Студопедия

Главная страница Случайная страница

КАТЕГОРИИ:

АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника






Сравнение Microsoft Project, Primavera и Spider






Всё выше сказанное обобщим и представим в виде табл. 5.2.

Таблица 5.2

Сравнительные характеристики Microsoft Project, Primavera и Spider

Критерий оценки Microsoft Project Professional Primavera P3e Spider Project
Планирование проекта
Интерфейс аналогичен MS Office Да Нет Нет
Интерактивный самоучитель Да Нет Нет
Трудоёмкость разработки структур работ Низкая Высокая Средняя

Продолжение табл. 5.2

Критерий оценки Microsoft Project Professional Primavera P3e Spider Project
Более чем 1 связь между работами Нет Да Нет
Планирование от «Объёма» («реалии управления в 80-х годах прошлого века») Требуется знать методику использования Нет Да
Структуры ресурсов Да Да Да
Мастера предоставления и оптимизации ресурсов для проекта Да Нет Нет
Профили загрузки Да Да Нет
Разделяемые пулы (управление ресурсами проектного подразделения в целом) Да Да Нет
Управление портфелями проектов Да Да Нет
Планирование затрат Да Да Да
Сверхурочные затраты Да Да Нет
Оценка влияния рисков через имитационное моделирование «а что если?» Да Да Нет
Анализ вероятности окончания проекта по условиям Нет Нет Да
Интерактивная оптимизация планов проекта Да Да Нет
Автоматическая оптимизация без интерактивности Да Да Да
Отслеживание и управление проектом
План/ фактный анализ Да Да Да
Профессиональная проектная статистика на базе промышленного OLAP-сервера Да Нет Нет
Автоматический запрос о статусе работе исполнителям Да Да Нет
Информирование о статусе работ топ-менеджеров Да Да Нет
Отслеживание объёмов Требуется знать методику использования Нет Да

Окончание табл. 5.2

Критерий оценки Microsoft Project Professional Primavera P3e Spider Project
Освоенный объём Да Да Да
Коллективная работа
Работа на основе промышленной СУБД (SQL Server) Да Да Нет
Web-доступ к проектной информации Да Да Нет
Web-анализ состояния ресурсов Да Да Нет
Поддержка мобильных средств класса Palm Нет Да Нет
Взаимодействие с исполнителями Да Да Нет
Отслеживание запросов по контролю качества Да Нет Нет
Интегрированная поддержка проектного документооборота Да Нет Нет
Поддержка высшего руководства
Средства для информирования высшего управленческого звена Да Да Нет
Средства для принятия стратегических решений топ-менеджерами Да Да Нет
Оценки применимости
Оптимальное сочетание цена/ качество Да Нет Нет
Сеть внедренцев Широкая Узкая Узкая
Консалтинговая поддержка Широкая Узкая Узкая
Доказанный «Сегмент успеха» Малые и средние компании Ниша: решения свыше 350 раб. мест. Компании с советскими методиками управления

 



Примечание: по оценкам наших специалистов, основным недостатком западных систем, с точки зрения российских традиций управления, является отсутствие понятия «объём работ». Планирование осуществляется в терминах продолжительности операции.

И если в одних типах проектов это не проблема, то в других, в частности строительных, создание модели проекта без применения понятия «объем работ» – заведомое признание того, что модель имеет большие допущения.

Возможные решения этой проблемы:

· радикальный – использовать системы, в логике алгоритмов которых изначально присутствует понятие «объём работ» – Spider Project;

· другое решение – более гибкое. Искусственная реализация понятия «объём работ». Можно изменить структуру базы данных проекта или воспользоваться встроенными пользовательскими полями и логически связать их с проектными данными с помощью встроенных макроязыков или внешних программных модулей.

 



mylektsii.ru - Мои Лекции - 2015-2020 год. (0.009 сек.)Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав Пожаловаться на материал