Новое назначение 1 страница

💸 Как сделать бизнес проще, а карман толще?

Тот, кто работает в сфере услуг, знает — без ведения записи клиентов никуда. Мало того, что нужно видеть свое раписание, но и напоминать клиентам о визитах тоже. Проблема в том, что средняя цена по рынку за такой сервис — 800 руб/мес или почти 15 000 руб за год. И это минимальный функционал. Нашли самый бюджетный и оптимальный вариант: сервис VisitTime.
⚡️ Для новых пользователей первый месяц бесплатно. А далее 290 руб/мес, это в 3 раза дешевле аналогов. За эту цену доступен весь функционал: напоминание о визитах, чаевые, предоплаты, общение с клиентами, переносы записей и так далее.
✅ Уйма гибких настроек, которые помогут вам зарабатывать больше и забыть про чувство «что-то мне нужно было сделать».
Сомневаетесь? нажмите на текст, запустите чат-бота и убедитесь во всем сами!

Итак, избрание меня первым секретарем Среднеахту-бинского райкома партии на пленуме прошло без каких-либо осложнений. Не было особо сложных вопросов от членов райкома, видимо, сыграла свою роль характеристика моей персоны, представленная секретарем обкома И. А. Литвиновым. В коротком выступлении я искренне заверил, что приложу все силы и знания, чтобы вместе с коммунистами и тружениками решить многосложные задачи, стоящие перед районом.

Приступив к работе, начал знакомиться с основными руководящими кадрами, с состоянием дел в каждом совхозе, предприятии, организации, с тем чтобы, видя и зная проблемы, начать их срочное и перспективное решение. Я мало еще знал этот район Заволжья. Слышал о его де-

лах только на пленумах обкома партии и сессиях областного Совета народных депутатов как об одном из крупных производителей овощной, молочной и мясной продукции, его часто называли овощным огородом России.

Ранее при разговорах с С. А. Горошенко о делах районных он непременно касался проблем и трудностей, возникавших в работе района. И теперь меня не покидала мысль об истинной причине его ухода с занимаемой должности. Ведь многие знали его как хорошего специалиста, спокойного, отзывчивого человека, всегда доброжелательного товарища. Может, сказалась его недостаточная требовательность к отдельным работникам районного звена? Попросил председателя исполкома Г. Г. Ярового предоставить мне статистическую отчетность по основным показателям района и хозяйств за последние годы по сельскому хозяйству, социальному, мелиоративному строительству, с тем чтобы при непосредственном знакомстве с совхозами, предприятиями, организациями и их руководителями и специалистами объективно оценить положение дел, принять меры по устранению имеющихся недостатков. А данные говорили о том, что по многим показателям в районе допущено серьезное отставание, особенно по производству и продаже государству основных видов сельскохозяйственной продукции, хотя Среднеахтубинский район весьма схож по природно-климатическим условиям с другими районами Заволжья. Кроме того, в районе была явно снижена требовательность к руководящим кадрам. Например, бюро обкома за грубые нарушения государственной дисциплины, приписки, разбазаривание скота и мяса, сокрытие большого падежа телят строго наказало директора совхоза «Рассвет» В. А. Нусса, директор совхоза «Лебяжья поляна» Л. Г. Бон-даренко был снят с работы, а районное руководство словно бы и не замечало происходящего. Ведь не мог же сам Горошенко быть причастным к этому!

При посещении районных хозяйств, с учетом имеющейся информации и увиденного, пришлось провести подробное обсуждение принимаемых мер по улучшению их работы и оказанию первоочередной помощи.

Но скажу откровенно, много увидел и услышал я положительного в таких хозяйствах, как совхозы «Ахтубинский» (директор В. К. Ковалев, секретарь парткома И. Я. Ющенко, главный агроном С. К. Потапов), а также «Лебяжья поляна», где главным агрономом был Н. И. Матюшков, назначенный вскоре директором этого совхоза.

Особенно важной для меня была встреча с руководством и научными кадрами Краснослободской селекционной сортоиспытательной станции, входящей в состав ВИР (директор Н. Н. Гавришов, заместитель по производству А. Г. Голицин). Состоялась продолжительная, обстоятельная беседа о том, как эффективно внедрять достижения науки в производство овощей. Ведь, к примеру, есть овощеводческие бригады, возглавляемые Героями Социалистического Труда А. М. Новиченко и К. П. Карповой из совхоза «Ахтубинский», получающие урожай в 1, 5—2 раза выше, чем у других бригад района.

