Современных организаций ___ ' ___

💸 Как сделать бизнес проще, а карман толще?

Тот, кто работает в сфере услуг, знает — без ведения записи клиентов никуда. Мало того, что нужно видеть свое раписание, но и напоминать клиентам о визитах тоже. Проблема в том, что средняя цена по рынку за такой сервис — 800 руб/мес или почти 15 000 руб за год. И это минимальный функционал. Нашли самый бюджетный и оптимальный вариант: сервис VisitTime.
⚡️ Для новых пользователей первый месяц бесплатно. А далее 290 руб/мес, это в 3 раза дешевле аналогов. За эту цену доступен весь функционал: напоминание о визитах, чаевые, предоплаты, общение с клиентами, переносы записей и так далее.
✅ Уйма гибких настроек, которые помогут вам зарабатывать больше и забыть про чувство «что-то мне нужно было сделать».
Сомневаетесь? нажмите на текст, запустите чат-бота и убедитесь во всем сами!

Современных организаций ___ ' ____

высить свои прибыли. С помощью " шоковой терапии" на короткий срок можно сократить некоторые расходы, но в широком масштабе эти меры оказываются неэффективными. В Америке такая политика компаний была признана неправильной. Она привела к большой текучести кадров, сокращению количества курсов повышения квалификации, равнодушному отношению к сотрудникам и обслуживанию покупателей, деморализации работников, потере покупателей и, в конечном итоге, к сокращению прибылей. У компаний имеется определенный выбор: либо проводить политику по увеличению зарплаты и производительности труда и повышению качества производимых товаров и услуг, либо сокращать затраты за счет снижения зарплаты, создания рабочих мест с частичной занятостью, минимального обеспечения гарантий труда.

Оцените ситуацию на американском рынке труда и положение в наших компаниях конца 90-х гг. и определите свое мнение относительно возможности эффективности и конкурентоспособности российских фирм и их перспектив на ближайшее будущее.

1. Определите факторы, способствующие повышению конкурен-

2. В чем состоит сущность и чем характеризуется конкуренто
способность организации?

3. Проанализируйте внешние и внутренние переменные деятель-

4. В чем состоит существо системного подхода в управлении?

5. В чем состоит психологическое обеспечение процесса органи-

6. Как соотносятся силы стабильности и силы перемен внутри
организации?

7. Что составляет основу организационных изменений?

8. Какие стратегии используют для подготовки персонала к буду-

9. Что такое аутплейсмент? Существует ли он в России?

10. Как можно победить терминаторный менеджмент?

11. Какие требования предъявляются к менеджеру в связи с
будущим переменами?

12. Как должен менеджер относиться к персоналу?

13. Из чего складываются слагаемые эффективности организации?

14. Можно или избежать организационных перемен и каковы
будут последствия этого?

15. Что является основным фактором конкурентоспособности ком
пании?

1. Как связаны между собой эффективность и конкурентоспо
собность организация?

2. От чего зависит конкурентоспособность организаций?

3. Какой подход нужен для анализа процесса управления?

4. В каком отношении находятся понятия " развитие" и " эффек
тивность" работы организации?

5. В чем состоит существо организационных изменений?

6. Кто в большей степени виноват в разорении компаний?

8. В чем заключается основная стратегия кадрового менеджмента?

10. Как должен руководить менеджер персоналом для поддержа
ния эффективности организаций?

11. Как относятся руководители к творческой деятельности пер
сонала?

12. Чего ждут работники от своих руководителей?

13. Должен ли руководитель отвечать " за все" в организации?

14. Почему руководители сопротивляются организационным из
менениям?

15. В чем состоит роль конкуренции для компании?

Часть IV. Глава 2. Эффективность и конкурентоспособность современных организаций

2. Constantine L.L. Teamwork Paradigms and the Structure. Open Team//
Proceedings: Embedded Systems Conference. - San Francisco, 1989.

3. Тичи Н. и Деванна M.A. Лидеры реорганизации / Пер. с англ. — М.:
Экономика, 1990.

5. Секреты умелого руководителя / Составитель И.В. Липсиц. — М.: Эко
номика, 1991.

6. Комаров Е.И. Терминаторный менеджмент как искусство уничтоже
ния компетентных работников. В журн. " Управление персоналом". — М.:
АО " Бизнес-школа " Интел-Синтез", 1996, № 12 (6).

7. Зигерт В. и Ланг Л. Руководить без конфликтов / Пер. с нем. — М.:
Экономика, 1990.

8. Ковалевски С. Основы административного управления / Пер. с польск. —
М: Экономика, 1979.

9. ФайольА. Общее и промышленное управление / Пер. с франц. — М:
Контроллинг, 1992.

10. Мескон М., Альберт А., Хедоури Ф. Основы менеджмента / Пер. с
англ. - М: Дело, 1992.

11. Старобинёкийр.Е. Криминал в бизнесе. - М.: ЗАО " Бизнес-школа
" Интел-Синтез", 1996.

12. Уотермен Р. Факторы обновления. Как сохраняют конкурентоспо
собность лучшие компании / Пер. с англ. — М.: Прогресс, 1986.

13. Как добиться успеха / Пер. с англ. - М.: Изд-во политической лите
ратуры, 1991.

14. Татеиси Кадзума. Вечный дух предпринимательства. Практическая
философия бизнесмена / Пер. с англ. — М.: Московский бизнес, 1990.

15. Грейсон Дж. мл., О'Делл К. Американский менеджмент на пороге
XXI века / Пер. с англ. — М.: Экономика, 1991.

16. Ли Якокка. Карьера менеджера / Пер. с англ. — М: Прогресс, 1990.

17. Тичи Н., Деванна М.А. Лидеры реорганизации. Пер. с англ., М., Эко
номика. 1990.

18. ГибсонДж.А., ИванцевичДж., ДоннелиД.Х- младший. Организации.
Поведение. Структура. Процессы. 8-е издание. Пер. с англ. М., Инфра-М,
2000.

19. Р.Х. Kilmann, M.J. Saxton, R. Serpa, and Associated. Gaining Control of
the Corporate Culture. San Francisco Jossey-Bass, 1985, p.lx.

20. Harrison M. Trice and Janice M. Beyer. The Culture of Work Organizations
(Englewood Cliffs, N.J.: Prentice-Hall, 1992, p.2

21. G. Steven Ott. The Organizational Culture Perspective (Monterey, Calif:
Brooks/Cole, 1989), p.l.