Главная страница Случайная страница
Разделы сайта
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника
Постановка задачи. 1. Остановитесь, дадите понять работникам, что вы новый начальник цеха
|
|
Как вы себя поведете?
1. Остановитесь, дадите понять работникам, что вы новый начальник цеха. Вскользь заметите, что беседа их затянулась и пора браться за дело.
2. Спросите, кто их непосредственный начальник, вызовите его к себе в кабинет.
3. Сначала поинтересуетесь, о чем вдет разговор, затем представитесь и спросите, нет ли у них каких-либо претензий к администрации. После этого предложите пройти в цех на рабочее место.
4. Прежде всего, представитесь, поинтересуетесь, как обстоят дела в их бригаде или бюро, как загружены работой, что мешает работать. Возьмете этих работников на заметку.
Деловая игра 1. «Функциональное разделение труда в аппарате управления организацией»
Описание деловой игры
Создается новая коммерческая организация, в состав которой предполагается включить следующие функциональные подразделения:
· юридический отдел;
· отдел безопасности;
· канцелярию;
· финансово-экономический отдел;
· отдел социально-бытового обслуживания;
· отдел управления персоналом (ОУП);
· лабораторию социологических исследований;
· бухгалтерию;
· второй отдел.
Функции ОУП приведены в таблице 5.
Таблица 5
Схема функциональных взаимосвязей ОУП
с другими подразделениями организации
| Наименование функций отдела управления персоналом | Функциональные подразделения и должностные лица | ||||||||||
| 1. Подбор и расстановка кадров | |||||||||||
| 2. Составление плана потребности в персонале | |||||||||||
| 3. Оформление приема, перевода, увольнения работников | |||||||||||
| 4. Изучение причин текучести кадров | |||||||||||
| 5. Осуществление контроля за правильным использованием персонала | |||||||||||
| 6. Создание резерва кадров и его обучение | |||||||||||
| 7. Ведение учета личных дел | |||||||||||
| 8. Оформление документации для награждения | |||||||||||
| 9. Осуществление работы по профессиональному продвижению кадров | |||||||||||
| 10. Рассмотрение писем, жалоб, заявлений | |||||||||||
| 11. Осуществление трудовой мотивации персонала | |||||||||||
| 12. Совершенствование стиля и методов работы с персоналом | |||||||||||
| 13. Анализ профессионального, возрастного, образовательного состава персонала и др. |
Условные обозначения к таблице (функциональные подразделения и должностные лица):
1. Юридический отдел.
2. Отдел безопасности.
3. Канцелярия.
4. Финансово-экономический отдел.
5. Отдел социально-бытового обслуживания.
6. Отдел управления персоналом.
7. Лаборатория социологических исследований.
8. Бухгалтерия.
9. Второй отдел.
10. Начальник отдела управления персоналом.
11. Руководитель организации.
|
|