Если же они не хотят сделать даже этого, то я не хочу быть продавцом мест в финансовой пирамиде.

Грег начал принимать эти добавки уже на следующий день (это был понедельник).

«К среде я чувствовал себя исключительно, — говорит Грег. — Понимаете, я ничего не ожидал. Я не был болен и ничем не страдал. Однако я чувствовал себя весьма уставшим. Я думал, что это возрастное — мне было уже за сорок. Я думал, что так и должно быть. Но после того, как я буквально несколько дней принимал добавки Mannatech, я почувствовал себя великолепно!»

Грег решил позвонить своему другу, который вернулся домой с такими же продуктами от Сэма.

«Я позвонил своему другу и спросил, принимает ли он эти средства. Он сказал, что принимает, — вспоминает Грег. — Я/ спросил, как он себя чувствует. Он заколебался и спросил в ответ, как я себя чувствую. Я сказал, что спросил первым, и в конце концов он признался, что чувствует себя великолепно. Тогда я сказал, что тоже чувствую себя отлично».

Затем Кэнди вернулась домой из Бельгии.

«Честно говоря, мне это не очень понравилось, — вспоминает Кэнди. — Грег позвонил мне, когда я была за границей, и рассказал о том, что произошло у Сэма и как он восхищен этими продуктами. Я сказала ему, чтобы он никуда нас не втягивал. Мне все это совсем не понравилось».

Однако Кэнди не могла игнорировать то, как эти добавки повлияли на Грега.

«В четверг я приехала домой и решила попробовать эти продукты, — говорит она. — Ко вторнику я чувствовала себя другим человеком. Я сказала Грегу, чтобы он пригласил Сэма к нам домой. Мне хотелось узнать, что было в этих баночках».

В тот день Кэнди и Грег подписались как дистрибьюторы продуктов Mannatech.

«Это было именно то, что я искал, — говорит Грег. — Я хотел построить бизнес вокруг того, к чему я был неравнодушен. К этому я уже был неравнодушен, поэтому я подписался».

Грег вложил тысячу долларов, чтобы начать работать в Mannatech на высшем уровне, и сразу же потратил еще одну тысячу долларов на покупку продуктов Mannatech для того, чтобы раздавать их людям.

«Подумать только, до этого момента я думал, что мне придется потратить больше сотни тысяч долларов только на то, чтобы начать собственное дело, а в тот вечер после визита Сэма я начал свой бизнес всего за две тысячи долларов! Это просто смешно!»

В следующем месяце их было уже сто двадцать, а еще через месяц — более двухсот человек, причем ни о ком из них я раньше не слышал.

Первые два месяца после вступления в Mannatech жизнь в семье Россов была беспокойной и напряженной. Им не удавалось посвящать много времени своему новому бизнесу, и Кэнди просто надеялась, что это как-то изменится.

«Я просто рассказать о Mannatech достаточному числу людей, чтобы бесплатно получить продукты для себя, — говорила она. — Я была слишком занята, чтобы делать что-то еще».

Спустя два месяца Грег решил проверить свой список дистрибьюторов, чтобы узнать, кто из людей подписался в Mannatech.

«Я был поражен, — вспоминает Грег. — В моем списке оказалось шестьдесят человек. Большинство из них я не знал. В следующем месяце их было уже сто двадцать, а еще через месяц — более двухсот, причем ни о ком из них я раньше не слышал. Наш бизнес, похоже, развивался самостоятельно».

Спустя семь месяцев после вступление в Mannatech Грег ушел из «Нейшнс-Банка», чтобы полностью посвятить себя собственному бизнесу. В июле 1997 года Кэнди оставила свою работу в «Глобал Индастриал» и присоединилась к Грегу.

«Мы еще не зарабатывали много денег, но поняли, что здесь есть большой потенциал, если мы оба будем упорно трудиться и серьезно отнесемся к этой возможности, — говорит Кэнди. — Я уверена, что Сэм очень нервничал, наблюдая за тем, как двое его близких друзей уволились с работы и положились в своем обеспечении на Mannatech. Однако мы были настолько уверены».

Спустя два года Грег и Кэнди все еще старались поднять свой бизнес. Они зарабатывали немногим больше двух с половиной тысяч долларов в месяц, и этого не хватало на оплату счетов. Однако они знали, что не ошиблись.

«Здесь все было так же, как и в любом другом бизнесе, — говорит Грег. — Нужно упорно работать, находить удачные возможности и тогда ты однажды вырвешься».

Удача улыбнулась им осенью 1998 года. Компания Mannatech собиралась начать бизнес в Австралии. Грег понимал, что это означает.

«Я узнал, что всякий раз, когда компания типа Mannatech начинала вести бизнес за рубежом, зарубежные рынки реагировали на это так сильно, что более восьмидесяти процентов продаж компании в конце концов происходило за рубежом».