Я попросил их быть моими помощниками в этой важной отрасли, так как, будучи по образованию ученым-агрономом, сдавшим экзамен по овощеводству на «отлично», работал в хозяйствах иного профиля, обеспечивающих овощами собственные нужды и в очень незначительных объемах поставляющих овощи на переработку консервным заводам. Я обязался оказывать науке необходимую поддержку и помощь.

Впервые мне рассказали о возможностях Волго-Ахтубинской поймы, о богатстве этой земли, где с давних времен выращивали овощи, особенно томаты, по вкусовым качествам не уступающие марокканским — вследствие благоприятных природных условий. Обилие солнечного тепла, легкие почвы и многие другие факторы способствовали получению высоких урожаев овощей. Договорились, что на предстоящем вскоре расширенном совещании главных агрономов и бригадиров овощеводческих бригад необходимо определить и подготовить срочные меры и рекомендации, которые следует реализовы-вать уже в этом сезоне, а также и в перспективе.

Посетил и другие хозяйства, предприятия и стройки, познакомился с положением дел и руководящими кадра-

ми. Конечно, от бесед и увиденного ощущения остались разные. Но в целом сложилось впечатление, что большинство кадровых работников способны более успешно решать стоящие перед районом задачи, а некоторые даже не скрывали безразличного отношения к недостаткам, серьезным упущениям в общей работе. Особенно это проявилось в совхозе «Пламя революции», где был построен межхозяйственный комплекс на 12 тысяч голов по выращиванию молодняка крупнорогатого скота от молочного возраста до полного откорма. Но сдали его с большими недоделками, совершенно не отвечающим принятым нормам и самой технологии. Явно требовалась капитальная и срочная его реконструкция. Кроме того, удручала необеспеченность комплекса грубыми и сочными кормами вследствие отсутствия необходимых орошаемых площадей для выращивания кукурузы, люцерны, фуражного зерна.

Тягостное впечатление осталось и от посещения треста «Волгоахтубаводстрой», который должен был вести в районе строительство орошаемых земель и их сельскохозяйственное обустройство, промышленное строительство, полное обустройство вновь созданного совхоза «Пойменный» производственными и социальными объектами, а также в самый короткий срок построить локальную оросительную систему, призванную обеспечивать эксплуатацию орошаемых земель площадью от 1000 до 2000 гектаров, предназначенных для увеличения производства овощей и молока в районе.

На мой вопрос, какие принимаются меры, чтобы успешно решить стоящие задачи, руководство треста заявило, что требуется помощь в обеспечении необходимыми строительными механизмами и материалами, в создании строительной индустрии, доведении до пуска завода панельного домостроения, реконструкции завода по выпуску керамзита и изготовлению на его основе керамзи-тобетонных плит, а также, что не менее важно, в создании субподрядных организаций, находящихся не только в непосредственном подчинении Главволговодстроя, но и сторонних организаций, в частности города Волжского. На

вопрос к секретарю парткома, как партийная организация влияет на создавшееся положение, последовал ответ, что со дня образования треста они состоят на партийном учете в горкоме партии города Волжского — по месту нахождения здания треста и части его подразделений, а в райком их лишь иногда приглашают на бюро или пленумы.

Для меня это было полной неожиданностью. Как можно влиять на повышение ответственности коммунистов треста, если они не входят в районную партийную организацию, хотя их трудовая деятельность в основном направлена на создание условий дальнейшего экономического и социального развития района? Конечно, я без промедления обратился в обком партии с просьбой о переводе их на партийный учет в наш район, также нашел однозначную поддержку, понимание и согласие со стороны первого секретаря Волжского горкома Ю. Н. Пономарева. Другого решения я и не ожидал, так как многие годы нас связывала крепкая дружба, зародившаяся еще на николаевской земле и, естественно, продолжавшаяся на земле среднеахту-бинской, вплоть до его безвременного ухода из жизни. Это был не только большой души человек, но и талантливый организатор, беспредельно преданный делу партии, крупный государственник. Таким он останется в памяти товарищей, хорошо знавших его и работавших с ним.

