💸 Как сделать бизнес проще, а карман толще?

Тот, кто работает в сфере услуг, знает — без ведения записи клиентов никуда. Мало того, что нужно видеть свое раписание, но и напоминать клиентам о визитах тоже. Проблема в том, что средняя цена по рынку за такой сервис — 800 руб/мес или почти 15 000 руб за год. И это минимальный функционал. Нашли самый бюджетный и оптимальный вариант: сервис VisitTime.
⚡️ Для новых пользователей первый месяц бесплатно. А далее 290 руб/мес, это в 3 раза дешевле аналогов. За эту цену доступен весь функционал: напоминание о визитах, чаевые, предоплаты, общение с клиентами, переносы записей и так далее.
✅ Уйма гибких настроек, которые помогут вам зарабатывать больше и забыть про чувство «что-то мне нужно было сделать».
Сомневаетесь? нажмите на текст, запустите чат-бота и убедитесь во всем сами!

В. А. Розанова. Несмотря на широкую сеть подготовки менеджеров в странах Европы и США наблюдается острая нехватка управленческих кад­ров

Несмотря на широкую сеть подготовки менеджеров в странах Европы и США наблюдается острая нехватка управленческих кад­ров, в особенности среднего звена управления. При расширении предприятий предполагается подготовка менеджеров на базе сис­темы перспективного планирования, обучения и повышения квали­фикации персонала.

Эта система неразрывно связана с развитием концепции самой организации, охватывающей стратегические цели и задачи, объем и параметры продукции и услуг, а также организационную структуру.

Знание целей и перспектив организации позволяет должным об­разом спроектировать необходимое количество рабочих мест, а так­же определить требования к претендентам на их замещение. По­этому становится возможным целена-правленное формирование и обучение кадрового резерва.

Опыт управленческой деятельности в странах Запада показыва­ет, что процессы движения и развития кадров в организации с необходимостью требуют перемещения на управленческие должно­сти людей, занимавшихся раньше инженерными разработками в рзкой технической области.

Для того, чтобы такой человек выбрал в дальнейшем работу ме­неджера, необходимо изменение его мотивационной сферы, устано­вок, склонностей, желаний и т.д. В дальнейшем должны быть разви­ты лидерские способности, выраженное стремление к успеху, эриентация на людей, наличие высокого интеллекта и др. Среди этих качеств центральное место, занимает лидерство. Его понимают как почти не поддающуюся определению и измерению способность, как правило, врожденную, вдохновлять людей на совместную рабо-гу в составе малой группы.

Самым трудным в работе менеджера является мотивирование модей на работу, где особенно важная роль принадлежит системе тоощрений включающую не только материального вознаграждения, ю и признание заслуг работников.

Существует определенная система мотивирования подчиненных,: которыми не может не считаться менеджер. Среди них выделяют-: я следующие правила мотивирования: