💸 Как сделать бизнес проще, а карман толще?

Тот, кто работает в сфере услуг, знает — без ведения записи клиентов никуда. Мало того, что нужно видеть свое раписание, но и напоминать клиентам о визитах тоже. Проблема в том, что средняя цена по рынку за такой сервис — 800 руб/мес или почти 15 000 руб за год. И это минимальный функционал. Нашли самый бюджетный и оптимальный вариант: сервис VisitTime.
⚡️ Для новых пользователей первый месяц бесплатно. А далее 290 руб/мес, это в 3 раза дешевле аналогов. За эту цену доступен весь функционал: напоминание о визитах, чаевые, предоплаты, общение с клиентами, переносы записей и так далее.
✅ Уйма гибких настроек, которые помогут вам зарабатывать больше и забыть про чувство «что-то мне нужно было сделать».
Сомневаетесь? нажмите на текст, запустите чат-бота и убедитесь во всем сами!

Управління витратами на підприємстві

Управління витратами – це процес цілеспрямованого впливу на формування витрат, контроль за їх рівнем і стимулювання їхнього зниження.

Система управління витратами включає:

– пошук та виявлення чинників економії усіх видів ресурсів;

– нормування витрат ресурсів;

– планування витрат за їхніми видами;

– облік та аналіз витрат;

– стимулювання економії ресурсів і зниження витрат.

Відповідно до певних організаційно-технічних рішень та умов розробляються норми витрат усіх видів ресурсів: сировини, основних і допоміжних матеріалів, енергії, трудових ресурсів, які є гранично допустимими за даних організаційно-технічних умов виробництва. У процесі планування встановлюються граничні загальні витрати в підрозділах і в цілому по підприємству, а також на одиницю продукції. Фактичний рівень витрат обчислюється за даними поточного обліку. Порівняння фактичних витрат з плановими (нормативними) дає змогу в процесі аналізу оцінювати роботу підрозділів з використання ресурсів, з’ясовувати причини відхилень фактичних витрат від планових і відповідно стимулювати працівників підприємства до їхнього зниження.

Важливе місце в системі управління витратами на підприємстві займає розрахунок “точки беззбитковості”.

Зважаючи на те, що всі витрати підприємства поділяються на постійні і змінні, їхня загальна сума за певний період розраховується за формулою:

В_заг = В_пост + Q*В_зм

де В_заг – загальні (сукупні) витрати підприємства;

В_пост – постійні витрати підприємства за даний період;

В_зм – змінні витрати на одиницю продукції;

Q – обсяг виробництва продукції у натуральному виразі.

Відповідно загальні витрати на одиницю продукції становитимуть:

З формули видно, що зі зростанням обсягу виробництва продукції її собівартість знижується за рахунок постійних витрат. Тому збільшення обсягу виробництва є важливим чинником зниження собівартості продукції. Ця закономірність покладена в основу аналізу залежності витрат і прибутку від обсягу виробництва, у випадку, коли необхідно обрати найкращий варіант із можливих.

З цією метою розраховується “точка беззбитковості”, графічне відображення якої подано на рис. 1.

Рис. 1. Залежність витрат і прибутку підприємства від обсягу виробництва (1 – збитки; 2 – прибуток).

На рис. 1 показано лінійні функції динаміки витрат і виручки від продажу продукції. Унаслідок наявності постійних витрат виробництво продукції до певного, критичного обсягу (N _кр) є збитковим (заштрихована площа 1). Критичний обсяг виробництва називається точкою беззбитковості. При зростанні обсягу виробництва частка постійних витрат в їхній загальній величині знижується, і після досягнення критичного обсягу N _кр виробництво продукції стає рентабельним (заштрихована площа 2).

Критичний обсяг випуску певної продукції (точку беззбитковості) в натуральному вимірі можна розрахувати аналітично. Як видно з графіка, в точці беззбитковості витрати і виручка від продажу продукції однакові, тобто:

В_зм*Q_кр+В_пост = Ц* Q_кр

Звідси критичний обсяг реалізації, тобто точка беззбитковості розраховується:

,

де Ц – ціна одиниці продукції.