Введение. 1. Теоретические основы организации и стимулирования труда

Содержание

Введение. 3

1. Теоретические основы организации и стимулирования труда. 5

1.1. Рациональное сочетание форм хозяйствования. 5

1.2. Принципы формирования трудовых коллективов. 9

2. Анализ деятельности трудовых коллективов в ОАО «Птицефабрика «Пермская» 13

2.1. Краткая характеристика предприятия. 13

2.2. Состав и структура трудовых коллективов. 15

2.3. Затраты труда по отчетным периодам. 17

2.4. Стимулирование труда работников (оплата, доплата, поощрения) 19

2.5. Эффективность труда коллективов на предприятии. 21

3. Совершенствование организации и стимулирования труда работников ОАО «Птицефабрика «Пермская». 24

3.1. Расчет потребности в труде. 24

3.2. Расчет потребности в работниках. 24

3.3. Расчет фонда оплаты труда. 26

3.4. Эффективность мероприятий по совершенствованию организации и стимулирования труда. 29

Выводы и предложения. 33

Используемая литература. 35

Введение

В системе факторов производства любого хозяйствующего субъекта значительное место занимают трудовые ресурсы, эффективное использование которых позволяет улучшить показатели финансово-хозяйственной деятельности. В условиях развития рыночных условий хозяйствования возрастает необходимость повышения эффективности использования трудовых ресурсов на основе механизма стимулирования работников к высокопроизводительному труду.

Проблема стимулирования труда в трансформационной экономике сельского хозяйства является одной из трудно решаемых. В настоящее время система стимулов к труду в аграрной сфере не позволяет заинтересовать работников в результативности и качестве их труда. Как показывают исследования, за годы реформ вследствие ухудшения финансового положения большинства сельскохозяйственных предприятий, трудовые доходы сельских тружеников существенно сократились. Поиск новых подходов к совершенствованию системы оплаты труда работников на основе использования экономических и социальных стимулов, определяющих уровень производительности труда, представляет собой актуальный вопрос современной аграрной экономики [18].

Сложившаяся ситуация на рынке труда требует новых решений в вопросах организации оплаты и стимулирования труда. В теоретическом и практическом плане оплата труда должна была стимулировать заинтересованность работника в конечном результате, соответствовать складывающимся экономическим условиям, быть понятной и применимой на практике.

Указанный перечень проблем требует теоретического осмысления и практического решения. В этой связи необходимы научно-практические разработки, учитывающие местные условия и особенности. С этой точки зрения тема данной работы является актуальной.

Важный вклад в развитии теории и практики организации материального стимулирования труда работников в сельскохозяйственном производстве внесли такие экономисты-аграрники, как Ф.Г. Аратюнян, А.И.Барбашин, В.М. Баутин, М.Н. Громов, А.С. Дерюга, В.Г. Дробышев, И.Т. Крячков, Л.В. Линевич, Н.И. Лубков, Н.В. Митина, Н.И. Прока, И.Ф. Хицков, А.А. Югай и другие. Однако вопросы современной практики реформирования сельскохозяйственного производства выдвинули новое решение проблемы в области теории и методологии материального стимулирования труда работников, поиска наиболее эффективных форм и методов вознаграждения за конечные результаты производства [11].

Объект исследования – ОАО «Птицефабрика «Пермская».

Цель – проанализировать организацию и стимулирование труда работников предприятия.

Задачи:

- выявить рациональное сочетание форм хозяйствования в агросфере;

- перечислить принципы формирования трудовых коллективов;

- охарактеризовать состав и структуру трудового коллектива ОАО «Птицефабрика «Пермская»;

- рассчитать затраты труда по отчетным периодам;

- охарактеризовать систему стимулирования труда работников;

- сделать выводы об эффективности труда коллективов на предприятии;

- рассчитать потребность в труде;

- рассчитать потребность в работников;

- рассчитать фонд оплаты труда;

- оценить эффективность мероприятий по совершенствованию организации и стимулированию труда.