💸 Как сделать бизнес проще, а карман толще?

Тот, кто работает в сфере услуг, знает — без ведения записи клиентов никуда. Мало того, что нужно видеть свое раписание, но и напоминать клиентам о визитах тоже. Проблема в том, что средняя цена по рынку за такой сервис — 800 руб/мес или почти 15 000 руб за год. И это минимальный функционал. Нашли самый бюджетный и оптимальный вариант: сервис VisitTime.
⚡️ Для новых пользователей первый месяц бесплатно. А далее 290 руб/мес, это в 3 раза дешевле аналогов. За эту цену доступен весь функционал: напоминание о визитах, чаевые, предоплаты, общение с клиентами, переносы записей и так далее.
✅ Уйма гибких настроек, которые помогут вам зарабатывать больше и забыть про чувство «что-то мне нужно было сделать».
Сомневаетесь? нажмите на текст, запустите чат-бота и убедитесь во всем сами!

Аргументы против применения наказания

Против применения наказания были выдвинуты другие доводы, не касающиеся мора­ли. Во-первых, целью наказания, предположительно, является снижение количества слу­чаев специфического поведения, подлежащего наказанию. Однако достаточно суровое и наложенное на продолжительное время наказание может подавить появление соци­ально желательного поведения. К примеру, степень наказания может быть настолько высокой, что индивид становится пассивным, не склонным брать на себя риск или вы­сказать мнение.

Во-вторых, некоторые считают, что применение наказания дает в результате не­желательные побочные эффекты (например, беспокойство, агрессивность). Кроме того, наказанные могут пытаться уклониться от работы (прогулы, увольнения) или проявить враждебность к руководству (например, саботаж). Нежелательные эмоцио­нальные побочные эффекты наказания не подтверждены строгими научными иссле­дованиями. Обзор литературы показывает, что только одно из многих исследований

⁹⁷1.G. Asherman, «The Corrective Discipline Process», Personnel Journal, July 1982, p. 528.

⁹⁸ Edward L. Thorndike, Educational Psychology, Vol, 2H: The Psychology of Learning (New York: Columbia University Teachers College Bureau of Publications, 1913).

⁹⁹ Edward L. Thorndike, Reward and Punishment in Animal Learning, Contemporary Psychological Monograph 8, no. 39(1983).

поддерживает это предположение¹⁰⁰. Обзор показал, что в результате наказания чаще наблюдается улучшение поведения субъекта, чем нежелательная эмоциональная ре­акция. Возможно, негативные побочные эффекты возникают чаще, если наказание несправедливо¹⁰¹.

В-третьих, эффекты наказания только временны: как только угроза наказания устра­нена, нежелательная реакция возвращается в полной мере. Таким образом, угроза наказа­ния всегда должна существовать или использоваться. Наказание может давать положитель­ное подкрепление для менеджеров, и это оправдывает его использование.

В-четвертых, наказание может породить негативные реакции коллег индивида, к ко­торому оно применено. Например, индивиды, наблюдающие наказание коллеги менед­жером, могут имитировать это поведение по отношению друг к другу или к руководству, т.е. менеджер учит работников агрессивному безликому поведению, что еще раз подтверж-да'ет убеждение, что наказание необходимо устранить.

Условия наказания

Несмотря на логические аргументы против применения наказания в организациях, опре­деленные условия могут сделать его применение возможным и более эффективным.