Пути повышения эффективности работы инструментального

Организация производства

На предприятиях машиностроения

Утверждено редакционно-издательским советом университета

в качестве учебного пособия

Красноярск 2011

УДК 658.5: 621(075.8)

ББК 65.291я7

О64

Рецензенты:

доктор технических наук, профессор Г. Г. Крушенко

(Институт вычислительного моделирования Сибирского отделения

Российской академии наук);

кандидат экономических наук, доцент А. А. Бойко

(Сибирский государственный аэрокосмический университет

имени академика М. Ф. Решетнева)

Организация производства на предприятиях машиностроения: О64 учеб. пособие / В. А. Колмыков, В. Г. Яцуненко, О. А. Титов, М. А. Ра-

гозина; Сиб. гос. аэрокосмич. ун-т. – Красноярск, 2011. – 227 c.

Изложены современные проблемы, задачи, теория и методология организации машиностроительного производства, отражен передовой опыт организационной деятельности отечественных предприятий. Представлен систематизированный минимум знаний, раскрывающих формы и методы организации производства на предприятии машиностроения.

Пособие предназначено для студентов технических и экономических специальностей всех форм обучения, магистрантов и аспирантов, а также для слушателей системы дополнительного образования.

УДК 658.5: 621(075.8)

ББК 65.291я7

© Сибирский государственный аэрокосмический

университет имени академика М. Ф. Решетнева, 2011

© Колмыков В. А., Яцуненко В. Г., Титов О. А.,

Оглавление

Предисловие............................................................................................ 6

Введение................................................................................................... 8

Глава первая. Особенности машиностроительного предприятия.... 10

1.1. Основные понятия и определения................................................ 10

1.2. Специфика организации машиностроительного производства.. 16

1.3. Основные задачи процесса машиностроения на предприятии... 19

Контрольные вопросы и задания....................................................... 24

Глава вторая. Организационная структура управления

предприятием машиностроения.......................................................... 25

2.1. Понятие и сущность организационной структуры управления. 25

2.2. Виды организационных структур управления........................... 32

2.3. Организационные структуры управления первичными звеньями. 38

Контрольные вопросы и задания....................................................... 43

Глава третья. Производственный процесс на предприятиях

машиностроения.................................................................................... 44

3.1. Производственный процесс в машиностроении, его

разновидности и структура......................................................... 44

3.2. Организация производственных процессов в пространстве...... 49

3.3. Принципы организации машиностроительного производства.. 54

3.4. Производственные процессы в первичных звеньях.................... 63

Контрольные вопросы и задания....................................................... 68

Глава четвертая. Типы, методы и формы организации производства

на предприятиях машиностроения..................................................... 70

4.1. Типы производства и их технико-экономические

характеристики............................................................................. 70

4.1.1. Технико-экономические характеристики

типов производств............................................................... 74

4.1.2. Основные различия между типами производств............... 81

4.2. Методы организации производства............................................. 84

4.3. Формы организации производства............................................. 92

Контрольные вопросы и задания....................................................... 96

Глава пятая. Организация производственного процесса

во времени............................................................................................... 97

5.1. Понятие и структура производственного цикла......................... 97

5.2. Расчет продолжительности производственного цикла.............. 102

5.2.1. Расчет продолжительности производственного цикла

простого процесса............................................................. 103

5.2.2. Анализ производственного цикла сложного процесса..... 111

5.2.3. Расчет и анализ производственного цикла сложного

процесса............................................................................... 112

Контрольные вопросы и задания...................................................... 119

Глава шестая. Организация процессов создания и освоения новой

продукции на предприятиях машиностроения................................ 120

6.1. Жизненный цикл продукции, его содержание, стадии и задачи 120

6.2. Значение и содержание подготовки производства новой

продукции.................................................................................... 125

6.3. Организация научно-исследовательских

и опытно-конструкторских работ............................................... 131

6.4. Организация конструкторской подготовки производства........ 134

6.5. Организация технологической подготовки производства........ 136

6.6. Основные понятия о CALS-технологиях.................................... 140

Контрольные вопросы и задания...................................................... 144

Глава седьмая. Организация управления качеством продукции

на машиностроительном предприятии.............................................. 146

7.1. Основные понятия и сущность управления качеством

продукции.................................................................................... 147

7.2. Качество как экономическая категория и объект управления... 149

7.3. Основы организации и управления качеством продукции........ 152

7.4. Системный подход к обеспечению качества продукции............ 152

7.5. Органы управления качеством продукции

на машиностроительном предприятии....................................... 158

Контрольные вопросы и задания....................................................... 160

