💸 Как сделать бизнес проще, а карман толще?

Тот, кто работает в сфере услуг, знает — без ведения записи клиентов никуда. Мало того, что нужно видеть свое раписание, но и напоминать клиентам о визитах тоже. Проблема в том, что средняя цена по рынку за такой сервис — 800 руб/мес или почти 15 000 руб за год. И это минимальный функционал. Нашли самый бюджетный и оптимальный вариант: сервис VisitTime.
⚡️ Для новых пользователей первый месяц бесплатно. А далее 290 руб/мес, это в 3 раза дешевле аналогов. За эту цену доступен весь функционал: напоминание о визитах, чаевые, предоплаты, общение с клиентами, переносы записей и так далее.
✅ Уйма гибких настроек, которые помогут вам зарабатывать больше и забыть про чувство «что-то мне нужно было сделать».
Сомневаетесь? нажмите на текст, запустите чат-бота и убедитесь во всем сами!

ОТВЕТСТВЕННОСТЬ 2 страница

даны три новых строительно-монтажных треста — Котельниковский, Михайловский и Камышинский, 15 передвижных механизированных колонн, три автобазы, три управления производственно-технологической комплектации и ряд других вспомогательных подразделений.

Только объем капитальных вложений в мелиоративное строительство и его обустройство, в частности жильем, производственными и социальными объектами, возводимыми за счет средств государства, возрос в десятки раз и составил более 300 млн рублей.

Конечно, эта задача не могла бы решиться лишь силами мелиоративных строителей. Она стала важным делом многих промышленных предприятий области, их трудовых коллективов, особенно таких, как Волжский трубный завод, котельниковский завод «Сельмаш», Волгоградский тракторный завод, волгоградский завод «Красный Октябрь», Волгоградский завод оросительной техники и многие другие.

Сдерживающим фактором в развитии орошения уже на первом этапе явилось недостаточное обеспечение дождевальными машинами вновь вводимых орошаемых земель. Бюро обкома партии и облисполком 8 мая 1985 года приняли решение о производстве поливной техники на промышленных предприятиях области.

В этом важном деле нашли полное понимание и поддержку у только что назначенного директора Волгоградского судостроительного завода Николая Кирилловича Максюты. Это назначение сыграло большую роль в том, что Министерство судостроения СССР, возглавляемое министром И. С. Белоусовым, дало согласие на подведомственном заводе организовать производство дождевальных машин типа «Фрегат» в количестве 300 штук в год. Благодаря оперативности Н. К. Максюты, уже через несколько месяцев первая партия поступила на вновь построенные орошаемые земли. И в последующие годы без всякого срыва, а в большинстве и досрочно, установки производились и поставлялись мелиоративным строителям для монтажа. Скажу с полной откровенностью, что и тогда, будучи самым молодым директором среди дирек-

торов крупных заводов области, он отличался высокой ответственностью, порядочностью, оперативностью, чувством долга перед тружениками села, а также перед вверенным ему трудовым коллективом завода, выполняющего важный государственный заказ по освоению и выпуску новых судов. Эти его качества спустя годы позволили ему завоевать доверие у трудящихся области и стать Главой Администрации области в самый сложный период новой истории страны.

Помнится и первая сессия вновь избранного областного Совета народных депутатов. Помимо организационных вопросов по согласованию с бюро обкома партии решили вынести вопрос «О состоянии и мерах по улучшению благоустройства городов и населенных пунктов». С докладом поручено было выступить мне. Проблема обустройства городов и сел, создания благоприятных условий для их жителей всегда выходила на первый план в деятельности советов народных депутатов всех уровней. Особенно в этот период, когда большие средства стали вкладываться в строительство жилья, социальных объектов, дорог, газификацию в городе и на селе. Важно, чтобы не только параллельно и ускоренно шел процесс улучшения условий жизни горожан и селян, которые могли бы гордиться своим городом, селом, но и процесс воспитания в подрастающем поколении любви, бережного отношения к наследию старших поколений и его продолжению. В предложенных мероприятиях не было призывов, деклараций, была конкретная широкая программа действий на пять лет, подкрепленная и материальными средствами и, безусловно, предполагающая активизацию всех жителей области, хозяйственных и общественных организаций, поощрительных мер в этом важном деле, а также усиление роли Советов всех уровней за выполнение намеченных.

