💸 Как сделать бизнес проще, а карман толще?

Тот, кто работает в сфере услуг, знает — без ведения записи клиентов никуда. Мало того, что нужно видеть свое раписание, но и напоминать клиентам о визитах тоже. Проблема в том, что средняя цена по рынку за такой сервис — 800 руб/мес или почти 15 000 руб за год. И это минимальный функционал. Нашли самый бюджетный и оптимальный вариант: сервис VisitTime.
⚡️ Для новых пользователей первый месяц бесплатно. А далее 290 руб/мес, это в 3 раза дешевле аналогов. За эту цену доступен весь функционал: напоминание о визитах, чаевые, предоплаты, общение с клиентами, переносы записей и так далее.
✅ Уйма гибких настроек, которые помогут вам зарабатывать больше и забыть про чувство «что-то мне нужно было сделать».
Сомневаетесь? нажмите на текст, запустите чат-бота и убедитесь во всем сами!

Оплата на основе профессионального мастерства

Обследование, проведенное «American Compensation Association», показало, что 33% рес­пондентов применяют системы оплаты, основанные на профессиональном мастерстве (ква­лификации). «Procter & Gamble» применяет такие систе­мы на 30 заводах, a «Polaroid» намерена стать первой ор­ганизацией, где оплата практически всех работников бу­дет производиться в рамках такой системы⁸².

В традиционных системах оплаты труда ставка и вил­ка оплаты работника определяются характером выполня­емой работы (т.е. ее трудностью и сложностью) и ставка­ми оплаты на локальном рынке труда. Однако в рамках

системы оплаты, основанной на квалификации, заработок зависит не от работы, а от уров­ня и количества рабочих навыков. При таком подходе пытаются учесть эффективность или стоимость, добавленную трудом работника⁸³.

Во многих системах, основанных на профессиональном мастерстве, работники явля­ются членами полуавтономных бригад. При найме работнику выплачивается гарантирован­ная начальная ставка. Работнику повышают заработную плату, как только он приобретает

⁸⁰ J.H. Shea, «Cautions about Cafeteria-Style Benefit Plans», Personnel Journal, January 1981, p. 37.

⁸¹ Lawler, «Reward Systems», p. 182.

⁸² Richard L Banning, «Models for Skill-Based Pay Plans», HR Magazine, February 1992, pp. 62-64.

⁸³ Verespej, «Pay for Skills», p. 23.

навыки, требующиеся для бригадной работы. Как только работник освоит все навыки и уме­ния членов бригады, ему предоставляется возможность повысить квалификацию вне под­разделения (во всей организации). Каждый новый навык, полученный работником, сопро­вождается повышением заработной платы. В системах оплаты труда на основе профессио­нального мастерства, в которых не используются бригады, работнику повышают категорию оплаты за приобретенные умения и повышение квалификации. Часто размер повышенной заработной платы тот же самый, независимо от содержания освоенной квалификации⁸⁴.

Системы оплаты труда на основе профессионального мастерства предоставляют оп­ределенные преимущества. Главным преимуществом является более квалифицированная и гибкая рабочая сила. Может повыситься производительность труда, часто снижаются рас­ходы на наблюдение. Работники более мотивированы для получения и использования сво­ей квалификации. Свою заработную плату они часто считают более справедливой и лучше понимают, насколько их работа подходит организации^.

Однако уровни заработной платы и затраты на обучение часто повышаются. Работни­ки могут испытывать чувство разочарования, когда в рабочих областях, которые они не­давно освоили, нет вакансий. Может возникнуть долгосрочная проблема, если работники изучили все специальности, необходимые организации, и должны подрабатывать на сто­роне. Результатом может стать неудовлетворенность и текучесть кадров⁸⁶. Именно поэтому должен быть проведен тщательный анализ затрат и выгод, прежде чем внедрять программу оплаты труда на основе профессионального мастерства.