Главная страница Случайная страница
Разделы сайта
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника
Орел — я виграв, решка — я знову виграв
|
|
Коли шанси 50 на 50, тільки дурень, гравець (або дуже відчайдушний менеджер) покладеться на результат підкидання монетки. Але в ситуації, в якіїі ви не здатні зробити вибір між двома варіантами, цей засіб може бути дивовижно ефективним.
Наприклад, ви намагаєтесь вирішити — іти на нову роботу чи залишатись на теперішній. Тут є мінуси та плюси з обох боків: нова робота означає вищу платню, кращу службову машину та більше можливостей. Однак, з іншого боку, вона також вимагатиме переїзду на нову квартиру та намотування додаткових 100 кілометрів на день. Якщо ви оберете нову пропозицію, то можете також залишитись взагалі без роботи через 12 місяілв, якщо проект не виправдає себе на ринку. Тоді вже краще синиця в руках, чи не так?
Проте якщо компанія, де ви працюєте тепер, теж скорочує менеджерів у ваиюму відділі, то, незважаючи на завіряння вашого боса, хто знає, коли підійде ваша черга (або його — бо хто те знає)? Давайте припустимо також, що ваша дружина (чоловік) зовсім не хоче звідси перебиратися, а діти дійсно люблять школу, в якій вони тепер навчаються.
З іншого боку, додаткові гроші з нової роботи були б корисні, а також цей досвід значно покращив би ваше CV. Що ж робити?
Мати шанси — це виснажлива ситуація, де всі аргументи носяться у вашому мозкові, як білка в колесі. Як тільки ви вирішите прийняти нову пропозицію, одразу ж, пригадуючи якусь причину, в я схиляєтеся до того, щоб залишитись. І так продовжується далі.
" знаряддя настільки добре, наскільки воно відповідає меті, заради якої його використовують".
82 • УСЕ ПРО МЕНЕДЖМЕНТ: Ключові управлінські рішення
Це той самий момент, коли можна перевірити вашу інтуїцію, але як заспокоїти усі інші голоси тоді, коли ви все ж таки чуєте, що вони говорять? У цьому випадку надійним арбітром може стати монетка.
Прислухайтесь до голосу інтуїції
Аби довіритись присуду монетки, ви мусите зібрати, в одній кімнаті, всю вашу родину або тих, хто зацікавлений у справі, і всі вони мусять зберігати мовчання під час тривання церемонії, поки монетка не знайде своє місце. Якщо можливо, візьміть когось, щоб він перевірив вашу чесність.
Тепер ви готові. Забудьте про все, окрім монетки. Орел — ви підете на нову роботу, решка — ви залишитесь. Почали!
Монетка підлітає в повітрі, перекручується кілька разів і падає на вашу долоню. Випав орел. Це означає, що ви підете на нову роботу — і як ви себе почуваєте? Задоволені? Звільнені? Чи розчаровані? Засмучені? Налякані?
Голос, який ви чуєте, це голос вашої інтуїції. Послухайтесь його та прийміть відповідне рішення.
Список використаної літератури
1. Barker, Alan, How to be a Better Decision-maker, Kogan Page, 1996.
2. Glass, Neil, Management Masterclass, Nicholas Brealey, 1996.
3. Porter, M., Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors, Free Press, New York, 1980.
4. Crainer, Stuart, The FT Management Handbook, Pitman, 1996.
5. de Geus, Arie, The Living Company, Nicholas Brealey, 1997.
6. Kleiner, Art, The Age of Heretics, Nicholas Brealey, 1996.
7. Author interview.
4 Заєць і черепаха
" Робота розростається, аж поки не заповнить весь час, відведений на неї".
С. Норскот Паркінсон. " Закон Паркінсона"
Отже, приймайте рішення.
" Я схожий на черепаху, і M& S також схожа на неї. Ми нічого не робимо, доки не продумаємо справу належним чином".
Сер Річард Ґрінбері, директор компанії " Marks & Spencer"
" Наявність широкомасштабного стратегічного плану уже не є ґарантією успіху. В наш час доля прихильна до тих, котрі швидко рухаються і не збиваються з кроку".
Проф. Кетлін Айзенхарт,
Школа бізнесу Стендфордського університету
Кажуть, що правильний розрахунок часу — золоте правило комедії. Кожен з нас знає, що найкращий жарт, сказаний невчасно, стає невдалим, банальним. З іншого боку, ми готові сміятися навіть над дуже старими, відомими нам жартами, якщо їх розказує справжній комедіант.
Ключем до вдалого прийняття рішень також є їх вчасність. Деякі рішення, особливо ті, необхідність у яких виникає через несподівані можливості чи загрози, повинні прийматися швидко, виходячи з тієї інформації, яка доступна. Проте трапляються й інші, де швидкого рішення не вимагається і які можна залишити відкритими: наприклад, чи варто Британії приєднуватись до єдиної Європейської валютної системи. Як було показано вище, деякі рішення не варто приймати взагалі.
У цьому розділі ми розглянемо:
• зайців та черепах — два різних типи менеджерів за способом прийняття рішень;
• фіксацію побіжних вражень;
• класифікацію рішень; t розрахунок часу;
• управління часом;
• принцип 80/20;
• управління в умовах кризи;
• феномен рухливої організації;
• своєчасні рішення.
ДВА РІЗНІ СПОСОБИ ПРИЙНЯТТЯ РІШЕНЬ
У бізнесі, як і в житті, є керівники, що нагадують зайців, і такі, що схожі на черепах. Після ознайомлення з ситуацією деякі люди мають схильність робити висновки швидко, а інші, навпаки, — довго перебирають фактр, перш ніж сказати хоч що-небудь. Обидва типи мають свої переваги, проте з'ясування, до якого саме типу належите ви, дасть вам змогу приймати рішення ефективніше.
Та ким би ви не були, у будь-якому разі ви маєте свої плюси і мінуси.
" Ключем до
|
|