В связи с массовым строительством жилья на селе пришлось вскоре провести показательный семинар, как можно строить не одноликое жилье, особенно в сельских поселках, а интересно, с наружной фигурной отделкой, устройством в каждом дворе открытой изгороди. Посадка

цветов и кустарников давала возможность разнообразить красоту вновь построенных и стоящих уже многие годы жилых построек. Это касалось и благоустройства улиц, тротуаров. Семинар о том, как можно преобразить село силами жителей, решили провести с участием председателей сельских и городских Советов, руководителей колхозов и совхозов. И вскоре семинар состоялся в колхозе имени Ленина Фроловского района, который возглавлял В. Г. Бутрин.

Хозяйство и его жители ответственно отнеслись к этому важному делу, и действительно был показан пример того, что при желании руководства и активности жителей можно сделать село совершенным, изменив его до неузнаваемости. Это был первый шаг. В последующем пример этот стал практически нормой. Правда, приходилось еще неоднократно проводить подобные мероприятия в других районах области, создавать комиссии с участием депутатов всех уровней и актива жителей не только на селе, но и в городских и районных центрах. И конечно, как результат, в течение нескольких лет многие населенные пункты изменили свое облик. Первый такой опыт благоустройства, подчеркну еще раз, был в колхозе имени Ленина Фроловского района. Да и производственные показатели хозяйства в целом высокие. Это в большой мере заслуга его председателя В. Г. Бутрина, которого отличали высокий уровень ответственности, деловые качества, принципиальность. Вскоре эти качества определили по-новому его жизненный путь. Обком партии доверил ему возглавить Котовскую районную партийную организацию, в последующем — не менее ответственный пост председателя облпотребсоюза, где он проработал до 1994 года. Много сделал для улучшения торгового обслуживания сельских тружеников области. Таким он и остался — честным, порядочным, не изменившим своих идейных позиций до сего времени, несмотря на перемену строя и образа жизни.

Развернувшееся в больших объемах строительство жилья в области требовало и коренного решения всех коммунальных задач. Скажу, что эта проблема всегда

стояла остро. С одной стороны, недостаточно вкладывалось средств в ее развитие как в городе, так и на селе. В значительном числе сельских населенных пунктов, даже с большой численностью населения, отсутствовало централизованное снабжение питьевой водой. Абсолютное большинство поселков и целые районы не пользовались природным газом, так как не строились газовые отводы и внутрипоселковые сети. Не говоря уже о том, что во многих районах жилые дома повышенной этажности не имели канализации. В крупных и средних городах построенные жилые дома зачастую длительное время не могли заселить из-за отсутствия коммунальных сетей. Кроме того, ранее построенные коммунальные сети требовали срочной замены и реконструкции. Необходимость решения этой важной проблемы, что называется, назрела.

Бюро обкома КПСС и исполком облсовета, понимая сложность ситуации, еще в конце 1984 года создали комиссию во главе с заместителем председателя исполкома облсовета А. С. Мальченко для выяснения состояния и принятия мер по ускоренному решению этой задачи. А. С. Мальченко как опытный строитель с членами комиссии детально, практически по каждому району и городу области провели тщательный анализ состояния коммунального хозяйства, выработали предложения по принятию экстренных и на перспективу мер.

Бюро обкома и исполком облсовета, рассмотрев предложения комиссии, согласились, что этот вопрос требует безотлагательного рассмотрения на сессии областного Совета народных депутатов, с тем чтобы не только придать ему значимость, но и принять решение сессии к исполнению как в срочном плане, так и на ближайшие три года. Поэтому пришлось срочно провести внеочередную сессию областного Совета с повесткой «О состоянии и мерах по дальнейшему развитию коммунального обслуживания населения области в свете требований Пленума ЦК КПСС».

Принятое решение определило не только меры по увеличению капитальных вложений в эту сферу, но и строгую ответственность, дисциплинированность работников, ве-

дущих строительство жилья и социальных объектов как первоочередную задачу для выполнения их планов. В области была пресечена практика принятия и ввода объектов в эксплуатацию без выполнения всех условий по коммунальному обеспечению.

