Главная страница Случайная страница
Разделы сайта
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника
Методические указания. Для выполнения задания необходимо использовать типовой состав подсистем системы управления персоналом крупной организации
|
|
Для выполнения задания необходимо использовать типовой состав подсистем системы управления персоналом крупной организации, представленных в таблице.
Таблица 4
Состав функциональных подсистем системы
управления персоналом
| Функциональная подсистема | Содержание подсистемы |
| Подсистема условий труда | Соблюдение требований психофизиологии труда, эргономики труда, технической эстетики, охрана труда и техника безопасности |
| Подсистема трудовых отношений | Анализ и регулирование групповых и личностных взаимодействий, отношений руководства, управление производственными конфликтами и стрессами, социально-психологическая диагностика, соблюдение этических норм взаимоотношений, управление взаимодействием с профсоюзами |
| Подсистема оформления и учета кадров | Оформление и учет приема, увольнений, перемещений, информационное обеспечение системы кадрового управления, профориентация, обеспечение занятости |
Продолжение табл. 4
| Подсистема планирования, прогнозирования и маркетинга персонала | Разработка стратегии управления персоналом, анализ кадрового потенциала, анализ рынка труда, планирование, прогнозирование потребности в персонале, реклама, планирование кадров, взаимосвязь с внешними источниками. Обеспечивающими организацию кадрами, оценка кандидатов на вакантную должность, текущая периодическая оценка |
| Подсистема развития кадров | Техническое и экономическое обучение, переподготовка и повышение квалификации, работа с кадровым резервом, планирование и контроль деловой карьеры, профессиональная и социально-психологическая адаптация новых работников |
| Подсистема анализа и развития средств стимулирования труда | Нормирование и тарификация трудового процесса, разработка систем оплаты труда, использование средств материального поощрения, разработка форм участия в капитале, управление трудовой мотивацией |
| Подсистема юридических услуг | Решение правовых вопросов трудовых отношений, согласование распорядительных документов по управлению кадрами, решение правовых вопросов хозяйственной деятельности |
| Подсистема развития социальной инфраструктуры | Организация общественного питания, управление жилищно-бытовым обслуживанием, развитие культуры и физического воспитания, обеспечение охраны здоровья и отдыха, обеспечение детскими учреждениями, управление социальными конфликтами |
| Подсистема разработки оргструктур управления | Анализ сложившейся организационной структуры, проектирование организационной структуры управления, разработка штатного расписания, построение новой организационной структуры управления |
|
|