Глава восьмая. Организация инструментального хозяйства

машиностроительного предприятия.................................................. 161

8.1. Основные функции и структура инструментального

хозяйства.................................................................................... 162

8.2. Классификация средств технологического оснащения............ 166

8.3. Планирование потребности в средствах технологического

оснащения................................................................................... 169

8.4. Организация эксплуатации средств технологического

оснащения................................................................................... 174

Пути повышения эффективности работы инструментального

хозяйства.................................................................................... 178

Контрольные вопросы и задания..................................................... 180

Глава девятая. Организация ремонтного хозяйства

машиностроительного предприятия.................................................. 181

9.1. Назначение и состав ремонтного хозяйства............................. 181

9.2. Организационная структура ремонтного хозяйства................ 183

9.3. Организация и планирование ремонтных работ...................... 187

9.4. Проблемы и перспективы развития ремонтного хозяйства..... 193

Контрольные вопросы и задания..................................................... 196

Глава десятая. Организация энергетического хозяйства

машиностроительного предприятия.................................................. 197

10.1. Роль, задачи и структура энергетического хозяйства............. 197

10.2. Энергоснабжение машиностроительного предприятия.......... 203

10.3. Энергетические балансы........................................................... 205

10.4. Нормирование и учет энергопотребления............................... 207

10.5. Совершенствование организации энергетического

обслуживания предприятия....................................................... 208

Контрольные вопросы и задания....................................................... 211

Глава одиннадцатая. Экономическая эффективность организации

производства......................................................................................... 212

11.1. Основные понятия экономической эффективности организации

производства.............................................................................. 212

11.2. Методические основы оценки экономической эффективности

организации производства........................................................ 214

11.3. Основные направления повышения экономической

эффективности организации производства............................. 222

Контрольные вопросы и задания...................................................... 223

Заключение............................................................................................ 224

Библиографический список................................................................ 225

Предисловие

На рубеже 1990-х гг. в нашей стране сложилась такая ситуация, когда наличие высшего профессионального образования крайне незначительно влияло на успешность трудовой деятельности огромного числа людей. В то время на рынке труда исчезли или потеряли престижность такие профессии, как инженер, экономист-теоретик, научный сотрудник практически любого направления и многие другие. Однако такая ситуация противоречила результатам исследований ряда ученых, которые связывают успешность профессиональной деятельности, в том числе и руководителей, с их профильным образовательным уровнем.

В 1990-е гг. Россия сделала ряд важных шагов к экономике рыночного типа. В этот период были достигнуты определенные позитивные тенденции в экономической сфере и уже через некоторое время после начала преобразований в стране социальная ценность высшего образования стала возрастать, и в настоящее время наличие базового профессионального образования считается для менеджмента обязательным. В обществе окончательно сформировалось мнение, что наличие высокого уровня образования, как профессионального, так и экономического, повышает успешность руководителя.

Сегодня, когда цена ошибки в условиях рыночных отношений резко возрастает, любой инженер-менеджер должен быстро ориентироваться в экономической обстановке и принимать адекватные решения. Все это определяет необходимость в получении специальных знаний, которые полностью коррелируют с требованиями государственных образовательных стандартов высшего профессионального образования в области машиностроения и приборостроения, авиации, ракетостроения и других технических специальностей.

Анализ мировой практики показывает, что инновационная способность нации связана не столько с наукой, сколько с состоянием инженерной системы страны, которая включает в себя разработку новой продукции, организацию ее производства и доведения до потребителей. Творческий характер инженерного труда проявляется в создании систем и процессов, которые без участия человека возникнуть не могут. Подобная деятельность является реакцией на конкретные потребности общества, а не на необходимость внедрения результатов научных открытий.

Цель изучения дисциплины «Организация производства на предприятиях машиностроения» заключается в раскрытии сущности организации производства и производственной деятельности предприятия и ее основных принципов, методов, положений; уяснении закономерностей эффективного соединения средств производства, рабочей силы и других факторов производственной деятельности; приобретении навыков создания и оптимизации способов функционирования и реорганизации производственных систем машиностроительного предприятия.

Эта дисциплина является самостоятельной научной дисциплиной, которая имеет свой предмет исследования, теоретический и особый понятийный аппарат, изучает совершенно определенный, присущий только данной науке круг закономерностей и принципов. В ней рассматриваются производственные факторы и пути достижения максимального результата при оптимальных затратах.