Грег решил, что должен поехать в Австралию. Он запланировал четырехнедельную поездку, чтобы воспользоваться той возможностью, которую сулило открытие Mannatech.

В своем духе я почувствовал, что Бог говорил мне, что если я поеду, Он приведет в мой бизнес более сотни человек.

«Но потом мне расхотелось ехать, — говорит Грег. — Мне пришлось бы надолго разлучиться с семьей, да и денег на эту поездку у меня, по сути, не было. Тогда я помолился об этом и попросил Бога направить меня. Я почувствовал, что Он спрашивает меня, каковы мои ожидания, и в глубине души ощутил, что надеюсь подписать десять человек. В своем духе я почувствовал, что Бог говорил мне, что если я поеду, Он приведет в мой бизнес более сотни человек.

Я рассказал Кэнди о том слове, которое, как я почувствовал, я получил от Господа, и мы решили, что мне следует поехать».

И Грег отправился в Австралию.

Спустя четыре недели он возвратился из Австралии, подписав десять человек, ради которых поехал, и еще сто пятнадцать человек, которых ему пообещал Бог.

«Это стало для нас уроком смирения, — говорит Кэнди. — В следующем месяце сумма нашего чека выросла с двух с половиной тысяч до шести тысяч двухсот долларов. Спустя еще месяц она подскочила до десяти тысяч долларов, и с тех пор продолжает расти».

Сегодня под Грегом и Кэнди Росс работает более двадцати пяти тысяч человек. Естественно, многие из этих людей — австралийцы.

«Одним из самых приятных для меня моментов, без сомнения, стала конференция «МаннаФест» в 2000 году. Нас с Кэнди никогда раньше не приглашали на сцену и не хвалили за нашу работу в Mannatech. К нашему удивлению, на этой конференции нам присвоили звание Лучших строителей бизнеса 2000 года.

И вы не угадаете, почему это было так приятно. Дело в том, что мы очень любим Сэма и знаем, что он очень гордился нами и радовался переменам в нашей жизни. Наш успех и наши жизни свидетельствуют о нем и о верности».

Я уже говорил, что не слишком падок на истории, в которых Бог предстает в роли некоего джинна-чудотворца, который по нашему велению совершает всевозможные чудеса. Я слишком серьезно к Нему отношусь, чтобы так считать.

Однако я вижу, когда Он касается кого-то Своей рукой.

Благодарю тебя, Боже, за то, что Ты благословил Грега и Кэнди Росс.

Звание самого упорного работника получает…

Феррис Хаддад из Инглвуда, штат Колорадо.

С этим никто не будет спорить.

Простите, что я так скажу, но Феррис просто помешан на работе.

Я не видел ни одного человека, который работал бы так же упорно, как Феррис Хаддад. Я думал, что прилежно работаю, пока не провел два дня вместе с ним в Бирмингеме, штат Мичиган. Мне потребовалась неделя, чтобы прийти в себя. Он меня просто замучил.

Эта страсть у него в крови.

Он напоминает мне старые записи игр Джима Брауна, игрока в американский футбол из команды «Кливленд Браунс» в 60-х годах.

Браун был не особенно быстрым, поэтому сталкивался с игроками противника в трех-четырех ярдах от линии розыгрыша. Однако он никогда не падал. Он просто продолжал двигаться вперед, и вскоре на нем уже висело два, три, а то и четыре защитника противника, но это просто замедляло его. Он практически никогда не падал на землю. Он медленно останавливался, когда на нем висело полдюжины защитников, и в конце концов судья свистком останавливал игру, потому что вся эта куча переставала двигаться вперед.

Я думаю, что Феррис Хаддад — второй Джим Браун.

Этого парня просто невозможно остановить.

Он всегда был таким.

В 1989 и 1990 годах журнал «Инк.» присвоил Феррису звание «Предприниматель года» за построенную им компанию. Он был весьма преуспевающим человеком, и это отражалось в его стиле жизни. У него был большой дом, рояль «Стейнвей», великолепные картины. Он не мог выбрать между «Порше», «Лексусом», тремя моделями «Мерседесов», «БМВ» и двумя моделями «Кадиллаков», поэтому просто купил все восемь машин. «Кадиллаки» он подарил своей матери и теще.

Он был на вершине, и это проявлялось во всем. Он совмещал удачу, подходящие возможности и очень упорный труд, и его усилия окупались — по крайней мере, до 1995 года.

Я все потерял. У меня ничего не осталось. Такого со мной никогда раньше не было.

Когда удача начала отворачиваться от него, а многие удачные возможности для бизнеса решили стать не очень удачными, упорный труд Ферриса стал менее выгодным.

Его компания начала приходить в упадок и разваливаться. Спустя буквально несколько месяцев Феррис оказался по уши в долгах (своих личных и долгах компании). При этом ему нужно было обеспечивать чудесную жену, четырех детей и мать.