Конечно, особо остро стоял вопрос газификации районов и особенно сельских поселков. Эта проблема была безнадежна без поддержки Министерства газовой промышленности СССР и подведомственных ему строительно-монтажных организаций, без выделения крупных капитальных вложений в строительство газовых отводов от магистральных трубопроводов, значительное число которых было проложено по территории области. Нужны были не только убедительные аргументы, но и конкретное решение со стороны руководства министерства.

Посоветовавшись с В. И. Калашниковым, решили после майских праздников выехать в Москву на встречу с министром В. С. Черномырдиным, которого хорошо знал В. И. Калашников. Да и мне дважды доводилось бывать у него по вопросу строительства газового отвода до города Николаевска. К процессу газификации у нас уже шла обстоятельная подготовка, прежде всего, в плане необходимого строительства отводов, распределительных пунктов для охвата районов и сел. Тем более что одно из крупных подразделений Мингазпрома СССР, возглавляемое А. А. Каспаровым, и крупный строительно-монтажный трест «Волгограднефтегазстрой», возглавляемый В. И. Коршуновым, работали за пределами области.

Были подготовлены предложения о необходимости решить вопрос в срочном порядке и конкретно по годам. Хотя откровенно скажу, ранее в области этот процесс шел крайне медленно, улучшение условий жизни, особенно сельского населения, часто не считалось первоочередной задачей. По многим территориям проходили ранее проложенные магистральные газопроводы рядом с поселками, а газ шел мимо, по большей части за пределы области и на экспорт. Был подготовлен материал, практически — программа газификации области на целую пятилетку.

Особо знаменателен был 1985 год. Страна готовилась отметить сорокалетие Победы в Великой Отечественной войне. Для старшего поколения, кто защищал наше Отечество и трудился в тылу, для нас, бывших детей военного времени, этот праздник, несомненно, был и остается самым великим. Тем более что Сталинградская земля и город-герой Волгоград вписали особую страницу в историю нашей Родины, стали побратимами многим странам и городам, не только союзников по той великой битве, но и пострадавшим во Второй мировой войне. Особо теплые братские связи нашей области установлены с ЧССР и ГДР Как правило, между этими странами и Волгоградской областью практически ежегодно происходил обмен делегациями по случаю крупных праздничных торжеств, деловой обмен с целью изучения взаимного опыта работы партийных, государственных органов власти, предприятий и организаций и просто обмен делегациями рабочих, служащих, специалистов, молодежи с целью укрепления дружеских связей.

В предмайские дни, а именно 30 апреля, в братской в то время нам стране — ЧССР отмечалась сорокалетняя годовщина успешной Северо-Моравской операции советских войск по освобождению этой области от немецких захватчиков, ставшей началом освобождения всей республики. Для участия в торжествах, проводимых в городе Острава, была направлена делегация от нашей области. Возглавить делегацию было поручено мне, а также в ее состав вошли Н. Я. Аликов — заведующий отделом административных органов обкома КПСС и Б. И. Цветков — начальник областной ГАИ.

Это была моя вторая поездка в эту дружественную страну. Ранее, работая в Николаевском районе, я уже посещал по санаторно-курортной путевке курорт Карловы Вары, жил в санатории «Империал». Помимо курса лечения значительную часть времени использовал на ознакомление с историческими достопримечательностями Праги и других городов Чехии. Такую возможность нам с женой предоставили чехословацкие товарищи, работающие в то время на строительстве газоперекачивающей

станции в Палласовском районе, составной части газопровода «Дружба». Естественно, со многими был хорошо знаком, а некоторые из них находились в отпуске на родине. Узнав, что я нахожусь в их стране, проявили огромное дружеское внимание и гостеприимство, за что я и сегодня искренне им благодарен.