Многодневное личное знакомство с хозяйствами и организациями, встречи с руководителями, специалистами и простыми тружениками позволили мне узнать не по цифровым показателям, а увидеть наяву и почувствовать непосредственно те проблемы и задачи, которые предстояло решать в срочном порядке. А для этого их требовалось грамотно сформулировать, обсудить с партийными, советскими и хозяйственными органами, провести соответствующую работу в трудовых коллективах, чтобы люди поверили в реальность и возможность их решения. Требовалась также большая организаторская работа и на местах.

На заседании бюро райкома с приглашением многих руководителей хозяйств и организаций я поделился своими впечатлениями и, не подвергая резкой критике, все же сказал о серьезных недостатках в работе отдельных ру-

ководителей. Соответственно им пришлось выступить с ответной речью и рассказать, какие они намерены принимать меры по срочному устранению имеющихся недостатков, какая им необходима помощь в этом. Договорились, поскольку весна не за горами, усилить организационную работу по подготовке к весеннему севу, который, судя по всему, будет нелегким. Предложил членам бюро провести в каждой партийной организации совещания, а после сева, не затягивая, и пленум райкома партии с повесткой «О ходе выполнения решений XXVI съезда КПСС», чтобы определить конкретные меры по непреложному их выполнению, самокритично подведя итоги за прошлый год.

Попросил всех отнестись серьезно к подготовке этого мероприятия, не только подать требуемые аналитические записи по экономическим и социальным проблемам, но и вынести предложения о реальных возможностях и имеющихся резервах. Также предостерег от лукавых самоотчетов по предварительно составленным спискам, выступающих — больше этого не будет! Мое предложение несколько насторожило участников совещания, особенно отдельных руководителей. Чувствовалось, что такой подход не совсем устраивал привыкших к безответственности товарищей.

В дальнейшем все совещания с руководителями и специалистами стали проходить в деловой обстановке. Совещания дали ощутимую пользу именно в выработке первоочередных мер, необходимых для стабилизации и развития района. Для меня лично это было крайне важно, особенно на первом этапе, так как позволяло почувствовать реальные возможности района, познать его болевые точки и, как говорится, войти в рабочий ритм. Не скрою, это позволило мне понять, какие вопросы и проблемы требуется решать безотлагательно, каким путем идти, видеть перспективы.

Безусловно, прежде всего, я полагался на ответственных людей — простых тружеников и специалистов района, которых всегда больше. Найдя контакт с ними, я был спокоен за тылы, за что им искренне благодарен. Принципиальность в кадровой политике требовала и от

меня соответствующих усилии, настойчивости и твердости в достижении любой значимой для района цели.

Как и прежде, свою работу я старался строить на продуманной очередности в решении стоящих проблем и задач с учетом реальных возможностей. Такой подход помогал взвешенно ориентировать и коллектив моих сподвижников на общую работу. Чтобы быть точным, приведу перечень вопросов, решение которых я поставил для себя во главу угла.

В овощеводстве шире внедрять опыт бригад по передовым технологиям выращивания, применяемым Героями Социалистического Труда А. М. Новиченкои К. П. Карповой в совхозе «Ахтубинский», что позволит перейти на научно обоснованные нормы и приемы. Срочно и на полную силу подключить к этой работе Краснослободскую селекцион-' ную сортоиспытательную станцию ВИР под руководством Н. Н. Гавришова, с ее высококвалифицированными кадрами ученых. Поднять уровень механизации выращивания овощей, укрепить бригады колесными тракторами и сельскохозяйственными орудиями.

Решить вопрос механизированной первичной переработки значительной части выращенных томатов в каждом специализированном хозяйстве, тем более что пример работы таких механизированных пунктов в районе уже есть на опытной селекционной сортоиспытательной станции, что обеспечивает высокий эффект, снижает потери продукции и транспорта при доставке консервным заводам, почти в два раза повышая прибыльность отрасли.

Укрепить базу парникового хозяйства для выращивания рассады.

Ускорить строительство орошаемых земель в совхозах «Пойменный», «Пламя революции», «Волгоградский», «Ахтубинский», «Лебяжья поляна». Провести реконструкцию многие площадей ранее построенного местного орошения.

