Как продвинуть сайт на первые места?

Вы создали или только планируете создать свой сайт, но не знаете, как продвигать? Продвижение сайта – это не просто процесс, а целый комплекс мероприятий, направленных на увеличение его посещаемости и повышение его позиций в поисковых системах.

Ускорение продвижения

Если вам трудно попасть на первые места в поиске самостоятельно, попробуйте технологию Буст, она ускоряет продвижение в десятки раз, а первые результаты появляются уже в течение первых 7 дней. Если ни один запрос у вас не продвинется в Топ10 за месяц, то в SeoHammer за бустер вернут деньги.

Начать продвижение сайта

Сервис онлайн-записи на собственном Telegram-боте

Тот, кто работает в сфере услуг, знает — без ведения записи клиентов никуда. Мало того, что нужно видеть свое расписание, но и напоминать клиентам о визитах тоже. Нашли самый бюджетный и оптимальный вариант: сервис VisitTime.
Для новых пользователей первый месяц бесплатно.

Чат-бот для мастеров и специалистов, который упрощает ведение записей:

— Сам записывает клиентов и напоминает им о визите;
— Персонализирует скидки, чаевые, кэшбэк и предоплаты;
— Увеличивает доходимость и помогает больше зарабатывать;

Начать пользоваться сервисом

Ефективність використання оборотних коштів

Оборотність оборотних коштів обчислюється тривалістю одного обороту в днях або кількістю оборотів за звітний період (коефіцієнт оборотності). Тривалість одного обороту в днях являє собою відношення суми середнього залишку оборотних коштів до суми одноденної виручки від реалізації за аналізований період:
А = О * 360 / Т,
де А - оборотність оборотних коштів, дн.;
О - середній залишок оборотних коштів, млн. руб.;
360 - кількість днів в аналізованому періоді;
Т - виручка від реалізації продукції за аналізований період, млн. руб.
Коефіцієнт оборотності засобів (К0) характеризує розмір виручки від реалізації в розрахунку на один карбованець оборотних коштів. Він визначається як відношення суми виручки від реалізації продукції до середнього залишку оборотних коштів:
К0 = Т / Про
Коефіцієнт оборотності засобів - це фондовіддача оборотних коштів. Зростання його свідчить про більш ефективне використання оборотних коштів. Коефіцієнт оборотності одночасно показує кількість обертів оборотних коштів за аналізований період і розраховується за формулою
К0 = 360 / А,
де А - оборотність оборотних коштів, дн..
Важливим показником ефективності використання оборотних коштів є також коефіцієнт завантаження засобів в обороті (КЗ). Він характеризує суму оборотних коштів, авансованих на один карбованець виручки від реалізації продукції і визначається за формулою
КЗ = О / Т * 100
Коефіцієнт завантаження засобів в обороті (КЗ) є величина, зворотна коефіцієнту оборотності засобів (К0). Чим менше коефіцієнт завантаження засобів, тим ефективніше використовуються оборотні кошти.
На основі викладеного матеріалу розрахуємо названі показники по " Биробиджанский відділу ДЦРС" і представимо їх у табл. 2.5.
Таблиця 2.5.
Аналіз оборотності оборотних коштів " Биробиджанский відділу ДЦРС"

За аналізований період в " Биробиджанский відділі ДЦРС" оборотність коштів значно знизилася. Так, у 2003 році збільшився період обороту в днях і відповідно скоротилася кількість обертів на рік. Це говорить про зниження ефективності використання оборотних коштів на підприємстві в останній рік.
Уповільнення оборотності оборотних коштів негативно позначилося на фінансовому стані підприємства, так як в обіг додатково були залучені грошові кошти в розмірі 294, 46 тис. руб. (1, 14 * 25830/100).
Таким чином, можна сказати, що в " Биробиджанский відділі ДЦРС" останнім часом спостерігається постійне зниження ефективності використання оборотних коштів. Це, природно, позначається (причому негативно) на результати виробничо-господарської діяльності підприємства і на його фінансовому стані. Що, у свою чергу, обумовлює необхідність розробки заходів, спрямованих на підвищення ефективності використання оборотних коштів і поліпшення фінансового становища в цілому. Тут слід також відзначити і той факт, що за останні роки скоротився рівень купівельного попиту населення і це призвело до зниження товарообігу у натуральному вираженні.
Ефективність використання основних фондів характеризується такими показниками як фондовіддача і фондомісткість. Рівень фондовіддачі основних засобів показує, скільки було отримано виручки на один вкладений карбованець вартості основних фондів. Чим вище рівень фондовіддачі, тим ефективніше використовуються основні фонди. Фондомісткість - величина, зворотна фондовіддачі. Вона характеризує витрати основних засобів, авансованих на один карбованець виручки від реалізації продукції. Розрахуємо показники фондовіддачі і фондомісткості, які склалися в " Биробиджанский відділі ДЦРС" (табл. 2.6).
Таблиця 2.6
Аналіз ефективності використання основних фондів в " Биробиджанский відділі ДЦРС"

Фондовіддача основних засобів у 2003 році не зазнала істотних змін, вона навіть трохи зросла. Це зміну можна пояснити тим, що на збільшення виручки вплинула інфляція, а вартість основних засобів залишилася на колишньому рівні. Можна розрахувати фондовіддачу за умови якби інфляції не було. Приймемо рівень інфляції в 2003 році однаково 14%. Тоді фондовіддача в 2003 становила б 1, 85, що значно нижче рівня 2002 року.
Перед підприємством постає питання про доцільність прийняття заходів щодо поліпшення використання основних фондів.
Проведений у цьому розділі аналіз дозволяє зробити наступні висновки:
- За досліджуваний період зросли витрати підприємства, їх зростання відбулося в більшій мірі, ніж зростання виручки від реалізації; це призвело до зниження прибутку підприємства;
- Аналіз використання майна, яким володіє підприємства показав, що воно використовується не ефективно, це ж спостереження стосується використання основних засобів і персоналу;
- Зниження рівня доходів населення не дозволяє підняти ціни на товари і реалізовану продукцію і тому перед підприємством постає питання про зниження витрат.
Нижче будуть розглянуті шляхи фінансового оздоровлення підприємства.
Основні заходи щодо фінансового оздоровлення підприємства " Биробиджанский відділ ДЦРС" повинні будуватися за наступними напрямками:
- Враховувати попит і потреби населення
- Знизити період обігу товарно-матеріальних цінностей і готової продукції підприємства.
- Оптимізувати чисельність працівників підприємства
-Підвищити ефективність використання торгових площ
поліпшити якість продукції, що випускається
оновити та розширити асортимент готової продукції
- Встановити контроль за термінами утворення дебіторської заборгованості.