случайная страница

КАТЕГОРИИ:

АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника






Жоспарлаудың дәстүрлі көзқарастары мен жоспарлаудың заманауи әдістері арасындағы айырмашылықтарды көрсетіңіз




Дәстүрлі түрде жоспарлауда негізгі жауапкершілікті компанияның атқарушы директорлары мен жоғарғы менеджерлері алады. Бірақ заманауи көзқарас, бұл процеске ұйымның барлық мүшелерінің қатысуына негізделеді. Кейбір компанияларда жоспарлау әрбір жұмысшының күнделікті атқаратын жұмысының бір бөлігі болып есептеледі. Алдымен жоспарлаудың дәстүрлі көзқарастарын, одан соң замануи көзқарастарын қарастырып көрейік.

Жоспарлаудың дәстүрлі көзқарастары. Ұзақ уақыт бойы корпоративтік жоспарлау жоғары басшылықтың, консультациялық фирмалардың және (көбіне) орталық жоспарлау бөлімдерінің айнымас басымдылығы ретінде қаралды. Соңғысы тікелей тек атқарушы директорға немесе фирма президентіне бағынатын жоспарлау мамандары тобырынан тұрады. Бұл көзқарастың әйгілі болған кездері 1970 жылдарға келеді. Орталық жоспарлау бөлімдерінің жұмысы нақты мәліметтерді жинау және стратегиялық жоспарлауды құру болып табылады. Олар жоспарды бүкіл ұйым үшін құрады және «жоғарыдан төмен» принципіне негізделеді. Президенттің мақұлдауынан кейін жоспарлар «жоғарыдан» бөлімдер мен бөлімшелерге түседі. Көп жағдайда орталық жоспарлау бөлімдерінің қызметі қарама-қайшылық тудырмайды. Мысалы, кейбір компаниялардың корпоративтік жоспарлау бөлімдерінде 7-8 адамнан тұрады. Бөлім екі топқа бөлінеді: 1. Аналитикалық: стратегиялық жоспарлауға керекті экономикалық немесе басқалай қажет болатын мәліметтерді жинаумен және оарға талдау жасаумен айналысады. 2. Стратегиялық: ұзақ уақытқа жоспарлар құру және процестің еншілес компанияларда үйлесуін қадағалайды.

Бірақ, орталық жоспарлау бөлімдерінің кемшілік тұстары да бар. Мысалы, орталық жоспарлау бөлімдері нарықтағы күнделікті өзгеріп отыратын нақты ақпаратпен толық қамтамасыз етіле бермейді. Және негізгісі компанияның бірінші қатарында, әрі тұтынушылармен тікелей жұмыс жасайтын жұмысшылардың тәжірибесін толық қадағалай алмайды.



Жоспарлаудың замануи көзқарастары. Жоспарлаудың замануи көзқарастарына жоспарлаудың децентрализациясы жатады. Немесе жоспарлау мамандарын негізгі бөлімдерге үлестіру. Олардың мақсаты – менеджерлерге сол бөлімнің стратегиялық жоспарларын орындауға көмектеседі. Бұл тәжірибе жоспалаушылар мен жұмысшылар арасындағы кейбір мәселелерді шешуге көмек береді. Жоспарды “жоғарыдағылар” емес “кімдер орындауға тиісті” солар құрады. Децентрализацияландыруды ұстану бірнеше бизнес бағыттары, бөлімшелері(әсіресе дүние жүзінде таралса) бар компанияларға тиімді. Бұл жердегі басты мәселе жоғарғы басшылық бөлімшелеріндегі менеджерлердің қойып отырған мақсаттарына сеніммен қарайды. Осы ретте менеджер стратегиялық масаттары нақты әрі тиімді, қанаттанарлық болуы тиіс. Арнайы жоспарлау тобы – бұл сызықтық(линейных) менеджерлердің тобы. Бұл топ компаниядағы толық жоспарлау процестеріне жауап беретін стратегиялық жоспарларды құруға арналған.

 


 


.

mylektsii.ru - Мои Лекции - 2015-2019 год. (0.011 сек.)Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав Пожаловаться на материал