Сервис онлайн-записи на собственном Telegram-боте

Тот, кто работает в сфере услуг, знает — без ведения записи клиентов никуда. Мало того, что нужно видеть свое расписание, но и напоминать клиентам о визитах тоже. Нашли самый бюджетный и оптимальный вариант: сервис VisitTime.
Для новых пользователей первый месяц бесплатно.

Чат-бот для мастеров и специалистов, который упрощает ведение записей:

— Сам записывает клиентов и напоминает им о визите;
— Персонализирует скидки, чаевые, кэшбэк и предоплаты;
— Увеличивает доходимость и помогает больше зарабатывать;

Начать пользоваться сервисом

Как продвинуть сайт на первые места?

Вы создали или только планируете создать свой сайт, но не знаете, как продвигать? Продвижение сайта – это не просто процесс, а целый комплекс мероприятий, направленных на увеличение его посещаемости и повышение его позиций в поисковых системах.

Ускорение продвижения

Если вам трудно попасть на первые места в поиске самостоятельно, попробуйте технологию Буст, она ускоряет продвижение в десятки раз, а первые результаты появляются уже в течение первых 7 дней. Если ни один запрос у вас не продвинется в Топ10 за месяц, то в SeoHammer за бустер вернут деньги.

Начать продвижение сайта

Часть П.* Глава 2. Принятие управленческих решений

а) в некоторых случаях, связанных с характером решаемых про­
блем, коллективное принятие решения может оказаться более эф­
фективным по сравнению с индивидуальным. В коллективе легче
преодолеваются^ стереотипы мышления. В этом случае возникает
новое решение, и участники его не боятся идти на риск, исходя из
положительной коллективной мотивации достижения успеха.

Цель коллективного принятия решений — рождение новых идей, способов решения. Метод мозгового штурма как раз и направлен на создание творческой дискуссии, на преодоление инерционности мышления. Он позволяет реализовать положительную коллектив­ную мотивацию и творческий коллективный потенциал;

б) коллективный поиск решения управленческой задачи позволя­
ет рассмотреть гораздо больше возможных вариантов решения. В
результате появляется большая вероятность нахождения оптималь­
ного спосоШ решения управленческой задачи;

в) в коллективном решении находит место более адекватное от­
ражение существа решаемой проблемы. Разные управленческие
задачи имеют ту или иную степень неопределенности. По сложным
проблемам групповые (коллективные) оценки ближе к истине, чем
индивидуальные;

г) единство мнений, к которому приходят в результате выработки
решения, представляет собой положительный мотивационный фак­
тор как для эффективной трудовой деятельности каждого отдельно­
го работника, так и для коллектива в целом.

Согласие способствует выбору оптимального управленческого ре­шения. Противоречивые мнения обычно приводят к росту нервно-пси­хического напряжения, конфликтам, имеющим отрицательные послед­ствия для личности и реализации принимаемого решения /7/, /8/.

Наряду с положительными качествами коллективного управ­ленческого решения, необходимо выделить и отрицательные:

а) блокирование решения, возникающее, когда высказываемые
точки зрения не сближаются, а, наоборот, приводят к невоз­
можности принятия нужного коллективного решения;

б) напряженность и конфликтные ситуации, порождаемые про­
цессом коллективной выработки решения из-за столкновения
различных точек зрения;

в) компромиссы часто играют положительную роль, поскольку дают

возможность преодолеть противостояние различных позиций и