![]() Главная страница Случайная страница Разделы сайта АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника |
Понятие «организация» и подходы к ее рассмотрению. Виды организационных структур и их характеристика
Понятие «организация» с управленческой точки зрения: группа лиц, взаимодействующих друг с другом ради достижения общей цели с помощью различных вещественных, правовых, экономических и иных условий. Признаки организации как структуры: наличие цели; наличие некоторого числа участников; наличие внутреннего координирующего центра, координация всех внутренних процессов в ней на основе принципа саморегулирования; обособленность, наличие границ, отделяющих ее от внешнего окружения, в том числе от других организаций; организационная культура, представляющая собой совокупность норм поведения, традиций, символов, словом, всего того, что отличает данную организацию от других. Классификация организаций: по происхождению (организации могут быть первичными или вторичными). Виды вторичных организаций: корпоративные и ассоциативные: по механизму функционирования (механистические и органические): с точки зрения особенностей внутренних взаимоотношений между людьми (формальные и неформальные). Организационная структура как совокупность подразделений, составляющих ту или иную организацию (отделов, участков, цехов и служб, органов управления, целых предприятий и их комплексов). Основные типы организационных структур: иерархический и органический. Иерархический тип структур управления (или бюрократический), и его разновидности: Линейная структура управления Во главе каждого подразделения находится руководитель, наделенный всеми полномочиями, единолично отвечающий за работу подчиненных звеньев. Его решения, передаваемые по цепочке сверху вниз обязательны для выполнения всеми нижестоящими звеньями. Сам руководитель в свою очередь подчинен вышестоящему руководителю. Принцип единоначалия предполагает, что подчиненные выполняют распоряжения только одного руководителя. Забиваем Сайты В ТОП КУВАЛДОЙ - Уникальные возможности от SeoHammer
Каждая ссылка анализируется по трем пакетам оценки: SEO, Трафик и SMM.
SeoHammer делает продвижение сайта прозрачным и простым занятием.
Ссылки, вечные ссылки, статьи, упоминания, пресс-релизы - используйте по максимуму потенциал SeoHammer для продвижения вашего сайта.
Что умеет делать SeoHammer
— Продвижение в один клик, интеллектуальный подбор запросов, покупка самых лучших ссылок с высокой степенью качества у лучших бирж ссылок. — Регулярная проверка качества ссылок по более чем 100 показателям и ежедневный пересчет показателей качества проекта. — Все известные форматы ссылок: арендные ссылки, вечные ссылки, публикации (упоминания, мнения, отзывы, статьи, пресс-релизы). — SeoHammer покажет, где рост или падение, а также запросы, на которые нужно обратить внимание. SeoHammer еще предоставляет технологию Буст, она ускоряет продвижение в десятки раз, а первые результаты появляются уже в течение первых 7 дней. Зарегистрироваться и Начать продвижение Плюсы: - очень четкая система взаимосвязей типа " начальник - подчиненный"; - явно выраженная ответственность; - быстрая реакция на прямые приказания; - простота построения самой структуры; - высокая степень " прозрачности" деятельности всех структурных единиц. Минусы: - чрезмерная нагрузка на высший уровень управления; - отсутствие вспомогательных служб; - отсутствие возможности быстрого разрешения вопросов, возникающих между различными структурными подразделениями; - высокая зависимость от личных качеств менеджеров любого уровня.
|