💸 Как сделать бизнес проще, а карман толще?

Тот, кто работает в сфере услуг, знает — без ведения записи клиентов никуда. Мало того, что нужно видеть свое раписание, но и напоминать клиентам о визитах тоже. Проблема в том, что средняя цена по рынку за такой сервис — 800 руб/мес или почти 15 000 руб за год. И это минимальный функционал. Нашли самый бюджетный и оптимальный вариант: сервис VisitTime.
⚡️ Для новых пользователей первый месяц бесплатно. А далее 290 руб/мес, это в 3 раза дешевле аналогов. За эту цену доступен весь функционал: напоминание о визитах, чаевые, предоплаты, общение с клиентами, переносы записей и так далее.
✅ Уйма гибких настроек, которые помогут вам зарабатывать больше и забыть про чувство «что-то мне нужно было сделать».
Сомневаетесь? нажмите на текст, запустите чат-бота и убедитесь во всем сами!

Составление штатного расписания пункта ТО-2 или экипировки

В соответствии с приказом минимальный состав бригад для выполнения ТО-2 одного шестиосного электровоза 6 человек, а одного восьмисотого электровоза 8 человек,

Тогда трудоемкость выполнения ТО-2 определяется так: минимальное количество слесарей в бригаде умножаем на норму простоя локомотива на ТО-2

Минимальный состав бригад для выполнения экипировки одной секции электровоза 9 человек.

Тогда трудоемкость выполнения экипировки определяется так, минимальное количест­во слесарей в бригаде умножаем на норму простоя локомотива на экипировке.

Для составления штатного расписания ТО-2 определяю явочное количество производ­ственных рабочих по формуле:

где g_{ТО-2(экип)}- трудоёмкость выполнения ТО-2 или экипировки, чел.-час;

М_{ТО2(экип)} - годовая программа выполнения ТО-2 или экипировки;

Т - годовая норма рабочего времени одного работника, ч. (при 40-часовой

рабочей неделе принимать на 2014 год Т = 1971 ч)

k –коэффициент, учитывающий перевыполнение норм выработки (принимать мож­но 1, 15)

Определить явочное количество слесарей для выполнения ТО-2 или экипировки грузо­вых и пассажирских локомотивов отдельно, а затем определить общее число производст­венных рабочих ПТОЛ или пункта экипировки.

Определить списочное количество производственных рабочих с учетом коэффициента замещения отсутствующих работников по уважительной причине:

Ч_сп = Ч_яв • К_з , чел.

К₃ – коэффициент замещения отсутствующих работников (принимать 1, 12÷ 1, 18)

Режим работы пункта ТО-2 или экипировки принять круглосуточный 24 часа. Количе­ство смен 4. В каждую смену назначить мастера, который будет осуществлять руководство работами в сменах, и контролировать качество выполняемых работ. Для осуществления общего руководства пунктом ТО-2, а также контроля качества выполняемых работ назна­чить старшего мастера, а для пункта экипировки заведующего пунктом. Режим работы смен по 12 часов, С 8⁰⁰ до 20⁰⁰ и с 20⁰⁰ до 8⁰⁰. Мастера смен работают по графику рабочих смен, режим работы старшего мастера или заведующего пунктом принять по пятидневной рабо­чей неделе с 8⁰⁰ до 17⁰⁰ с двумя выходными днями.

Полученный списочный состав производственных рабочих распределить по сменам и составить штатное расписание пункта ТО-2 по предлагаемой форме (см. таблицу № 13, 14)

Таблица № 13 Штатное расписание пункта ТО-2

Таблица № 14 Штатное расписание пункта экипировки

Охрана труда для пунктов ТО-2 или экипировки

Под условиями труда понимается совокупность факторов производственной среды ока­зывающих влияние на работоспособность и здоровье человека. Производственный фактор, воздействие которого на работающего приводит к травме, называют опасным фактором, а производственный фактор, воздействие которого приводит к заболеванию, называют вред­ным фактором. Опасные и вредные производственные факторы подразделяют, но природе действия на физические, химические и психофизиологические. Воздействие на работающих в локомотивном хозяйстве опасных производственных факторов, как правило, приводит к возникновению несчастных случае. Вредные производственные факторы приводят к воз­никновению профессиональных заболеваний.