Сервис онлайн-записи на собственном Telegram-боте

Тот, кто работает в сфере услуг, знает — без ведения записи клиентов никуда. Мало того, что нужно видеть свое расписание, но и напоминать клиентам о визитах тоже. Нашли самый бюджетный и оптимальный вариант: сервис VisitTime.
Для новых пользователей первый месяц бесплатно.

Чат-бот для мастеров и специалистов, который упрощает ведение записей:

— Сам записывает клиентов и напоминает им о визите;
— Персонализирует скидки, чаевые, кэшбэк и предоплаты;
— Увеличивает доходимость и помогает больше зарабатывать;

Начать пользоваться сервисом

Как продвинуть сайт на первые места?

Вы создали или только планируете создать свой сайт, но не знаете, как продвигать? Продвижение сайта – это не просто процесс, а целый комплекс мероприятий, направленных на увеличение его посещаемости и повышение его позиций в поисковых системах.

Ускорение продвижения

Если вам трудно попасть на первые места в поиске самостоятельно, попробуйте технологию Буст, она ускоряет продвижение в десятки раз, а первые результаты появляются уже в течение первых 7 дней. Если ни один запрос у вас не продвинется в Топ10 за месяц, то в SeoHammer за бустер вернут деньги.

Начать продвижение сайта

Управління витратами на підприємстві

Управління витратами – це процес цілеспрямованого впливу на формування витрат, контроль за їх рівнем і стимулювання їхнього зниження.

Система управління витратами включає:

– пошук та виявлення чинників економії усіх видів ресурсів;

– нормування витрат ресурсів;

– планування витрат за їхніми видами;

– облік та аналіз витрат;

– стимулювання економії ресурсів і зниження витрат.

Відповідно до певних організаційно-технічних рішень та умов розробляються норми витрат усіх видів ресурсів: сировини, основних і допоміжних матеріалів, енергії, трудових ресурсів, які є гранично допустимими за даних організаційно-технічних умов виробництва. У процесі планування встановлюються граничні загальні витрати в підрозділах і в цілому по підприємству, а також на одиницю продукції. Фактичний рівень витрат обчислюється за даними поточного обліку. Порівняння фактичних витрат з плановими (нормативними) дає змогу в процесі аналізу оцінювати роботу підрозділів з використання ресурсів, з’ясовувати причини відхилень фактичних витрат від планових і відповідно стимулювати працівників підприємства до їхнього зниження.

Важливе місце в системі управління витратами на підприємстві займає розрахунок “точки беззбитковості”.

Зважаючи на те, що всі витрати підприємства поділяються на постійні і змінні, їхня загальна сума за певний період розраховується за формулою:

В_заг = В_пост + Q*В_зм

де В_заг – загальні (сукупні) витрати підприємства;

В_пост – постійні витрати підприємства за даний період;

В_зм – змінні витрати на одиницю продукції;

Q – обсяг виробництва продукції у натуральному виразі.

Відповідно загальні витрати на одиницю продукції становитимуть:

З формули видно, що зі зростанням обсягу виробництва продукції її собівартість знижується за рахунок постійних витрат. Тому збільшення обсягу виробництва є важливим чинником зниження собівартості продукції. Ця закономірність покладена в основу аналізу залежності витрат і прибутку від обсягу виробництва, у випадку, коли необхідно обрати найкращий варіант із можливих.

З цією метою розраховується “точка беззбитковості”, графічне відображення якої подано на рис. 1.

Рис. 1. Залежність витрат і прибутку підприємства від обсягу виробництва (1 – збитки; 2 – прибуток).

На рис. 1 показано лінійні функції динаміки витрат і виручки від продажу продукції. Унаслідок наявності постійних витрат виробництво продукції до певного, критичного обсягу (N _кр) є збитковим (заштрихована площа 1). Критичний обсяг виробництва називається точкою беззбитковості. При зростанні обсягу виробництва частка постійних витрат в їхній загальній величині знижується, і після досягнення критичного обсягу N _кр виробництво продукції стає рентабельним (заштрихована площа 2).

Критичний обсяг випуску певної продукції (точку беззбитковості) в натуральному вимірі можна розрахувати аналітично. Як видно з графіка, в точці беззбитковості витрати і виручка від продажу продукції однакові, тобто:

В_зм*Q_кр+В_пост = Ц* Q_кр

Звідси критичний обсяг реалізації, тобто точка беззбитковості розраховується:

,

де Ц – ціна одиниці продукції.