Главная страница
Случайная страница
Разделы сайта
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника
|
Сервис онлайн-записи на собственном Telegram-боте
Тот, кто работает в сфере услуг, знает — без ведения записи клиентов никуда. Мало того, что нужно видеть свое расписание,
но и напоминать клиентам о визитах тоже. Нашли самый бюджетный и оптимальный вариант: сервис VisitTime.
Для новых пользователей первый месяц бесплатно.
Чат-бот для мастеров и специалистов, который упрощает ведение записей:
— Сам записывает клиентов и напоминает им о визите;
— Персонализирует скидки, чаевые, кэшбэк и предоплаты;
— Увеличивает доходимость и помогает больше зарабатывать;
Начать пользоваться сервисом
Как продвинуть сайт на первые места?
Вы создали или только планируете создать свой сайт, но не знаете, как продвигать?
Продвижение сайта – это не просто процесс, а целый комплекс мероприятий,
направленных на увеличение его посещаемости и повышение его позиций в поисковых системах.
Ускорение продвижения
Если вам трудно попасть на первые места в поиске самостоятельно, попробуйте технологию Буст,
она ускоряет продвижение в десятки раз, а первые результаты появляются уже в течение первых 7 дней.
Если ни один запрос у вас не продвинется в Топ10 за месяц, то в SeoHammer за бустер вернут деньги.
Начать продвижение сайта
Сравнение Microsoft Project, Primavera и Spider
Всё выше сказанное обобщим и представим в виде табл. 5.2.
Таблица 5.2
Сравнительные характеристики Microsoft Project, Primavera и Spider
Критерий оценки
| Microsoft Project
Professional
| Primavera P3e
| Spider
Project
| Планирование проекта
| Интерфейс аналогичен MS Office
| Да
| Нет
| Нет
| Интерактивный самоучитель
| Да
| Нет
| Нет
| Трудоёмкость разработки структур работ
| Низкая
| Высокая
| Средняя
| Продолжение табл. 5.2
Критерий оценки
| Microsoft Project
Professional
| Primavera P3e
| Spider
Project
| Более чем 1 связь между работами
| Нет
| Да
| Нет
| Планирование от «Объёма»
(«реалии управления в 80-х годах прошлого века»)
| Требуется знать
методику
использования
| Нет
| Да
| Структуры ресурсов
| Да
| Да
| Да
| Мастера предоставления и оптимизации ресурсов для проекта
| Да
| Нет
| Нет
| Профили загрузки
| Да
| Да
| Нет
| Разделяемые пулы (управление ресурсами проектного подразделения в целом)
| Да
| Да
| Нет
| Управление портфелями проектов
| Да
| Да
| Нет
| Планирование затрат
| Да
| Да
| Да
| Сверхурочные затраты
| Да
| Да
| Нет
| Оценка влияния рисков через
имитационное моделирование
«а что если?»
| Да
| Да
| Нет
| Анализ вероятности окончания проекта по условиям
| Нет
| Нет
| Да
| Интерактивная оптимизация планов проекта
| Да
| Да
| Нет
| Автоматическая оптимизация
без интерактивности
| Да
| Да
| Да
| Отслеживание и управление проектом
| План/ фактный анализ
| Да
| Да
| Да
| Профессиональная проектная статистика на базе промышленного OLAP-сервера
| Да
| Нет
| Нет
| Автоматический запрос о статусе работе исполнителям
| Да
| Да
| Нет
| Информирование о статусе работ топ-менеджеров
| Да
| Да
| Нет
| Отслеживание объёмов
| Требуется знать
методику
использования
| Нет
| Да
| Окончание табл. 5.2
Критерий оценки
| Microsoft Project
Professional
| Primavera P3e
| Spider
Project
| Освоенный объём
| Да
| Да
| Да
| Коллективная работа
| Работа на основе промышленной СУБД (SQL Server)
| Да
| Да
| Нет
| Web-доступ к проектной
информации
| Да
| Да
| Нет
| Web-анализ состояния ресурсов
| Да
| Да
| Нет
| Поддержка мобильных средств класса Palm
| Нет
| Да
| Нет
| Взаимодействие с исполнителями
| Да
| Да
| Нет
| Отслеживание запросов по контролю качества
| Да
| Нет
| Нет
| Интегрированная поддержка проектного документооборота
| Да
| Нет
| Нет
| Поддержка высшего руководства
| Средства для информирования высшего управленческого звена
| Да
| Да
| Нет
| Средства для принятия стратегических решений топ-менеджерами
| Да
| Да
| Нет
| Оценки применимости
| Оптимальное сочетание
цена/ качество
| Да
| Нет
| Нет
| Сеть внедренцев
| Широкая
| Узкая
| Узкая
| Консалтинговая поддержка
| Широкая
| Узкая
| Узкая
| Доказанный «Сегмент успеха»
| Малые и средние
компании
| Ниша:
решения
свыше 350 раб. мест.
| Компании с советскими
методиками
управления
|
Примечание: по оценкам наших специалистов, основным недостатком западных систем, с точки зрения российских традиций управления, является отсутствие понятия «объём работ». Планирование осуществляется в терминах продолжительности операции.
И если в одних типах проектов это не проблема, то в других, в частности строительных, создание модели проекта без применения понятия «объем работ» – заведомое признание того, что модель имеет большие допущения.
Возможные решения этой проблемы:
· радикальный – использовать системы, в логике алгоритмов которых изначально присутствует понятие «объём работ» – Spider Project;
· другое решение – более гибкое. Искусственная реализация понятия «объём работ». Можно изменить структуру базы данных проекта или воспользоваться встроенными пользовательскими полями и логически связать их с проектными данными с помощью встроенных макроязыков или внешних программных модулей.
|