Безусловно, я понимал свою ответственность, ведь я должен был представлять нашу героическую область, ну и, конечно, это был мой первый опыт — руководителя делегации. Предстояло не только донести до наших друзей слова приветствия по случаю торжеств от имени волго-градцев, но при посещении предприятий и встречах с трудовыми коллективами перенимать имеющийся у них опыт по социально-экономическому развитию, работе органов власти, делиться опытом работы, проводимой партийными, советскими и хозяйственными органами по решению задач, стоящих перед трудящимися нашей области. Было и другое поручение — вручить Почетное Красное знамя от Волгоградского обкома КПСС и облисполкома по случаю сорокалетия Победы в Великой Отечественной войне размещенной под Прагой советской дивизии, носящей имя Сталинградской.

Наше пребывание в Остраве было согрето истинно дружеской теплотой и вниманием не только со стороны руководителей области, но и простых граждан. Еще по дороге в Остраву мы узнали, что водитель, который нас вез, проявил в то нелегкое военное время чудеса героизма. Сожалею, что не могу вспомнить его имени. До оккупации Чехии фашистской Германией он был чемпионом страны по скоростным гонкам. Именно ему руководство народного восстания Праги доверило доставить командованию советских войск, завершивших Северо-Моравскую операцию, призыв как можно быстрее подойти к Праге, чтобы поддержать восставших и не дать фашистским войскам потопить их в крови и разрушить красавицу Прагу. Поручение было очень рискованное. Прага находилась в кольце оккупантов, и возможность прорваться через него равнялась практически нулю. Но благодаря гоночному мастерству нашего водителя и его бесстрашию, не-

смотря на обстрел машины и неоднократные погони, ему удалось прорваться через кольцо окружения и доставить командованию советских войск призыв восставших, что способствовало принятию оперативных мер по переброске войск на помощь восставшей Праге. Девятого мая Прага была полностью освобождена без разрушений и кровопролития.

Об этом мы многократно слышали на митингах и встречах в трудовых коллективах, на теплых приемах с участием и нашей делегации. Союзную делегацию на праздновании Северо-Моравской операции возглавлял Чрезвычайный и Полномочный Посол СССР в ЧССР депутат Верховного Совета СССР В. П. Ломакин. Также в делегацию вошли многие военные, в частности представители Генерального штаба Вооруженных Сил СССР и бывшие участники той исторической операции. Разве это не яркое подтверждение того, что трудящиеся Чехословакии искренне и с благодарностью относились к нашей стране, к советским людям, действительно подтверждая нашу братскую дружбу.

В связи с празднованием сорокалетия Победы в Великой Отечественной войне мы передали приглашение руководства области принять участие в торжественных мероприятиях в Волгограде. Приглашение было принято с благодарностью. Сообщили, что делегацию возглавит первый секретарь областного комитета Коммунистической партии ЧССР товарищ Мамула.

Короткий официальный визит в ЧССР завершился незабываемой встречей со Сталинградской дивизией, дислоцированной под Прагой, которая выполняла интернациональный долг, представляя одну из частей, входящих в состав Центральной группы советских войск, в соответствии с договором стран социалистического лагеря. На состоявшемся митинге солдат и офицеров наша делегация торжественно вручила дивизии Почетное Красное знамя. Ничто не предвещало, что через пять лет социалистическое единство стран Европы и присутствие наших войск, поддерживающих баланс сил в Европе, без воли простых людей будет разрушено лидерами нашей страны и стран социалистического лагеря. Толчком послужил

развал СССР при недальновидной политике нашего лидера М. С. Горбачева.

Вернувшись в Волгоград и придя на работу, сразу зашел в кабинет В. И. Калашникова, чтобы проинформировать о нашей поездке и участии в мероприятиях в дружеской нам области. Доложил также, что товарищ Мамула поблагодарил за приглашение посетить Волгоград и подтвердил, что лично возглавит делегацию чешских друзей. В разговоре принял участие второй секретарь обкома Ю. И. Мордвинцев.

