Студопедия

Главная страница Случайная страница

Разделы сайта

АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника






  • Поняття «менеджменту», його зміст і загальна термінологія






     

    Менеджмент – це наука досягати поставлений цілей, використовуючи працю, інтелект та мотиви поведінки інших людей. Менеджмент – вид людської діяльності з визначення та забезпечення цілей організації. З огляду на виробництво це професійна діяльність яка застосував наукові методи для раціонального використання матеріальних та трудових ресурсів.

    Менеджмент поділяється:

    1. за часовими масштабами – стратегічних менеджмент, оперативний менеджмент;

    2. за предметом діяльності – операційний менеджмент, фінансовий менеджмент, менеджмент персоналу, функціональний менеджмент та ін.;

    3. за методами, що використовується – американський менеджмент, японський менеджмент та ін..

    Функціональний менеджмент охоплює окремі функціональні області виробництва, підприємництва й соціальне середовище на підприємствітавключає в себе:

    Інноваційний менеджмент - управляння процесами створення, поширення й застосування, продукції й технологій, що володіють науково-технічною новизною й задовольняють нові суспільні потреби.

    Фінансовий менеджмент - здійснює упраління рухом фінансових коштів на стадіях життєвого циклу продукції: створення, ріст, стабілізація, спад.

    Інвестиційний менеджмент - управління процесами залучення, розосередження й використання довгострокових вкладень капіталу.

    Виробничий менеджмент - управління процесами виробництва продукту на підприємстві, використанням ресурсів, витратами й результатами на стадіях виробничого циклу й у загальфірмовому масштабі.

    Менеджмент по персоналі - управління процесами наймання, розміщення, руху, стимулювання кадрів, оптимізація організаційних факторів і умов праці.

    Інформаційний менеджмент - управління інформаційними системами на підприємстві.

    Управління в широкому сенс - це сукупність розпоряджень, вказівок, регулюючих впливів з метою досягнення даною організацією поставлених перед нею цілей.

    Для позначення діяльності з координації роботи людей на практиці використовують різні поняття:

    – «управління»;

    – «менеджмент»;

    – «адміністрування».

    «Управління» – найбільш загальне поняття. Воно поширюється на велике коло різноманітних об’єктів, явищ і процесів, наприклад:

    – технічні системи;

    – господарські системи;

    – суспільні системи;

    – державні системи тощо.

    «Менеджмент» – це поняття, яке використовують переважно для характеристики процесів управління господарськими організаціями (підприємствами) з метою досягнення цілей організації.

    «Адміністрування» – поширюється на управління державними установами або для позначення процесів керування діяльністю апарата управління підприємства.

    У широкому розумінні менеджмент – це вміння досягати поставлених цілей шляхом використання праці, інтелекту та мотивів поведінки інших людей (рис. 1.1).

    Предметом дисципліни «Менеджмент» є управління організаціями.

    Організація – група людей, діяльність яких свідомо координується для досягнення значущої для них усіх мети.

    Щоб вважатися організацією, група людей повинна відповідати трьом обов'язковим умовам:

    а) наявність, принаймні, двох людей, що вважають себе частиною цієї групи;

    б) наявність, принаймні, однієї мети, яку приймають як спільну всі члени групи (прості і складні організації);

    в) наявність членів групи, які навмисно працюють разом для досягнення значущої для всіх мети.

     

     

     


    Рисунок 1.1 – Основні складові та сфери менеджменту

     

    Загальні характеристики організацій (їх значущість для різних організацій):

    1) наявність цілі (цілей) – це витікає із самого визначення поняття «організація» (для людей характерне ціле покладання, на відміну від цілеспрямованості у тваринному світі);

    2) ресурси (досягнення цілей будь-якої організації обов'язково передбачає перетворення ресурсів):

    – матеріальні - предмети праці (матеріали, сировина, паливо);

    – техніко-технологічні – засоби праці (агрегати, обладнання, технології, а також матеріальні умови діяльності – будинки та споруди);

    – трудові або людські (робочі, спеціалісти, інші працівники);

    – інформаційні.

    3) залежність від зовнішнього середовища – одна з найважливіших характеристик організації як відкритої системи («причини того, що діється із організацією, необхідно шукати за її межами»);

    4) розподіл праці (горизонтальний та вертикальний) – найбільш очевидна характеристика організації;

    5) необхідність управління (організація – це основна причина виникнення менеджменту як самостійної наукової дисципліни і галузі знань).

     






    © 2023 :: MyLektsii.ru :: Мои Лекции
    Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав.
    Копирование текстов разрешено только с указанием индексируемой ссылки на источник.