💸 Как сделать бизнес проще, а карман толще?

Тот, кто работает в сфере услуг, знает — без ведения записи клиентов никуда. Мало того, что нужно видеть свое раписание, но и напоминать клиентам о визитах тоже. Проблема в том, что средняя цена по рынку за такой сервис — 800 руб/мес или почти 15 000 руб за год. И это минимальный функционал. Нашли самый бюджетный и оптимальный вариант: сервис VisitTime.
⚡️ Для новых пользователей первый месяц бесплатно. А далее 290 руб/мес, это в 3 раза дешевле аналогов. За эту цену доступен весь функционал: напоминание о визитах, чаевые, предоплаты, общение с клиентами, переносы записей и так далее.
✅ Уйма гибких настроек, которые помогут вам зарабатывать больше и забыть про чувство «что-то мне нужно было сделать».
Сомневаетесь? нажмите на текст, запустите чат-бота и убедитесь во всем сами!

Определение. Большинство из нас сталкивались с консультированием в той или иной его форме

Большинство из нас сталкивались с консультированием в той или иной его форме. Проблема состоит в следующем: это слово настолько привычно, что разные люди по-разному его трактуют. Для одних с консультированием ассоциируется отсутствие прямых вопросов. Для других – это означает предложение советов и рекомендаций в отношении того, как другой человек мог бы сам себе помочь. Есть также люди, которые с презрением относятся к мысли о том, что в консультировании находить решения собственных проблем должен обязательно сам клиент.

Вот несколько определений, которые люди могут давать консультированию.
• Консультирование – это способ, посредством которого один человек оказывает помощь другому, используя для этого целенаправленную беседу. Консультирование подразумевает под собой серию сессий, направленных на решение проблемы.
• Консультирование – это процесс, в ходе которого два человека собираются вместе для исследования личных проблем и поиска их решений.
• Консультирование – это метод поиска практических решений проблем, связанных с работой, или же проблем личного характера.

Есть несколько мыслей, которые, очевидно, являются общими для всех этих определений или, по крайней мере, для большинства из них, с которыми многие консультанты были бы согласны. Обычно варианты определений консультирования включают в себя либо все, либо некоторые из нижеприведенных положений:
• необходимо присутствие двух человек;
• данный процесс приводит к определенным действиям, производимым клиентом;
• консультант - это человек, который слушает;
• клиенту можно доверить самостоятельный поиск решений имеющихся у него проблем;
• обычно этот процесс сопровождается личностным ростом клиента;
• есть надежда на решение проблемы.

Некоторые консультанты захотели бы добавить еще кое-что к этому списку, и, возможно, есть вещи, которые вам хотелось бы добавить самим. Это важный аспект тренинга развития навыков консультирования. Упражнение, предлагаемое в самом начале любого мастер-класса или курса тренингов развития навыков консультирования, заключается в анализе того, что же участники тренинга понимают под консультированием. Однако не стоит придерживаться каких-либо догматических позиций в отношении этих вопросов. Существует достаточно места для множества самых разных определений. Следует также отметить несколько моментов, которые, по-видимому, не имеют никакого отношения к консультированию. Обычно к консультированию не относится:
• предоставление советов со стороны консультанта;
• психотерапия;
• лечение серьезных психических заболеваний;
• решение всех возникающих в жизни проблем.

Подобно всем остальным формам разговора, консультирование также имеет свои ограничения. При помощи консультирования невозможно решать все проблемы, преподносимые жизнью. В конечном счете, наступает такой момент, когда мы должны прекратить разговоры и начать действовать. Чего не должно быть в консультировании, так это когда два человека просто встречаются и говорят, говорят, говорят... Консультирование всегда должно иметь практическое завершение. Зачастую то, чего люди сильнее всего боятся, – это как раз самих изменений. Достаточно часто им также значительно больше нравится говорить о том, как они могли бы измениться, нежели реально сделать это. В конечном счете, чтобы консультирование можно было назвать эффективным, изменение со стороны клиента должно быть существенной составляющей всего процесса в целом.