Укрепить кормовую базу, а следовательно, и животноводство, а также решить проблему срочного развертывания работ по реконструкции межхозяйственного комплекса крупнорогатого скота, крупного производителя мяса

говядины, внедрив интенсивный метод выращивания. Эта проблема на постоянном контроле обкома КПСС.

Конечно, первоочередное внимание следовало уделять и производству зерна и технологических культур. Хотя район не считался крупным производителем зерна в Заволжье, но невысокие урожаи зерновых требовали внедрения новых технологий, таких как бесплужная обработка, расширение чистых паров и многое другое, что накопила наука и практика, нашло широкое применение в засушливой зоне Заволжья.

Особое повседневное внимание требовалось уделять наращиванию темпов мелиоративного строительства орошаемых земель, особенно в таких крупных хозяйствах, как совхозы «Пламя революции», «Ахтубинский» «Пойменный».

Однако на первом месте, как и в прошлом, оставалось строительство и укрепление материально-технической базы строительных организаций, работающих непосредственно в районе.

И это далеко не полный перечень первоочередных задач. Жизнь практически каждый день подводила к решению все новых задач и проблем. При этом требовалась значительная помощь и поддержка не только руководства области, но и республиканских, союзных министерств, особенно в дополнительном выделении капиталовложений, техники и механизмов, материальных ресурсов. В этом я полагался на уже сложившиеся хорошие связи и понимание как в области, так и в центре. Поэтому срочно надо было возобновлять поездки в Москву, а затем и область, чтобы не упустить год.

Поверьте, это были не простые, легкие прогулки, но, прежде всего, огромная нервная нагрузка, дабы доказать и аргументировать необходимость поддержки района. Статус секретаря райкома партии в то время позволял беспрепятственно посещать руководителей министерств и ведомств высокого ранга.

Попросил руководство обкома разрешить мне до майских праздников выехать в Москву и объяснил, по каким вопросам. Мне дали согласие.

Состоялось первое мое посещение Министерства плодоовощного хозяйства РСФСР. Принял меня министр В. И. Наумов. Я рассказал о делах района и хозяйств, входящих в систему этого министерства, какие принимаются меры по увеличению производства овощной продукции, о сдерживающих факторах из-за недостатка техники по возделыванию овощных плантаций и срыва строительства поливных площадей, о замечательных мастерах-овощеводах. Министр, выслушав меня, спросил, чем надо помочь. Ответ был такой: принять совместное решение Минплодоовощхоза РСФСР, Минводхоза СССР и нашего райкома партии «О мерах по усилению строительства орошаемых земель и сельскохозяйственного обустройства, дополнительном обеспечении необходимой техникой плодоовощного хозяйства района», в котором также необходимо учесть соответствующие капиталовложения. Предложение было принято. Министерство плодоовощного хозяйства РСФСР решило свою часть положительно. Что же касается Минводхоза СССР, то мне придется посетить и его. Я поблагодарил В. И. Наумова за понимание и положительное решение, но заявил, что без принятого документа из Москвы не уеду. В. И. Наумов, вызвав своего заместителя, дал поручение срочно готовить документ.

С тех пор еще много лет, вплоть до расформирования министерства, мы взаимно поддерживали добрые отношения.

С пониманием к нашей просьбе отнеслись и в Минводхозе СССР. Из-за отсутствия министра меня принял его первый заместитель П. А. Полад-заде, который также отреагировал положительно.

Посетил Министерство сельского хозяйства РСФСР. Принял меня министр Л. Я. Флорентьев. Я изложил нашу просьбу о выделении дополнительных средств и оборудования на реконструкцию комплекса в совхозе «Пламя революции». Министр дал соответствующее поручение начальнику Управления экономики и финансов Г. И. Кулику, и наша просьба была удовлетворена.

Так что я уезжал из Москвы не с пустыми руками, но с конкретным решением просьб района. Вскоре в ово-

щеводческие хозяйства пришли наряды на получение 18 тракторов марки «Беларусь» — практически каждой овощной бригаде по трактору, и другие сельскохозяйственные орудия.

В трест «Волгоахтубаводстрой» поступили значительное количество мелиоративной техники и дополнительные капиталовложения на социальное обустройство, наряды на оборудование строящихся производственных объектов совхоза «Пойменный».

В целом мне потребовалось всего несколько месяцев, чтобы не только досконально ознакомиться с районом и его проблемами, но и найти пути их решения. Постепенно наметились положительные сдвиги, тем более, как я убедился, в районе были замечательные трудовые коллективы, способные решать самые сложные задачи.

