В инновационной деятельности

💸 Как сделать бизнес проще, а карман толще?

Тот, кто работает в сфере услуг, знает — без ведения записи клиентов никуда. Мало того, что нужно видеть свое раписание, но и напоминать клиентам о визитах тоже. Проблема в том, что средняя цена по рынку за такой сервис — 800 руб/мес или почти 15 000 руб за год. И это минимальный функционал. Нашли самый бюджетный и оптимальный вариант: сервис VisitTime.
⚡️ Для новых пользователей первый месяц бесплатно. А далее 290 руб/мес, это в 3 раза дешевле аналогов. За эту цену доступен весь функционал: напоминание о визитах, чаевые, предоплаты, общение с клиентами, переносы записей и так далее.
✅ Уйма гибких настроек, которые помогут вам зарабатывать больше и забыть про чувство «что-то мне нужно было сделать».
Сомневаетесь? нажмите на текст, запустите чат-бота и убедитесь во всем сами!

Под управлением рисками в инновационной деятельности понимается совокупность практических мер, реализуемых менеджерами инновационных проектов. Управление рисками исходит из предположения, что при реализации инновационных проектов потери неизбежны, но их величину можно ограничить.

К числу основных целей управления рисками в инновационной деятельности относятся:

Результативность инновационной деятельности прямо зависит от того, насколько точно произведена оценка и экспертиза риска, а также от того, насколько адекватно определены методы управления им. Применение методов управления рисками приводит к тому, что размер потерь становится сопоставимым с тем выигрышем, который принесет инновация. Поэтому одним из основных вопросов при управлении рисками является сопоставление и оценка полезности и меры риска при реализации инновации.

Цикл управления рисками инновационной деятельности включает следующие этапы:

4. мониторинг инновационного процесса и принятие тактических решений по управлению рисками.

На первом этапеуправления рисками для конкретного инновационного проекта проводится идентификация возможных областей возникновения рисковых ситуаций. Проявление рисковой ситуации состоит в отклонении фактических значений критических показателей от нормального, устойчивого, среднего или альтернативного уровня. Необходимо определить не только, в каких областях проявится риск данного проекта, но и оценить влияние этого риска на проект.

Классификация рисков заключается в распределении рисков по группам на основе классификационных критериев. Классификация рисков позволяет проводить идентификацию и оценку риска, а также разрабатывать методы управления ими.

Анализ факторов риска, определяющих успешность инновационной деятельности, ее результативность сводится к рассмотрению наиболее возможных или критических результатов. Среди методов анализа рисков выделяют следующие:

1. метод аналогии — предусматривает разработку стратегии управления риском конкретного инновационного проекта на основе анализа базы данных о реализации аналогичных проектов в аналогичных условийих реализации;

2. метод дерева решений — оценивает наиболее вероятные значения результатов инновационной деятельности в зависимости от вариантов реализации инновации;

3. метод Монте-Карло (статистических испытаний) — заключается в изучении статистики процессов реализации проектов на данном или аналогичном предприятии, что позволяет разработать наиболее вероятный сценарий реализации проекта;

4. методы экспертных оценок риска — основаны на заключениях экспертов;

5. методы портфолио — позволяют на основа экономико-математических, статистических и других методов разработать с учетом риска принципы работы на финансовом рынке;

6. моделирование риска — позволяет построить динамическую характеристику изменяемых факторов и их влияние на оцениваемые показатели.

Оценка риска заключается в качественной или количественной оценке возможностей возникновения потерь (ущерба, убытков). Оценка риска учитывается как поправочный коэффициент при дисконтировании экономических показателей инновационного проекта.

Качественная оценка риска проводится преимущественно экспертными методами в условиях неопределенности и используется при сравнении ограниченного числа альтернатив принимаемых решений. Осуществляется посредством рейтинга или скоринга в форме ранжирования.

Количественная оценка риска предполагает использование аппарата

Реальный инновационный проект характеризуется проявлением рисков в различных областях под влиянием различных факторов инновационного оценки риска инновации используются следующие правила:

1. Правило поглощения рисков: если риски относятся к одной области деятельности и/или их мера совпадает, но проявление негативных факторов происходит независимо друг от друга, вероятность их проявления оценивается по максимальному значению.

2. Правило математического сложения рисков: если риски относятся к разным областям деятельности и/или их меры различаются, но проявление негативных факторов происходит независимо друг от друга.

3. Правило логического сложения рисков: если риски относятся к разным областям деятельности и/или их меры риска различаются, а негативные факторы проявляются в зависимости один от другого.

Методы управления рисками в инновационной деятельности принято разделять в зависимости от природы рисков: если параметры риска не зависят от действий команды управляющих проектом (чистыериски), управление рисками ориентировано на смягчение последствий возникновения рисковых ситуаций. К числу таких методов относятся: передача риска (страхование, резервирование, трансферт, хеджирование), лимитирование, распределена рисков, ограничение рисков и др.

В остальных случаях управление рисками в инновационной деятельности направлено на полное исключение или снижение возможности возникновения рисковых ситуаций (профилактика рисков, тренинг, формирование системы управления рисками и др.).