💸 Как сделать бизнес проще, а карман толще?

Тот, кто работает в сфере услуг, знает — без ведения записи клиентов никуда. Мало того, что нужно видеть свое раписание, но и напоминать клиентам о визитах тоже. Проблема в том, что средняя цена по рынку за такой сервис — 800 руб/мес или почти 15 000 руб за год. И это минимальный функционал. Нашли самый бюджетный и оптимальный вариант: сервис VisitTime.
⚡️ Для новых пользователей первый месяц бесплатно. А далее 290 руб/мес, это в 3 раза дешевле аналогов. За эту цену доступен весь функционал: напоминание о визитах, чаевые, предоплаты, общение с клиентами, переносы записей и так далее.
✅ Уйма гибких настроек, которые помогут вам зарабатывать больше и забыть про чувство «что-то мне нужно было сделать».
Сомневаетесь? нажмите на текст, запустите чат-бота и убедитесь во всем сами!

Характеристика инноваций

Каждаяинновацияможет быть охарактеризована рядом основных признаков в соответствии с выше рассмотренной классификацией инноваций:

1. предмет инновации (что изменяется и как изменяется);

2. масштаб новизны (новое в мире, стране, в отрасли или для предприятия);

3. уровень преобразований (степень радикальности изменения предмета инновации);

4. масштаб преобразований (затрагивается ли деятельность одной или нескольких сфер деятельности или всей фирмы в целом).

Кроме того этот перечень необходимо дополнить следующими важными для предприятия характеристиками инновации:

5. уровень разработанности (степень подготовленности новшества к внедрению);

6. патентная защита;

7. потенциал инновации (оценка ожидаемого полезного эффекта и его обоснование);

8. доступность ресурсов;

9. ожидаемая продолжительность внедрения;

10. объем финансовых затрат на внедрение;

11. прогнозируемый срок окупаемости затрат;

12. степень риска;

13. трудоемкость внедрения;

14. наличие работников соответствующей квалификации.

Характеризуя инновацию необходимо обязательно учитывать ее рыночные параметры, такие как:

15. емкость рынка инновации;

16. тенденции рыночной конъюнктуры;

17. существующие и возможные конкуренты;

18. конкурентное преимущество инновации;

19. возможная длительность жизненного цикла инновации;

20. отношение потребителей к имиджу предприятия.

Инновации могут оформляться в виде:

• открытий, изобретений, патентов;
• рационализаторских предложений;
• ноу-хау¹;
• товарных знаков, торговых марок, эмблем;
• документации на новый или усовершенствованный продукт, технологию, управленческий или производственный процесс;
• организационной, производственной или др. структуры;
• понятий, научных подходов или принципов;
• документа (стандарта, рекомендаций, методики, инструкции);
• результатов маркетинговых исследований.

Предприятия могут использовать следующие варианты решений о инновации:

• изобрести новшество самостоятельно;
• приобрести исчерпывающую информацию о новшестве (по контракту или лицензии);
• усовершенствовать конструкцию или внешнее оформление уже освоенного товара/процесса;
• привлечь других партнеров к созданию новшества.

По мнению Фишера движущими силами инновации являются:

1. стремление к получению прибыли;

2. любопытство;

3. лень («Должен же быть более легкий способ это сделать»).

Питер Друкер выделяет следующие источники инноваций:

1. неожиданное событие для фирмы,

2. несоответствие между реальностью и представлениями о ней;

3. изменения в структуре рынка или отрасли;

4. изменение потребностей производственного процесса

5. демографические изменения;

6. изменения в ценностных установках и восприятиях;

7. новые знания, полученные научным и практическим путями.

Источником инновации может быть и случайность. Однако, соотношение успеха от целенаправленной инновационной деятельности и от случайного открытия составляет 99, 9 % к 0, 1 %.

Выделяют следующие принципы успешных инноваций:

1. инновации начинаются с целенаправленного, систематического анализа источников инновационных возможностей;

2. инновации требуют концептуальности и восприимчивости;

3. инновации должны быть простыми и направленными;

4. инновации должны начинаться с малого;

5. инновации не обязательно должны быть направлены на создание «большого бизнеса».

ТЕМА 3 – ОСНОВЫ ИННОВАЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА