Главная страница Случайная страница
Разделы сайта
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника
Сущность понятий, входящих в структуру системного понятия
|
|
«производственный процесс»
| Наименование понятия | Сущность понятия |
| Предмет труда | Предмет, над которым работает человек для создания промежуточного или конечного продукта с целью удовлетворения определенных потребностей |
| Орудие труда | Часть средств производства, с помощью или посредством которых человек воздействует на предмет труда с целью его преобразования и удовлетворения определенных потребностей |
| Живой труд | Непосредственно работник, оказывающий с помощью орудия труда воздействие на предмет труда с целью его преобразования |
| Пространство | Место протекания производственного процесса |
| Время | Длительность производственного процесса, одна из форм диалектического единства пространства и времени |
| Удовлетворение потребностей | Изготовление продукции, оказание услуги или выполнение работы для удовлетворения определенных потребностей в соответствии с плановым документом |
Следует также отметить, что производственная система функционирует в реальных условиях окружающей среды. Окружающая среда – это совокупность внешних по отношению к рассматриваемой системе объектов, которые оказывают влияние на систему, при этом также возможно, что и сама система влияет на эти объекты. Предприятие как система неизбежно подстраивается (адаптируется) к внешней среде как на входе (к поставщикам ресурсов), так и на выходе (к потребителям продукции), так или иначе согласуя с ее требованиями свои материальные, информационные и трудовые связи. Учет факторов объективного влияния окружающей среды является необходимым условием эффективной организации производства.
Насколько важно совершенствовать организацию машиностроительного производства, можно увидеть из следующего примера. В структуре затрат времени на изготовление деталей с помощью универсальных металлорежущих станков непосредственное изготовление на станке в среднем составляет 5 % от общего времени изготовления детали, все остальное время занимает подготовка к работе, контрольные, транспортные и складские операции. А из 5 % времени пребывания обрабатываемой детали на станке сам процесс резания занимает в среднем 15…30 %. Все остальное время уходит на вспомогательные и обслуживающие действия рабочего. Поэтому именно в решении организационных вопросов производства, связанных с увеличением доли машинного времени, кроется основной резерв его интенсификации.
На каждом машиностроительном предприятии обычно одновременно изготавливается несколько изделий, различных по конструкции и размерам. Перечень всех видов изделий, выпускаемых предприятием, называется номенклатурой.
В условиях рыночной экономики целью машиностроительного производства является не только удовлетворение потребностей, но и получение прибыли на основе эффективной организации производства. Уровень затрат на производство продукции в значительной мере зависит от качества организации производственных процессов. Путем совершенствования структуры, форм и способов организации производства можно достичь существенных снижений затрат и, как следствие, получить ощутимый выигрыш в прибыли от реализации произведенной продукции. В связи с этим большое внимание должно уделяться управлению запасами и заделами от поставки сырья до сбыта готовой продукции, количеству и качеству используемого в производственном процессе труда, гибкости производства как за счет средств организации производства, так и за счет использования новой техники и технологий, особенно информационных, и др.
|
|