Студопедия

Главная страница Случайная страница

Разделы сайта

АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника






  • Сервис онлайн-записи на собственном Telegram-боте
    Тот, кто работает в сфере услуг, знает — без ведения записи клиентов никуда. Мало того, что нужно видеть свое расписание, но и напоминать клиентам о визитах тоже. Нашли самый бюджетный и оптимальный вариант: сервис VisitTime.
    Для новых пользователей первый месяц бесплатно.
    Чат-бот для мастеров и специалистов, который упрощает ведение записей:
    Сам записывает клиентов и напоминает им о визите;
    Персонализирует скидки, чаевые, кэшбэк и предоплаты;
    Увеличивает доходимость и помогает больше зарабатывать;
    Начать пользоваться сервисом
  • Новый фундамент






    Опасность состоит вот в чем: Если дистрибьюторы не создадут

    свой собственный " новый фундамент", это сделает корпоратив-

    ная команда. И в некоторых случаях такой шаг может привести к

    замедлению, а не ускорению расширения компании. Подобную

    систему сложно понять тем, кто не пострадал от действий кор-

    поративных менеджеров, после которых выплаты по компенса-

    ционному плану уменьшились на тридцать процентов, поэтому я

    попробую ее объяснить. Если лидеры не пользуются своими

    правами и не выполняют свои обязательства как независимые

    дистрибьюторы, контроль над бизнесом будут осуществлять

    корпоративные лидеры. А я могу сказать, что, как правило, их

    руководство неэффективно.

    Некоторые корпоративные лидеры могут принять решение о

    слиянии вашей компании с другой или ее продаже. Другие мо-

    гут создать огромное количество неинтересных маркетинговых

    инструментов. Некоторые компании меняют компенсационный

    план на менее удачный, еще какие-то приглашают внешних кон-

    сультантов, которые оказываются абсолютно некомпетентными.

    И все это случается потому, что лидеры компании ленятся созда-

    вать что-то новое в этой сфере.

    Я наблюдал эту проблему много раз, потому что если компа-

    ния не развивается, корпоративные лидеры не могут укрепить

    свои лидерские позиции. Для всех корпораций важно одно -

    рост. Никого не интересует, насколько прибыльна компания или

    насколько комфортно работается в ней дистрибьюторам; учиты-

    вается лишь рост компании. Поэтому именно дистрибьюторы


    должны создавать новые модели продаж и новую базу возмож-

    ностей, иначе это сделают руководители компании. Те же выше-

    стоящие лидеры, которые однажды своей работой уже принесли

    компании миллионные прибыли по продажам, могут сделать это

    снова с помощью новых историй, новых наборов для новичков и

    новых рекрутинговых инструментов.

    " Те же вышестоящие лидеры, которые однажды

    своей работой уже принесли компании миллионные прибыли

    по продажам, могут сделать это снова с помощью новых

    историй, новых наборов для новичков и

    новых рекрутинговых инструментов".

    Те, кто работает в новых компаниях, должны особенно прояв-

    лять инициативу и создавать свои собственные материалы, кото-

    рые могут заинтересовать людей, иначе вы никогда не достигнете

    успеха. В нашей индустрии можно привести много примеров, ко-

    гда компания выходила на международный уровень, искусно

    рекламируя продукцию или услуги сомнительного качества, в то

    время как компании с действительно качественной продукцией

    прекращали свою деятельность. Вы спросите почему? Потому что

    их рекрутинговые материалы создавали лидеры компании.

     

    Сила " личной истории"

    Тюльпановый бум в Голландии в 1600 году является ярким при-

    мером того, как может повлиять на бизнес «личная история». Одна

    искусно составленная брошюра вызвала настоящий бум на распро-

    дажах, в результате которого тюльпаны стали цениться дороже зо-

    лота или картин Рембрандта. В современном мире некоторые се-

    тевые компании заработали миллиарды долларов, успешно рек-

    ламируя мыло и витамины, веб-сайты, а также многое другое.

    Конечно, я не утверждаю, что все эти примеры идеально под-

    ходят к нашей индустрии. Я просто хочу сказать, что если вы на-

    шли легальную компанию с качественной эффективной продук-

    цией, которая пользуется популярностью у потребителей, перед

    вами открываются неограниченные возможности, если у вас есть

    хорошие инструменты для рекрутирования. Поэтому, независи-

    мо от того, присоединились ли вы к новой компании или к ком-

    пании, которая работает на рынке уже двадцать лет, вам нужны

    хорошие материалы для поиска потенциальных клиентов. Лю-

    бой человек с хорошо развитым воображением может создать

    великолепные материалы. Вот как это делается.







    © 2023 :: MyLektsii.ru :: Мои Лекции
    Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав.
    Копирование текстов разрешено только с указанием индексируемой ссылки на источник.