Эффективность мероприятий по совершенствованию организации и стимулирования труда

Для полной характеристики предлагаемых решений по совершенствованию системы организации и стимулирования труда персонала ОАО «Птицефабрика «Пермская» необходимо оценить их экономическую эффективность, т.е. соотношение между результатами деятельности предприятия и затратами труда, материальных ресурсов.

На экономическую эффективность влияет ряд факторов: эффективность производства, системы управления, стимулирование персонала и т.д. Экономическая эффективность предприятия в целом зависит от того, насколько его продукция соответствует требованиям потребителей.

Социально-экономическая эффективность – относительная величина, поэтому рассчитать ее невозможно. Социально-экономической эффективностью обладает та экономическая система, которая в наибольшей степени обеспечивает удовлетворение многообразных потребностей людей: материальных, социальных, духовных, гарантирует высокий уровень и качество жизни.

В настоящее время нет единства подходов к определению эффективности, характеристике ее видов в зависимости от различных признаков, классификации показателей эффективности. Несмотря на проведенные исследования, в области определения эффективности отсутствует обобщенная система показателей оценки эффективности.

Для оценки эффективности мероприятий по совершенствованию организации и стимулированию труда в ОАО «Птицефабрика «Пермская» целесообразно сравнить полученные результаты отчетного года с результатами базисного года по следующим показателям:

- Объем производства продукции.

- Выработка продукции.

- Выручка на 1 чел.-ч.

- Производительность труда.

- Затраты труда фактические.

- Трудоемкость продукции.

- Объем продукции, приходящийся на 1 рубль затрат на рабочую силу.

К основным принципам оценки эффективности можно отнести следующие:

- системность;

- комплексность;

- достоверность;

- объективность;

- релевантность;

- научность;

- оперативность;

- сопоставимость;

- принцип древовидной структуры;

- принцип обозримости;

- принцип разумного сочетания абсолютных и относительных показателей;

- принцип адекватности.

Разработанная система организации и стимулирования персонала занимает важное место в системе управления предприятием в целом. Ни одна система управления не будет эффективно функционировать, если в масштабе страны, региона или отдельного предприятия не будет разработана эффективная система стимулирования, побуждающая конкретного рабочего или менеджера трудиться производительно при достижении конкретно поставленной цели.

С помощью внедрения различных факторов стимулирования как инструментов социально-экономического воздействия на мотивацию труда работников показана возможность управления эффективностью труда на предприятии.

После проведения предложенных мероприятий повысится эффективность работы предприятия (см. табл. 8).

Данные за 2008-2009 гг. в таблице 8 представлены на основании фактических результатов деятельности предприятия. Показатели 2010 года – плановые, определены исходя из расчетов, приведенных в данной работе, с применением метода экспертной оценки.

По результатам таблицы 8 можно сделать следующие выводы.

При увеличении производства до 32 тыс.т. (на 12, 3%) выручка увеличится до 2 360 млн.руб. (на 32, 6%), что связано прежде всего с ростом цен.

Производительность труда является выражением эффективности затрат труда. Этот показатель по плану должен вырасти на 22, 7%.

Таблица 8 – Ожидаемые результаты деятельности предприятия в 2010 году

При этом численность персонала увеличится более чем на 4%, а выработка продукции на 1 чел. – на 7, 48%.

Фонд оплаты труда согласно рекомендациям увеличится на 15%.

Достижение этих показателей возможно в результате совершенствования организации и стимулирования труда работников предприятия.