Феррис начал лихорадочно действовать.

Пришло время менять свой образ жизни. Он продал «Стейнвей» и картины, которые так любил, попрощался с «Порше», «Лексусом», «БМВ» и всеми тремя «Мерседесами». Все было продано, потому что иначе им не на что было жить.

«Я все потерял, — говорил Феррис. — У меня ничего не осталось. Такого со мной никогда раньше не было».

Феррис начал искать работу. Человек, которого шесть лет признавали «Предпринимателем года», оказался безработным — и его никто не хотел брать на работу.

Никто не хотел брать на работу предпринимателя. Все боялись пустить его в свою компанию. Люди знали, что он может управлять собственным бизнесом, но все боялись доверить ему свой бизнес.

Феррис чувствовал, что тонет. Ему казалось, что с каждым днем на него наваливалась новая волна защитников, но не было судьи, который бы дал свисток и остановил игру.

А затем ему позвонили.

«Один мой друг позвонил мне и рассказал о компании, которой было всего два года, но ее продукт привлекал внимание людей. Он устроил мне конференц-связь с человеком, у которого были проблемы со щитовидкой. Этот человек рассказал, что благодаря этим добавкам он стал чувствовать себя лучше. Мой друг сказал, что слышал очень много историй, подобных этой. Мое деловое чутье тут же заработало. Если эти истории были правдой, то здесь был скрыт огромный потенциал».

Феррис сделал еще несколько звонков и убедился, что все истории были очень похожи — с людьми, которые принимали добавки Mannatech, происходили перемены, и все они становились здоровее.

«Я должен был больше узнать об этом, — сказал Феррис. — Это был не только важный момент в бесконечном стремлении людей к крепкому здоровью, но и важную возможность для бизнеса».

Феррис отправился в главный офис компании Mannatech, чтобы лично все узнать. Он заранее позвонил туда и договорился о встрече с несколькими людьми. К его удивлению, один из партнеров Mannatech встретил его в аэропорту на машине и привез в офис. Феррис был весьма впечатлен тем, что узнал там.

Они распространяли свой продукт с помощью самого эффективного средства — пылкого рвения людей, которым он помог.

«Меня трудно убедить, но эти люди знали толк в своем деле. Их продукты разрабатывались одними из лучших ученых в мире. Они совершенно точно знали, чего хотят и как этого добиться. Эти люди решили помочь здоровью людей и распространяли свой продукт с помощью самого эффективного средства — пылкого рвения людей, которым он помог. Это было блестяще».

Феррис вернулся домой с твердым решением начать новую организацию. Он собирался заняться бизнесом с Mannatech.

«Я хотел вложить в свой новый бизнес все, что мог, но оказалось, что я могу вложить не более тысячи ста долларов. К сожалению, у меня их не было.

Когда моя мать услышала, что я собираюсь начать свое дело, она изъявила желание мне помочь. После смерти отца я много лет обеспечивал ее, и ей хотелось как-то отблагодарить меня.

Мало кто знает, чего на самом деле стоит поднять свой бизнес. Так что этот первый чек на двести долларов был очень хорошим результатом.

Она предложила мне воспользоваться кредитом в полторы тысячи долларов на одной из ее кредитных карт. Это было очень любезно с ее стороны. Для меня это было уроком смирения».

Феррис взял эти деньги и начал развивать свой бизнес.

«В первый месяц я заработал двести тридцать один доллар и восемьдесят четыре цента, — вспоминает Феррис. — Если вы хоть что-то понимаете в бизнесе, вы поймете, что это было великолепно. Большинство людей очень наивны в отношении того, что требуется, чтобы начать свое дело. Всем хочется увидеть результаты, но мало кто знает, чего на самом деле стоит поднять свой бизнес. Так что этот первый чек на двести долларов был очень хорошим результатом».

Если Феррис был рад результатам первого месяца, я уверен, что он был просто в восхищении от чека за второй месяц на сумму три тысячи триста долларов. Дальше — больше.

«В одиннадцатом месяце я заработал больше шестидесяти пяти тысяч долларов, — с улыбкой говорит Феррис. — за последующие восемь лет у меня ни разу не было такого плохого результата».

Феррис продолжал созидать одну из самых успешных организаций в Mannatech, в которой под ним работало более девяноста тысяч дистрибьюторов. Есть одна вещь, о которой Феррис рассказывает всем своим слушателям — его успех можно повторить.

«Все дело в упорном труде, — говорит Феррис. — Я могу помочь вам достичь успеха, Mannatech может предоставить вам невероятные продукты. Но вам самим предстоит решать, сколько сил вы будете вкладывать в это. Если вы не видите все свои мечты в этой возможности, пойдите и посмотрите на себя в зеркало. Все начинается оттуда».

Феррис Хаддад — самый упорный работник из всех, кого я знаю.