Естественно, это было бы затруднительно без твердой опоры на руководителей всех уровней и звеньев. Одним словом, должна быть единая команда, полностью отдающая себя общему делу. Скажу и другое. С первых дней я ввел обязательный порядок — быть на рабочем месте не позднее 7 часов 30 минут, до 8 часов просматривал подготовленные районными службами сводки о положении дел на производстве и информацию о недостатках, затем лично связывался по телефону с руководителями хозяйств и организаций, которые коротко докладывали о положении дел и излагали просьбы о содействии решению тех ли иных проблем на районном и областном уровнях. Выслушав их, просил доложить, какие меры принимаются по исправлению высказанных мною замечаний по руководству в хозяйствах.

Но некоторым руководителям это пришлось не по вкусу, и мне порой приходилось принимать меры партийного воздействия. Более того, часто некоторые личности в предвыходные дни да и по будням не находились на своих рабочих местах. Причиной тому была близость к Волгограду и Волжскому, а в Волго-Ахтубинской пойме размещались десятки баз отдыха, пансионатов, гостевых домов. Естественно, многие руководители предприятий и организаций и их гости посещали отдохновенные уголки

района. Им приходилось организовывать приемы и участвовать в расслаблениях различного рода, а это занимало много времени. Случалось и так, что даже в будние дни людей нельзя было найти на рабочих местах с утра до вечера. Все это сказывалось не только на отсутствии должного контроля в хозяйствах, но, главное, на организации производства.

Отсюда следовало довольно частое, хоть и скрытое недовольство мной.

Особенно я почувствовал это на состоявшемся в конце мая пленуме райкома партии, где выступал с докладом о задачах и мерах по усилению работы районной партийной организации по социальному и экономическому развитию в свете требований и решений XXVI съезда КПСС. В докладе был проведен глубокий, как мне кажется, анализ состояния практически всех направлений деятельности района, определены первоочередные меры и задачи, которые предстояло достигнуть в текущем году и ближайшие 2—3 года. Вот некоторые из них в цифрах — для большей информативности. Производство овощей предстояло увеличить к уровню 1981 г. не менее чем на 30%, в последующие годы с ежегодной прибавкой на 15%, производство мяса — на 15%, молока — на 20%, яиц — на 5%. Ввод жилья должен был составить 20—30 тысяч кв. метров, или не менее тысячи квартир в год, необходимо было построить по одному детскому саду в совхозах «Пойменный», «Пламя революции», «Орошаемый», «Комсомолец», поселке «Звездный», где большой дефицит кадров, и конечно, в райцентре и городе Краснослободске. К строительству предполагалось привлечь все строительные организации и шефствующие заводы города Волжского. Намечено построить значительное число социальных объектов: яслей-садов, школ, спортивных площадок. В целом освоение капиталовложений в социальной и производственной сферах должно достигнуть двукратного увеличения. Ежегодный ввод регулярного орошения должен достигнуть не менее тысячи гектаров. Подобные задачи были поставлены и по развитию производственной базы.

Все присутствующие на пленуме понимали, что поставлены сложные задачи, но реальность их выполнения зависит не только непосредственно от трудовых коллективов, представители которых присутствовали в зале и в большинстве своем проголосовали «за», а также от руководителей более высокого уровня, призванных задействовать все возможные резервы, повысить уровень организации и ответственности.

Не обошел в докладе и критических замечаний по недоработкам ряда руководителей. Чувствовал, что отреагировали они болезненно, даже с обидой. Попросил выступить председателя райисполкома Г. Г. Ярового, очень важно было услышать его мнение о том, какой вклад должны внести Советы и подвластные органы. Он отказался наотрез, ссылаясь на то, что не готов, хотя основные направления моего доклада обсуждались коллегиально на бюро райкома, да и материал для анализа готовили вверенные райисполкому организации.

