Главная страница Случайная страница
Разделы сайта
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника
Принципы управленческого учета
|
|
| Наименование принципа | Характеристика принципа |
| Системность | Исследование затрат и доходов проводится во взаимосвязи как между собой и другими показателями деятельности, так и самой деятельностью, управлением ею |
| Комплексность и релевантность | Использование всех релевантных, существенных видов экономической информации независимо от источников ее создания и характеристик |
| Принцип «разная себестоимость для разных целей» | Создание системной информации о затратах в зависимости от целей калькулирования |
| Методологический плюрализм | Возможность использования инструментария любых наук ради достижения целей управленческого учета, а следовательно управления |
| Методологическое единство | Единство методологических подходов при исследовании объектов на разных уровнях управления |
| Анализ эффективности и результативности | Сопоставление затрат и доходов |
| Стратегическая ориентация | При подготовке информации для принятия решений и контроля в первую очередь во внимание берутся стратегические бизнес-планы |
| Принцип эффективности учетной системы | Обеспечение выгоды большей, чем затраты на ее создание, внедрение и функционирование |
| Конфиденциальность | Ограничение доступа к соответствующей информации |
| Ориентация на беспрерывное усовершенствование | Подготовка и использование аналитической информации, необходимой для постоянной оценки качества деятельности и использования соответствующих методик, для попроцессно-ориентированного управления затратами и доходами. |
Соблюдение этих принципов позволит создать качественную информационную основу для выполнения основных функций управленческого учета, направленных на удержание предприятием стойких позиций на рынке(табл. 3.3).
Таблица 3.3
Содержание функций управленческого учета
| Функция | Содержание |
| Прогнозная | Учетно-информационное обеспечение перспективного планирования и направление развития на достижение стратегических целей. Формирование прогнозов по основным объектам учета — доходами, расходами, финансовыми результатами |
| Информа ционная | Обеспечение руководителей всех уровней информацией для текущей уставной деятельности по выполнению планов на основе учета доходов, затрат и калькулирования себестоимости, контроля, за ними, оптимизации расчетов с партнерами, полученных данных по разным сегментам |
| Аналитичесекая | Информационное обеспечение анализа отклонений фактических показателей от запланированных в разрезе центров ответственности на основе аналитического учета и отчетов менеджеров структурных подразделений |
| Контрольная | Контроль (регулирование) выполнения планов и оценка деятельности менеджеров и сотрудников в выполнении принятых решений |
| Коммуникационная | Обеспечение прямой и обратной связи между уровнями управления, функциональными и структурными подразделениями, внутренней и внешней средой, для согласованности действий |
К особенностям управленческого учета, которые предоставляют возможность использования его как исходного элемента систему контроллинга, относятся:
- большая нацеленность на будущее в сравнении с другими видами учета;
- устремление в основном не на денежные показатели, а на натуральные, трудовые, качественные; допущение приблизительных оценок;
- оцениваются результаты деятельности центрами расходов и центрами ответственности, отдельными продуктами;
- частота представления отчетности зависит от потребностей управления(чаще - ежедневная, еженедельная, ежемесячная);
- рассматриваются сегменты организации, а не организация в целом;
- затраты группируются по статьям калькуляции, по способу включения к себестоимость, по степени влияния объема производства на уровень затрат.
|
|