Структура комплексной оценки работника

💸 Как сделать бизнес проще, а карман толще?

Тот, кто работает в сфере услуг, знает — без ведения записи клиентов никуда. Мало того, что нужно видеть свое раписание, но и напоминать клиентам о визитах тоже. Проблема в том, что средняя цена по рынку за такой сервис — 800 руб/мес или почти 15 000 руб за год. И это минимальный функционал. Нашли самый бюджетный и оптимальный вариант: сервис VisitTime.
⚡️ Для новых пользователей первый месяц бесплатно. А далее 290 руб/мес, это в 3 раза дешевле аналогов. За эту цену доступен весь функционал: напоминание о визитах, чаевые, предоплаты, общение с клиентами, переносы записей и так далее.
✅ Уйма гибких настроек, которые помогут вам зарабатывать больше и забыть про чувство «что-то мне нужно было сделать».
Сомневаетесь? нажмите на текст, запустите чат-бота и убедитесь во всем сами!

Содержание, методы и процедуру комплексной оценки персонала можно представить в виде следующей схемы.

[Управление персоналом организации: Учебник, 2001, с. 419]

Аттестация персонала в зависимости от ее повода бывает четырех видов:

Является обязательной для всех (как правило, руководителей, специалистов, служащих) категорий персонала. Периодичность проведения очередной аттестации устанавливается внутренним нормативным документом организации Положением об аттестации персонала. Проводится в зависимости от категории персонала, как правило, не реже 1 раза в 2-3 года.

2. Аттестация по истечении испытательного срока.

Проводится с целью выработки аргументированных рекомендаций по дальнейшему использованию аттестуемого работника на основе результатов его профессиональной адаптации на новом рабочем месте.

Оценивает потенциальные возможности (в т.ч. способности) работника и уровень его профессиональной подготовки (знаний, навыков, умений) для занятия более высокой должности с учетом требований нового рабочего места и новых обязанностей.

4. Аттестация при переводе в другое структурное подразделение.

Проводится в тех случаях, когда существенно меняются должностные обязанности, решаемые задачи и требования, предъявляемые новым рабочим местом.

Функции по проведению аттестации персонала организации распределяются между ее основными участниками: руководителями структурных подразделений, службой управления персоналом, аттестационной комиссией, руководителем организации.

- контролируют и осуществляют оценку деятельности работников;

- заполняют оценочные формы (отзывы-характеристики) на аттестуемых работников;

- принимают участие в заседании аттестационной комиссии.

- разрабатывает основные принципы оценки персонала и контролирует их реализацию на практике;

- осуществляет регламентацию и формализацию всех этапов и процедур аттестации персонала;

- предоставляет необходимые документы и материалы на аттестуемых работников в аттестационную комиссию;

- осуществляет заполнение аттестационных листов и хранение всей информации по аттестации персонала (в т.ч. в автоматизированных базах данных).

- осуществляет непосредственное проведение аттестации;

- проводит собеседование с аттестуемыми работниками;

- готовит рекомендации по результатам аттестации.

- принимает решения по результатам аттестации;

- подписывает соответствующие распорядительные документы.