Учетная политика организации.

💸 Как сделать бизнес проще, а карман толще?

Тот, кто работает в сфере услуг, знает — без ведения записи клиентов никуда. Мало того, что нужно видеть свое раписание, но и напоминать клиентам о визитах тоже. Проблема в том, что средняя цена по рынку за такой сервис — 800 руб/мес или почти 15 000 руб за год. И это минимальный функционал. Нашли самый бюджетный и оптимальный вариант: сервис VisitTime.
⚡️ Для новых пользователей первый месяц бесплатно. А далее 290 руб/мес, это в 3 раза дешевле аналогов. За эту цену доступен весь функционал: напоминание о визитах, чаевые, предоплаты, общение с клиентами, переносы записей и так далее.
✅ Уйма гибких настроек, которые помогут вам зарабатывать больше и забыть про чувство «что-то мне нужно было сделать».
Сомневаетесь? нажмите на текст, запустите чат-бота и убедитесь во всем сами!

Учетная политика – это свод вариантов бухгалтерского и налогового учета, которые выбрало предприятие.

В соответствии с ПБУ 1/08 " Учетная политика организации" утверждаются

формы первичных учетных документов, регистров бухгалтерского учета, а также документов для внутренней бухгалтерской отчетности;

порядок проведения инвентаризации активов и обязательств организации;

правила документооборота и технология обработки учетной информации;

порядок контроля за хозяйственными операциями;

другие решения, необходимые для организации бухгалтерского учета.

Изменение учетной политики организации может производиться в случаях:

изменения законодательства Российской Федерации;

разработки организацией новых способов ведения бухгалтерского учета;

существенного изменения условий хозяйствования (например, с реорганизацией, изменением видов деятельности и т.п.)

Управленческий контроль (внутренний контроль систем управления организации) – ориентирован на обеспечение основных показателей эффективности функционирования в современных условиях: устойчивое положение организации на рынках (среди конкурентов), признание организации субъектами рынка и общественностью, своевременная адаптация систем производства и управления организации к перманентно меняющейся внешней среде (рыночной конъюнктуре).

Оперативный контроль осуществляется на уровне руководителей производственных отделений, дочерних компаний и других структурных образований и обеспечивает:
1) контроль соответствия хозяйственных результатов показателям определенным в текущем плане (бюджете);
2) оценку, сравнение и анализ фактического и запланированного объемов продаж;
3) оценку доли рынка и анализ ее динамики по продуктам, а также производственным отделениям, филиалам, дочерним компаниям и по предприятию в целом (для целевых рынков);
4) систематический анализ портфеля заказов и других показателей хозяйственной деятельности.

Финансовый контроль связан с оценкой финансовых ресурсов по мере их притока на предприятие, внутреннего движения денежных средств и оттока.

издержки производства и их соотношение с продажами,

обеспеченность собственными средствами (финансовыми средствами);

финансовое состояние (платежеспособность и ликвидность) и др.