В. И. Калашников попросил нас тщательно рассмотреть намеченную программу празднования сорокалетия Победы и лично проконтролировать все ответственные за мероприятие службы, с тем чтобы в оставшееся время, если есть необходимость, ускорить подготовку. Помню, в этом обсуждении был затронут и такой сложный вопрос, как проведение торжественного приема заслуженных ветеранов войны, наших зарубежных друзей и гостей, приглашенных из других регионов страны. Сложность была одна — 4 апреля 1985 года Политбюро ЦК приняло постановление «О мерах по борьбе с пьянством и алкоголизмом». Проблема не пустяковая, ведь есть у наших людей традиция — отмечать великие праздники за столом, и без поднятия тостов за Победу и победителей не обойтись. Договорились, что в порядке исключения от добрых традиций отходить не будем, положимся на здравый смысл и умеренность участников приема, даже в качестве сувенира вручим каждому солдатскую кружку — фронтовой символ, который не грех наполнить ста граммами победного напитка.

Торжества прошли организованно. Такого числа участников мне не приходилось видеть прежде на подобных мероприятиях, да и после, спустя годы. Помимо возложения венков у Вечного огня на площади Павших Борцов и мемориала у Дома Павлова несколько десятков тысяч участников в единой колонне прошли многие километры до Мамаева кургана, чтобы возложить венки в Пантеоне, отдавая дань памяти павшим на сталинградской земле, защитившим наш город в тяжелые дни Сталинградской битвы.

Это навсегда осталось в моей памяти. После празднований наступили будни. Работа требовала не просто повседневного внимания, но, прежде всего, усиления организаторской работы, направленной на повышение инициативы и заинтересованности людей в результатах труда. Вот почему с приходом В. И. Калашникова, считаю нужным сказать об этом, значительно усилилась личная ответственность кадров и, конечно, жесткий спрос за результаты работы руководителей любого уровня. Не всем такой подход был по нраву. Но сложное положение области во многих отраслях на тот момент объективно и настоятельно требовало того. Придя в облисполком, я полностью разделил стремление В. И. Калашникова значительно изменить к лучшему сложившуюся сложную ситуацию. Скажу, что и ко мне отношение с первых дней было доверительное и откровенное. Все крупные вопросы и их реализация, в том числе и кадровые вопросы, обсуждались непременно с моим участием, что побуждало меня к большей требовательности и твердости в выполнении возложенных обязанностей, давало право быть его сподвижником практически во всех делах, разделять с ним происходящие положительные сдвиги в социально-экономическом развитии и переживать вместе неудовлетворенность, когда что-то не удавалось.

Товарищеские, доверительные отношения сложились и со вторым секретарем обкома Ю. И. Мордвинцевым, по-иному и не могло быть. Мы и прежде знали друг друга, прошли сначала комсомольскую закалку, затем были руководителями колхозов, первыми секретарями райкомов партии. Приходилось часто встречаться на областных мероприятиях, делиться мнением по решению тех или иных вопросов не только на порученных участках работы, но и в масштабах области.

В. И. Калашников по многим важным проблемам, в частности о мерах по социально-экономическому развитию области, по кадровым и более деликатным вопросам, как правило, советовался с нами, прежде чем выносить на обсуждение бюро обкома партии. Спрос за положение дел в хозяйственной, социальной, культурно-

просветительской деятельности ложился прежде всего на нас, первых лиц в руководстве областью. Конечно, у отдельных секретарей обкома и заместителей председателя облисполкома сложилось мнение, что это несколько снижает их авторитет, что было далеко не так, потому что мы не угождали, не подстраивались под партийного лидера, просто были достаточно подкованы политически, имели большой практический опыт хозяйственной работы, знали областные и районные руководящие кадры, а также проблемы и сложности в экономике и социальной сфере области. Все наши усилия были направлены на укрепление и развитие региона, особенно подъем сельского хозяйства, социальной сферы, промышленности, строительства, выход из сложного положения с продовольственным снабжением населения. Об этих усилиях можно было судить по постановлениям бюро обкома и исполкома областного Совета, принятым в 1985 году. Например, постановление «О строительстве жилья, школ, дошкольных учреждений, клубов в колхозах и совхозах на 1985 год», в котором намечено построить 575 000 кв. м жилья, или 9600 квартир, общеобразовательных школ на 5872 ученических места, детских дошкольных учреждений на 3660 мест, клубов на 2250 мест, а также «О мерах по дальнейшему укреплению и развитию бытового обслуживания населения области на XII пятилетку».

