Методика проведения игры

1. Деловая игра проводится по группам слушателей численностью от 4 до 8 чел. Целесообразно сначала распределить роли между участниками деловой игры и зафиксировать в табл. 10. Основные этапы игры: постановка проблемы преподавателем, анализ проблемной ситуации в группе, выполнение заданий, обсуждение групповых решений, ведение итогов игры.

2. При выполнении первого задания рекомендуется исходить из стратегии развития 000, предложенных личностных характеристик руководства и долей собственности в уставном капитале ООО. Для анализа личностных качеств необходимо:

а) воспользоваться предложенным перечнем табл. 11;

б) выделить ряд наиболее существенных качеств, которыми должен обладать претендент на должность первого руководителя;

в) на основе ранжирования качеств руководителя выработать решение о кандидате на должность директора.

3. Схема организационной структуры управления строится по уровням управления: сначала директор, ниже его заместители, затем персонал функциональных подразделений и далее производственные подразделения. В задании следует отразить линейно-функциональную структуру управления. В схему можно ввести не более двух коррективов в суще­ствующий аппарат управления: убрать, соединить или добавить новые должности.

4. Распределение функций управления осуществляется в виде матрицы (табл.12). Ее строками являются основные функции управления, за реализацию которых отвечает руко­водитель или специалисты. Условные обозначения операций:

Ц - постановка цели управления;

Р - руководство, принятие решения, утверждение;

П - подготовка решения, составление, расчет, разработка;

С - согласование, рассмотрение;

И - исполнение, доведение, выполнение;

У - участие, оказание помощи, информирование;

" -" - неучастие в выполнении функции.

Рис. 1 Схема организационной структуры управления ООО (базовый вариант структуры для деловой игры)

По каждой функции управления операции Ц, Р, П, И указываются только один раз, а С и У могут указываться в строке несколько раз. В одной графе можно указывать не более двух операций.

Выполненное задание деловой игры на распределение функций управления должно со­держать:

1. Номер группы, Ф.И.0. участников, экспертные оценки работы других членов групп, краткое обоснование выбора первого руководителя ООО.

2. Схема организационной структуры управления 000 (рис. 1).

3. Матрица распределения функций управления (табл. 12).