Главная страница Случайная страница Разделы сайта АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника |
Современные системы управленческого учета
Как уже отмечалось, основное задание управленческого учета - быть информационной основой для принятия управленческих решений. Функции контроллинга значительно шире. Они включают не только управленческий учет, но и элементы планирования, контроля, анализа, а также выработку альтернативных вариантов управленческих решений. Поэтому в контроллинге разработаны определенные требования к системе учета затрат, выполнение которых позволяет решать принципиальные задания управленческого характера: 1) выбирать оптимальные управленческие решения по условиям не загрузки производственных мощностей; 2) упрощать нормирование затрат за счет уменьшения статей себестоимости; 3) оптимизировать ассортимент выработанной продукции, определять целесообразность принятия дополнительного заказа по ценам ниже обычных, производить комплектующие на предприятии или закупать их и др. В большей мере этим требованиям отвечают системы учета затрат " стандарт-кост" и " директ-кост". Система " стандарт-кост"
Учет по плановой себестоимости («стандарт-костинг«) «Стандарт-кост» относится к одному из наиболее распространенных за рубежом методов управленческого учета, методов управления производственными затратами. Основателем этой системы был Ф.Тейлор, который обосновал метод нормативного определения затрат. Он и стал прототипом отечественной системы учета под названием всем известного нормативного метода. Основной идеей метода «стандарт-кост» является разработка норм, к которым предприятие должно стремиться. Разработка норм-стандартов, составление стандартных калькуляций к началу производства и учет фактических затрат с выделением отклонений от стандартов, систематизированных как совокупность, получили название системы «стандарт-кост»(standart cost). В США и Великобритании «стандарт-костом» называют метод вычисления стандартной себестоимости. Термин «стандарт-кост» дословно означает стандартные стоимости. Британский институт присяжных бухгалтеров рассматривает «стандарт-кост» как подготовку и использование системы учета стандартных затрат, их сравнение с фактическими затратами и анализ отклонений фактического количества изделий от стандартных по причинам и местам их возникновения. В американской литературе даются разные определения системы «стандарт-кост», в это понятие вкладывается разное содержание. Однако во всех случаях эта система трактуется как инструмент контроля, направленный на регулирование прямых затрат производства. Содержание системы «стандарт-кост» заключается в том, что учитывается лишь то, что должно состояться, а не то, что состоялось, учитывается не реальное, а должное, и обоснованно отображаются отклонения, которые возникли. В основе лежит четкий, твердый ввод норм расходов материалов, энергии, рабочего времени, труда, зарплаты и других затрат, связанных с изготовлением любой продукции. Ожидаемые затраты определяют на основе стандартов (норм и нормативов), рассчитанных внутри фирм. Эти стандарты являются основой функционирования системы и раскрывают ее содержание. Система «стандарт-кост» являет собой средство управления прямыми затратами. Руководители фирм используют систему «стандарт-кост» как мощный инструмент контроля за затратами производства и калькулирования себестоимости продукции, управления, планирования с целью получения максимальной прибыли. Характерными чертами данного метода учета затрат на производство является то, что прямые переменные затраты планируются по видам продукции, а остальные — по центрам затрат; планируются и цены, и количество. Более глубокая обоснованность плановых величин в сравнении с нормативными обеспечивает в условиях данного метода увеличение точности прогнозов и эффективность контроля.
Рис. 3.3. Общая схема учета нормативных затрат по методу “стандарт-костинг
Рис. 3.2 Общая схема учета нормативных затрат по методу “стандарт-кост” Таким образом система " стандарт-кост" - это разработка норм-стандартов, составление стандартных калькуляций и учет фактических затрат с выявлением отклонений от стандартов. В основе системы лежит принцип управления по отклонениям, то есть основное внимание менеджеров направляется на выявление и анализ отклонений от нормального хода работы с целью их недопущения (рис.3.3). Основным контрольным показателем системы является отклонение от стандартов. Стандарт - количество необходимых для производства продукции материальных и трудовых затрат; кост - денежное выражение затрат на изготовление продукции. Стандарты являются основой функционирования системы. Существуют разные подходы к установлению стандартов по статьям затрат. Но при любом подходе принятые стандарты обобщаются в бухгалтерские карты стандартной себестоимости к началу процесса производства. Составляют их по изделию, заказу, по производственным подразделениям, которые принимают участие в их изготовлении. На основе установленных стандартов можно заблаговременно определить сумму ожидаемых затрат на производство и реализацию продукции, вычислить себестоимость единицы изделия для определения цен, а также отчитаться об ожидаемых доходах будущего года. В основе системы лежит предыдущее нормирование атрат по статьям затрат: - основные материалы; - оплата труда основных производственных рабочих; - производственные накладные затраты (зарплата вспомогательных рабочих, вспомогательные материалы, арендная плата, амортизационные отчисления и др.); - коммерческие затраты (сбыт, реализация). Нормы рассматриваются как твердо установленные ставки. При возникновении отклонения нормы не изменяют, они остаются относительно постоянными на весь установленный период. Отклонения между фактическими и прогнозируемыми затратами накапливаются на отдельных счетах отклонений и полностью списываются не на затраты производства, а непосредственно на финансовые результаты предприятия. Схематически система учета " стандарт-кост" выглядит следующим образом: 1. Выручка от продажи продукции 2. Стандартная себестоимость продукции. 3. Валовая прибыль (п.1 - п.2) 4. Отклонение от стандартов. 5. Фактическая прибыль (п.3 - п.4). Стандарты накладных затрат разрабатываются лишь в денежной оценке без количественной нормы. Нормирование затрат осуществляется таким образом, чтобы можно было рассчитать нормативную себестоимость каждого изделия и определить общую сумму затрат по каждому центру ответственности, который принимает участие в производстве этих изделий. Таким образом, в системе " стандарт-кост" нормативные и фактические затраты отслеживаются по центрам ответственности, что дает возможность определить отклонения от норм и отобразить их в отчете по соответствующему центу ответственности для дальнейшего анализа и принятия мероприятий корректирования. Менеджер центра ответственности несет ответственность за всю величину отклонений по своим операциям, а не по отдельным изделиям (таблица 3.4). Таблица 3.4
|