💸 Как сделать бизнес проще, а карман толще?

Тот, кто работает в сфере услуг, знает — без ведения записи клиентов никуда. Мало того, что нужно видеть свое раписание, но и напоминать клиентам о визитах тоже. Проблема в том, что средняя цена по рынку за такой сервис — 800 руб/мес или почти 15 000 руб за год. И это минимальный функционал. Нашли самый бюджетный и оптимальный вариант: сервис VisitTime.
⚡️ Для новых пользователей первый месяц бесплатно. А далее 290 руб/мес, это в 3 раза дешевле аналогов. За эту цену доступен весь функционал: напоминание о визитах, чаевые, предоплаты, общение с клиентами, переносы записей и так далее.
✅ Уйма гибких настроек, которые помогут вам зарабатывать больше и забыть про чувство «что-то мне нужно было сделать».
Сомневаетесь? нажмите на текст, запустите чат-бота и убедитесь во всем сами!

Основные направления рациональной организации труда

-Рационализация управленческого труда предполагает создание таких условий, при которых конечная цель управ­ления достигается с наименьшими затратами труда. Она направлена на использование в процессе труда последних достижений науки и техники менеджмента, а также пере­дового управленческого опыта.

1. Комплексность. Проблема организации управленче­ского труда должна решаться всесторонне, с учетом всех аспектов управленческой деятельности. Принцип ком­плексности предполагает, что научная организация управ­ленческого труда развивается не по одному направлению, а по их совокупности, касается не одного работника, а всего коллектива.

2. Системность. Если принцип комплексности выра­жает требование полноты рассмотрения объекта по всем Направлениям, то принцип системности предполагает их взаимное согласование, увязку, устранение противоречий. В результате такого подхода создается система организа­ции труда, в рамках которой все ее составные части взаимно согласованы и действуют в интересах эффективного функ­ционирования всей системы.

3. Специализация заключается в закреплении за каж­дым подразделением определенных функций, работ и опе­раций с возложением полной ответственности за конечные результаты своей деятельности в процессе управления. При этом следует иметь в виду, что существуют границы специа­лизации, которые нельзя переступать, чтобы не сдержи­вать творческий рост работников, не влиять отрицательно на содержательность их труда. -

4. Регламентации— это установление и строгое соблю­дение определенных правил, положений, указаний, инст­
рукций, нормативов и других нормативных документов, основанных на объективных закономерностях развития системы управления. При этом выделяются вопросы, под­лежащие жесткой регламентации, и вопросы, для кото­рых нужны лишь рекомендации.

5. Стабильность. Трудовой коллектив должен работать в условиях стабильности состава, функций и решаемых им задач. Это не исключает динамики в развитии коллектива. Важно, чтобы изменение содержания и состава задач было обусловлено объективно необходимыми потребностями и происходило на строго научной основе.

6. Целенаправленное творчество заключается в дос­тижении двух взаимосвязанных целей: обеспечения творче­ского подхода при проектировании и внедрении передовых приемов труда и максимального использования творческого потенциала управленческих работников в их повседнев­ной деятельности.

Каждый из рассмотренных принципов имеет самостоя­тельное значение. Вместе с тем они дополняют друг друга, раскрывая различные способы общего подхода к организа­ции управленческого труда.

Рациональная организация труда аппарата управления базируется на общих принципах, осуществление которых строится по следующим основным направлениям (рис. 7.3).

Оплата и стимулирование труда. Переход от админи­стративно-командных методов управления к регулируемой

Направления рациональной организации управленческого труда

I