После закрытия пленума пригласил к себе в кабинет членов бюро райкома, попросил высказать мнение, как прошло, на их взгляд, это важное мероприятие, какие есть замечания: никаких вторых смыслов — обычная практика в работе районных партийных органов. Задал вопрос Г. Г. Яровому, почему он не пожелал выступить. Последовал ответ: «Не готовился к выступлению». Я сдержался, но сказал ему: «Каждый должен быть готов высказать свое мнение, особенно руководитель, отвечающий за дела района в той же мере, что и первый секретарь райкома. Мы с вами на одном уровне, а если есть разногласия, тем более необходимо высказаться». Такое поведение и позиция мне были понятны. Он не был поборником служебной этики и трудового энтузиазма, а опыт прошлых лет подсказывал ему, что ответственность за дела в районе удобнее перекладывать на чужие плечи, как при Горошенко, мол, на это есть руководители района. Недостатки в работе исполкома райсовета и отделов, ему непосредственно подчиняющихся, дали мне основание поставить вопрос о его замене.

Конечно, многолетняя практика работы с кадрами научила меня не принимать скороспелых решений, не

Отсюда следовало довольно частое, хоть и скрытое недовольство мной.

Конечно, многолетняя практика работы с кадрами научила меня не принимать скороспелых решений, не

рубить, как говорится, сплеча. Старался корректировать допущенные недостатки и просчеты в работе, но если спустя какое-то время видел, что нет старания и желания их исправить, то, как последний шаг и только в интересах дела, ставил вопрос о несоответствии занимаемой должности.

Вскоре выехал в облисполком к председателю Ю. И. Ломакину и секретарю обкома И. А. Литвинову, чтобы посоветоваться насчет дальнейшей работы Г. Г. Ярового. Объяснил причины такой постановки вопроса и нашел полную поддержку с их стороны, попросил рекомендовать на эту должность директора совхоза «Ахтубинский» В. К. Ковалева, известного не только в районе, но и области в качестве опытного руководителя сельскохозяйственного производства. Сессия районного Совета единогласно избрала его на эту не менее ответственную должность. Именно он с первых же дней стал моим настоящим помощником и товарищем. Считаю, в том, что сделано положительного в районе за годы нашей совместной работы, есть его большой личный вклад.

Назрела необходимость замены и второго секретаря райкома М. Е. Костенко. Причиной тому стало неприятие им лично жестких мер по укреплению дисциплины и ответственности кадров за порученное дело, многих подходов и решений, принимаемых бюро райкома партии, а главное — инертность в работе. Но если говорить прямо, не менее важным было иметь в заместителях настоящего сподвижника и помощника в работе, а этого я в нем не видел, чувствуя, что смена руководства в какой-то мере подорвала его властные амбиции. Пришлось ради дела пойти на такой шаг. В обкоме партии со мной согласились. На должность второго секретаря райкома рекомендовали несколько кандидатур из аппарата, в том числе А. А. Князькова, с которым мы несколько лет работали вместе, когда он был первым секретарем Николаевского райкома комсомола. Я дал свои рекомендации, характеризуя его как трудолюбивого, ответственного, делового и исполнительного работника, имеющего хорошую трудовую школу. И не ошибся в выборе.

Произошла замена и других кадров, иногда руководителей хозяйств, связанная частично с ранее принятым решением бюро обкома партии и возникшей производственной необходимостью в связи с созданием новых хозяйств. Совхоз «Лебяжья поляна» возглавил Н. И. Матюшков, бывший главный агроном, проявивший себя хорошим организатором производства, высококвалифицированный специалист, сделавший крупный вклад в развитие овощеводства за счет внедрения передовых технологий выращивания и высокой организации труда, человек щедрой души, порядочности, скромности и обаяния. Жаль, что он недолго проработал в этой должности. Объезжая производственные участки на трассе Волжский — Саратов, погиб в автомобильной катастрофе.

Переместили и ряд руководителей хозяйств. Так, Г. Н. Кузнецов был назначен генеральным директором вновь образованного производственного объединения на базе совхоза «Пламя революции», в которое вошли совхозы «Орошаемый», возглавляемый директором В. А. Нарыжным, и «Пойменный», возглавляемый директором Г. В. Битюцким.

Сменилось руководство на Краснослободских рыбоперерабатывающем и рыборазводном заводах, по причине допущенных серьезных нарушений в производственной деятельности. Руководителями этих предприятий были назначены соответственно Т. А. Сидалиев и А. А. Ком-лев. Управление сельского хозяйства возглавил с уходом прежнего начальника Н. И. Дмитриева более ответственный и подходящий работник Н. Ф. Пригарин.