Стратегиялық жоспарлаудың мәнін, оны дайындай үрдісін анықтандар.

Стратегиялық жоспарлау деп- басқ армамен ерекше маманданғ ан жоспарлауғ а негіз болатын іс-ә рекеттер мен шешімдердің жиынтығ ын айтады. Ә детте компаниялар жылдық, ұ зақ мерзімді жә не стратегиялық жоспарлар қ ұ рады. Жылдық жоспар - қ ысқ а мерзімге ө ң деліп, ағ ымдық ситуацияны, компания мақ саттарын, алдың ғ ы жылғ а қ оылғ ан стратегия мен бюджетті, бақ ылау формасын анық тайды. Ұ зақ мерзімді жоспар - болашақ тағ ы ұ зақ жылдар бойы компанияғ а ә се ететін негізгі факторлар мен кү штерді анық тайды. Онда негізгі ұ зақ мерзімді мақ саттар, негізгі маркетингтік стратегиялар кө рсетіледі. Бұ л жоспарғ а жыл сайын ө згертулер мен тү зктулер енгізіліп отырады. Стратегиялық жоспар - компанияғ а ө з мү ддесі ү шін ө зергмелі сыртқ ы ортаның барлық мү мкіндіктерін қ олдануғ а бағ ытталғ ан. Бұ л- компанияның мү мкіндіктері мен мақ саттары арасында стратегиялық байланыстар орнатуғ а бағ ытталғ ан. Стратегиялық жә не тактикалық жоспар келесідей бө лң мдерден тұ рады:

1. Ө німдік жос: не? Жә не қ ашан?

2. Жаң а тауарды ә зірлеу жә не зерттеу;

3. Ө ткізу жос: ө ткізудің тиімділігін арттыру, ө ткізу каналын таң дау;

4. Жарнамалық жұ мыстар мен сатуды ынталандыру жос;

5. Тарату арналары қ ызметінің жос;

6. Бағ алар жос;

7. Мар. Зерт жосп;

8. Таратудың физикалық жү йесінің қ ыз.ету жос: тауарды тұ тынушығ а сақ тау ж.е жеткізу;

9. Маркетингті ұ йымдастыру жос: мар.бө лінің жұ мысын жақ сарту, оның ақ п.қ жү йесін жетілдіру;

Формальды тү рде мар.к жос келесі бө лімдерден тұ рады:

1. Басқ арушылар ү шін аннотация;

2. Ағ ымдағ ы мар.к жағ дай;

3. Қ ауіптер мен мү мкіндіктер;

4. Мар.к мақ саттар;

5. Мар.к стратегиялар;

6. Іс ә рекеттер бағ дарламасы;

7. Мар, к бюджет;

8. Бақ лау

Ə рбір стратегияны жоспардың алдың ғ ы бө лімдерінде баяндалғ ан қ ауіптерді, мү мкіндіктер мен шешуші мə селелерді қ алай ескеретіні тұ рғ ысынан негіздеу қ ажет. Іс-шаралар жоспары басқ арушығ а маң ызы жағ ынан табыстар мен шығ ындардың болжамы болып табылатын сə йкес бюджетті жасауғ а мү мкіндік береді. Жоспардың соң ғ ы бө лімінде барлық белгіленген міндеттердің орындалуын бақ ылау тə ртібі кө рсетіледі.Маркетинг бойынша басқ арушылар жоғ ары басшылық тың жоспарына қ айшы келмейтін шешімдер қ абылдауы керек. Оның ү стіне, олардың барлық маркетингтік жобалары жоғ ары басшылық пен бекітілуі қ ажет.

Стратегиялық жопарлау - компанияның басқ а да жоспарларының негізін қ алайды.
1) Ол жаһ андық мақ саттар мен компания миссиясын анық таудан басталады.
2) Нақ ты мақ саттар қ ойылады жә не ұ ымның ішкі ортасы мен бә секелестер туралы барлық ақ параттар жинастырылады. Мұ нда «мақ саттар ағ ашы» жасалуы тиіс;
3) SWOT-ТАЛДАУ ЖАСЫЛП, БАРЛЫҚ МҮ МКІНДІКТЕР МЕН Қ АУІП-Қ АТЕРЛЕР АНЫҚ ТАЛАДЫ;
4) Бақ арма нақ ты қ ай тауарлармен жә не қ андай іс-ә рекеттермен айналысу керектігін анық тайды.
5) Тауарғ а қ атысты ә р бө лің мше жалпы жоспарғ а сай келетін тағ ы да ө з маркетингтік жә не басқ а да жоспарын ө ң дейді.