Главная страница Случайная страница
Разделы сайта
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника
Прогноз объема производства и реализации продукции
|
|
| Годы | Квартал месяц | Объём пр-ва в натуральных единицах | Цена за единицу продукции тыс. руб. | Выручка тыс. руб. |
| январь февраль март апрель май июнь июль август сентябрь октябрь ноябрь декабрь | ||||
| 1-й квартал 2-й квартал 3-й квартал 4-й квартал | ||||
| 2005 год |
Сущность организационного плана.
Содержание организационного плана в бизнес-плане:
1 Сведения о претенденте. Статус, уставный капитал, состав организации, финансовое положение.
Расчеты коэффициентов оценки структуры баланса претендента: текущей ликвидности, обеспеченности собственными средствами и их отношения к величине заемных средств в составе средств финансирования проекта, восстановления (утраты) платежеспособности в соответствии с постановлением Правительства Российской Федерации от 20 мая 1994г. № 498 " О некоторых мерах по реализации законодательства о несостоятельности (банкротстве) предприятий" (Собрание законодательства Российской Федерации, 1994, №5, ст. 490). Методика расчета коэффициентов изложена в приложении № 1 к указанному постановлению Правительства Российской Федерации и Методических положениях по оценке финансового состояния предприятий и установлению неудовлетворительной структуры баланса, утвержденных Федеральным управлением по делам о несостоятельности (банкротстве) при Государственном комитете Российской Федерации по управлению государственным имуществом от 12 августа 1994 г. № 31-р.
2 Форма собственности претендента. По товариществам указываются условия создания и партнерства; по акционерным обществам - состав основных акционеров и принадлежащие им доли.
3 По открытым акционерным обществам указывается объем выпущенных акций и объем их эмиссии.
4 Члены совета директоров, краткие биографические справки.
5 Обладатель права подписи финансовых документов.
6 Распределение обязанностей между членами руководящего состава.
7 Поддержка проекта местной администрацией.
Для начинающих предпринимателей наиболее предпочтительны две организационно-правовые формы: предприниматель без образования юридического лица или общество с ограниченной ответственностью. Каждая из этих форм имеет свои плюсы и минусы. В том случае, если Вы планируете быть единственным хозяином Вашего бизнеса, то разумнее регистрироваться как предпринимателю без образования юридического лица, а в дальнейшем никогда не поздно открыть общество с ограниченной ответственностью. Общество с ограниченной ответственностью создается в том случае, когда планируется несколько партнеров и необходимо юридически закрепить их взаимоотношения.
В данном разделе необходимо отразить:
Ø организационно-правовую форму бизнеса;
Ø полную численность персонала (в том числе работающих по временному контракту (договору));
Ø месторасположение фирмы (предпринимателя).
Календарный план (пример)
| Наименование этапа | Длительность | Сумма | 1 год | ||||||||||||
| руб. | |||||||||||||||
 Подготовка и регистрация учредительных документов
| 20 дн. (с 29 дн. по 49 день от начала проекта) | ||||||||||||||
 Создание бизнес-плана
| 50 дн. | ||||||||||||||
| и т.д. | |||||||||||||||
 Изготовление пробной партии изделий
| 11 дн. | ||||||||||||||
 Окончательная отладка технологического процесса
| 23 дн. | ||||||||||||||
| Производство изделий | ∞ дн. | 
| |||||||||||||
| и т.д. | |||||||||||||||
| ИТОГО: | Σ = | Σ | Σ | Σ | Σ | Σ | Σ | Σ | Σ | Σ | Σ | Σ | Σ | ||
| Окончательная отладка технологического процесса
| 23 дн. | |||||||||||||
| Производство изделий | ∞ дн. | 
| ||||||||||||
| и т.д. | ||||||||||||||
| ИТОГО: | Σ = | Σ | Σ | Σ | Σ | Σ | Σ | Σ | Σ | Σ | Σ | Σ | Σ |
24. Оценка риска проекта и его страхование.
Значение данного раздела состоит в оценке опасности того, что цели, поставленные в плане, могут быть полностью или частично не достигнуты. Оценка проводится по стадиям проекта: подготовительной, строительства и функционирования. После оценки степени риска разрабатывается перечень мер, позволяющих его уменьшить.
По характеру воздействия риски делятся на:
- простые
- составные.
Составные риски являются композицией простых, каждый из которых в композиции рассматривается как простой.
Простые риски определяются полным перечнем не пересекающихся событий, т.е. каждое из них рассматривается как не зависящее от других. В связи с этим первой задачей является составление исчерпывающего перечня рисков.
Второй задачей является определение удельного веса каждого простого риска по всей их совокупности.
Третьей задачей является оценка вероятностей наступления события, относящихся к каждому простому риску.
Четвертая задача подсчет риска по каждой группе простых рисков.
Ниже приведенные таблицы содержат примерные перечни простых рисков по стадиям.
Таблица 1
|
|