Не делая обобщения принятой программы по районам области, остановлюсь на основных моментах. Только объем бытовых услуг к уровню XI пятилетки намечено было увеличить за годы XII пятилетки в 1, 3 раза, в том числе на селе в 1, 4 раза. В городах и районных центрах предусматривалось осуществить строительство новых и реконструкцию старых домов быта, открыть 226 комплексных приемных пунктов, 191 прачечную и т. д.

В постановлении «По строительству и вводу орошаемых земель на 1986—1990 годы» планировалось построить 250 тыс. гектаров, практически удвоить орошаемое поливное поле области, но особо — развитие орошения во всех административных районах и хозяйствах. В колхозах и совхозах, не примыкающих непосредственно к круп-

ным государственным системам, таким как Заволжская, Кисловская, Палласовская, Большая Волгоградская, Городищенская, намечалось строительство отдельных орошаемых участков с локальным водозабором.

Строительство орошаемых земель практически охватило не только районы Заволжья и южной части области, но и центральные, и северные, где также нередки засушливые условия земледелия, несмотря на лучшие природно-климатические условия и плодородие земель. В острозасушливые годы почти все районы несли значительные потери в сельскохозяйственном производстве, особенно в животноводстве — от недостатка кормовой базы.

Но главной задачей ставилось усиление строительства на уже существующих крупных оросительных системах, а также на новых государственных системах — Камышинской, Котельниковской, Оленьевской. Для реализации этой важной задачи потребовалось создание в системе Главволговодстроя дополнительно трех строительно-монтажных трестов Котельникововодстрой, Михаиловкаводстрой, Камышинводстрой, 15 передвижных механизированных колонн, трех автобаз, трех специализированных управлений производственно-технологической комплектации и других необходимых строительных подразделений. К работе по увеличению объемов и темпов мелиоративного строительства в области были подключены все крупные предприятия Волгограда, Волжского, Камышина, Фролово, Михайловки, Котельниково. Благодаря активной помощи трудовых коллективов, городских и районных партийных организаций, непосредственному участию сельских тружеников уже в 1985 году и в последующие годы резко увеличился ввод орошаемых земель, притом на более современном уровне, чем прежде, особенно в техническом и эксплуатационном плане. Все орошаемые участки были электрифицированы, снабжены автоматикой на насосных станциях, электрохимзащитой и более современными поливными машинами типа «Фрегат» и «Волжанка».

Безусловно, увеличение объемов мелиоративного строительства, как первейшая задача по устойчивому

развитию сельского хозяйства области, требовало огромного напряжения и усилий всей областной партийной организации, советских и хозяйственных органов, властей на местах, что осознавалось абсолютным большинством и руководителей. При этом шла необходимая поддержка и помощь со стороны ЦК КПСС, Совета Министров СССР, РСФСР, министерств, особенно Минводхоза СССР, возглавляемого Н. Ф. Васильевым, Госснаба СССР, возглавляемого Л. А. Ворониным, Минсудпрома СССР, возглавляемого И. С. Белоусовым, и многих других.

В практику работы обкома партии и облисполкома вошло постоянное посещение районов области не только для того, чтобы убедиться в реализации принятых программ, но и для конкретной оценки активности руководящих органов, определения степени требуемой помощи. Как правило, выезжали не только руководители области, но и ответственные работники, ставящие целью не просто давать советы в рабочих кабинетах, но непосредственно на местах видеть, как реализуются поставленные задачи, а главное — помогать в этом.

Особую озабоченность вызывало положение на хлебной ниве области, вследствие того, что матушка-погода не дала достаточной весенней влаги, а послепосевное выпадение осадков было существенно ниже среднегодовой нормы. Это могло серьезно сказаться на урожае 1985 года, хотя положение было несколько лучше, чем в прошедшем году, чему способствовало повсеместно начатое внедрение сухого земледелия, увеличение парового клина и объемов применения минеральных удобрений, освоение новых приемов обработки и выращивания сельскохозяйственных культур по уже сложившейся технологии. Все это давало надежду, что ситуация предыдущего года, когда был получен самый низкий урожай за последние десять лет, не повторится.

