💸 Как сделать бизнес проще, а карман толще?

Тот, кто работает в сфере услуг, знает — без ведения записи клиентов никуда. Мало того, что нужно видеть свое раписание, но и напоминать клиентам о визитах тоже. Проблема в том, что средняя цена по рынку за такой сервис — 800 руб/мес или почти 15 000 руб за год. И это минимальный функционал. Нашли самый бюджетный и оптимальный вариант: сервис VisitTime.
⚡️ Для новых пользователей первый месяц бесплатно. А далее 290 руб/мес, это в 3 раза дешевле аналогов. За эту цену доступен весь функционал: напоминание о визитах, чаевые, предоплаты, общение с клиентами, переносы записей и так далее.
✅ Уйма гибких настроек, которые помогут вам зарабатывать больше и забыть про чувство «что-то мне нужно было сделать».
Сомневаетесь? нажмите на текст, запустите чат-бота и убедитесь во всем сами!

Современных организаций. И конкурентоспособность современных

Глава 2. Эффективность

и конкурентоспособность современных

организаций

2.1. Характер организационных изменений и его диагностика

2.2. Человеческий фактор в управлении

2.3 Эффективность современной организации

2.4. Конкурентоспособность современной организации

2.5. Роль и место японских организаций в системе мировой эконо­
мики

2.6. Роль психологических факторов в конкурентоспособности со­
временных организаций

2.7. Психологические основы организационной культуры предприятий

Приложение 1

Краткое содержание главы

1. Рациональное использование человеческих ресурсов является
основным фактором в эффективной деятельности организаций.

2. Эффективно действующая организация находится постоянно в

состоянии динамического равновесия.

3. Менеджеры и персонал препятствуют возможным организа­
ционным изменениям.

4. Эффективность и конкурентоспособность организации — вза-

имосвязанные понятия.

5. Увеличение конкурентоспособности требует применения но­
вых методов управления.

Ключевые слова

Организация, решение, человеческий фактор.

В. А. Розанова

Глава 2. Эффективность

и конкурентоспособность современных

организаций

2.1. Характер организационных изменений и его диагностика

К концу XX века в мире в острой конкурентной борьбе выжива­ют только эффективные организации.

Большая часть действующих моделей управления в странах Запа­да, США, Японии, Сингапура и др. в центр внимания ставит челове­ческий фактор, который связывается с понятием " стратегической кон­цепции управления кадрами", где выделяются два основных момента:

/. Использование психологических возможностей персонала в соответствии с основными целями организации;