Важные события в этот период произошли в стране. Вместо ушедшего из жизни К. У. Черненко к политическому руководству партией пришел М. С. Горбачев, ранее работавший первым секретарем Ставропольского обкома партии. Объективности ради надо сказать, что В. И. Ка-

лашников, работая многие годы в Ставропольском крае, был с ним не в особо близких товарищеских отношениях. Но при его поддержке многое сделал для реализации реформ, проводимых на Ставрополье, известных практически всей стране. Например, передовые методы уборки урожая, широкомасштабное мелиоративное строительство, развитие овцеводства и выведение высококлассных пород овец, многое другое, нашедшее применение в других областях и краях РСФСР, в том числе и в нашей области. Решение многих сложных вопросов сельского хозяйства края приходилось продвигать В. И. Калашникову, возглавлявшему краевое Управление мелиорации и водного хозяйства, а затем — крайком партии. Он прямо говорил, что никогда не входил в группу особо приближенных к М. С. Горбачеву, хоть и честно выполнял порученное ему дело. Калашников хорошо знал характер Горбачева и способность заразить новыми идеями, заявить о себе при встречах с членами Политбюро ЦК, отдыхающими в санаториях края. Не случайно Михаил Сергеевич стал самым молодым секретарем ЦК КПСС по сельскому хозяйству, а после кончины Ю. В. Андропова и прихода к руководству страной К. У. Черненко практически стал вторым человеком в партии, очень близко подойдя, как оказалось, к главному руководящему креслу.

Нам, естественно, первые шаги генсека ЦК КПСС во многом казались обнадеживающими. С его приходом все связывали улучшение экономической и социальной обстановки в стране, прежде всего повышение жизненного уровня граждан. Поэтому его приход к руководству партией был нами, коммунистами, и всеми трудящимися воспринят с большим воодушевлением. Его наступательная позиция в решении многих накопившихся проблем социалистического строительства значительно отличалась как новизной, так и смелостью подхода в сравнении с прошлым руководством партией. Уже на первых порах резко выросла его популярность, чему способствовало рассмотрение в ЦК КПСС одной из первейших проблем — положения в сельском хозяйстве страны. Были приняты решения о совершенствовании системы управ-

ления агропромышленного комплекса (АПК), укреплении его материально-технического обеспечения, о передаче прав и обязанностей в большей мере на места. В целом определены комплексные меры в развитии агро-прома. Именно решение о перестройке АПК должно было в короткие сроки улучшить положение с продовольствием в стране, а это, говоря словами М. С. Горбачева, «центральный вопрос политики, вопрос возможностей социализма, не только экономических, необходима незамедлительная его интенсификация...».

Впервые мы услышали из уст лидера слова о необходимости перестройки во всех сферах. Правда, полный смысл ее не был до конца раскрыт, а многим и не был понятен. Лишь в последующие годы за обнадеживающей фразой стал просматриваться истинный смысл реформирования страны. К чему это привело великую державу, какова оказалась перестройка в реальности, мы осознали уже на руинах советской системы. И ничего нельзя было поделать. Этим я поделюсь с читателями — своими впечатлениями, со своей гражданской позиции, хотя тема эта кем только не была публично изложена письменно и устно.

Новый генсек на первых порах своей деятельности выдвинул один из главных тезисов в решении социальных и экономических задач: укрепление кадров на всех уровнях. За короткий период его руководства произошла большая замена кадров в Политбюро ЦК КПСС, а также в ЦК компартий республик и крупных промышленных центров. Произошла замена первого секретаря Ленинградского ГК КПСС Г. В. Романова, первого секретаря Московского ГК КПСС В. В. Гришина. В Москве этот высокий пост занял Б. Н. Ельцин. Началась замена кадров во многих министерствах и ведомствах по причине возрастной или неполного соответствия занимаемой должности, а также — дискредитации за поведение в личном плане. Это коснулось и союзных республик, краев и областей.

Так, в один из дней, придя на работу, я увидел в приемной незнакомого товарища, представившегося старшим следователем по особо важным делам Прокуратуры СССР. Попросил срочно его принять. Для меня была