В этом смысле огромный интерес для российских организаторов производства представляет опыт зарубежных специалистов в области производственного и операционного менеджмента. Требование времени таково, что сейчас необходимо объединить знания, накопленные российскими учеными в области организации производства и зарубежными учеными
в области организационного и производственного менеджмента, без ущерба для научной целостности.

Предлагаемое учебное пособие написано в соответствии с рабочей программой курса «Организация производства на предприятиях машиностроения», читаемого на кафедре организации и управления наукоемкими производствами Сибирского государственного аэрокосмического университета имени академика М. Ф. Решетнева студентам, обучающимся по техническим и инженерно-экономическим специальностям. Исходя из назначения данного пособия – оказания помощи студентам в более глубоком изучении отдельных вопросов организации производства, планирования и управления с учетом изменившихся на современном этапе условий организации производства, авторы сочли необходимым изложить их более подробно. При написании были использованы общемашиностроительные и отраслевые нормативные документы, а также заводские стандарты и многолетний опыт ведущего предприятия ракетно-космической отрасли – ОАО «Красноярский машиностроительный завод» («Красмаш»).

Учебное пособие также может быть использовано студентами машиностроительных специальностей, руководителями и работниками машиностроительных заводов.

Учитывая, что обобщение опыта организации машиностроительного производства на базе ОАО «Красмаш» выполнено впервые, следует полагать наличие в учебном пособии некоторых недостатков. Авторы с благодарностью примут все замечания и пожелания, которые следует направлять по адресу: 660014, г. Красноярск, проспект имени газеты «Красноярский рабочий», 31, Сибирский государственный аэрокосмический университет имени академика М. Ф. Решетнева, кафедра организации и управления наукоемкими производствами.

Основной задачей производства является выпуск продукции высокого качества, способной удовлетворять в максимально возможной мере требования ее потребителей, с минимально низкими ценами, делающими эту продукцию доступной широкому кругу покупателей.

Не умаляя значимости всех составляющих производства, можно сказать, что его ядром являются организация и управление, от качества которых существенно зависит эффективность реализации всей изготавливаемой на предприятии продукции.

Организационная деятельность является наиболее важным инструментом обеспечения эффективного функционирования и развития предприятия, так как она лежит в основе осуществления всех трудовых процессов при производстве продукции. Основываясь на понимании организационной деятельности как процесса, мы можем построить ее общую модель, пригодную для использования в практических целях.

Общий характер модели определяется возможностью ее использования при рассмотрении машиностроительных предприятий с разнородными и специфичными условиями организации производства. При этом следует отметить, что одна и та же организационная проблема будет по-разному разрешаться в рамках различных систем при расхождении в материальных условиях их функционирования и положении с рабочей силой.

Организация производства – это наука, опирающаяся на определенную технологию производства. Техническое оформление производственных процессов на судостроительном и станкостроительном предприятии будет существенно отличаться. Однако принципы организации производства и в том, и в другом случае будут общими вне независимости от отраслевой принадлежности предприятия.

Теоретической основой для успешной реализации этих закономерностей является дисциплина «Организация производства на предприятиях
машиностроения», которая изучает экономические законы и закономерности функционирования и развития производства. Организация производства тесно связана с рядом положений экономики предприятия, в которых раскрываются действия объективных экономических законов, пути и тенденции развития, формы специализации и кооперирования.

Закономерности организации производственных процессов – это частные случаи более общих законов организации живой и неживой природы. Такие закономерности отражают организованность как во времени, так и в пространстве. Организованность во времени означает обеспечение начала и конца конкретного процесса производства в заданные моменты времени, а организованность в пространстве – реализацию оптимальных путей движения предметов труда. Организованность пространства промышленного предприятия и производственных процессов во времени обеспечивает эффективное использование ресурсов предприятия.

Для современных предприятий, работающих в условиях рыночной экономики, характерен процесс модернизации и обновления выпускаемой продукции, что требует организации научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ, конструкторской, технологической и организационной подготовки и освоения выпуска новых или усовершенствованных изделий.

Для того чтобы освоить новую продукцию, на предприятии должен быть осуществлен комплекс работ, называемый подготовкой производства. Подготовкой производства занимаются инженеры-конструкторы, технологи и экономисты. Эти специалисты должны разработать чертежи нового изделия и технологию его производства, рассчитать величину затрат и эффективность нового производства. При этом необходимо максимально сокращать цикл создания и освоения нового изделия на всех стадиях и этапах его внедрения в серийное или массовое производство. Одновременно следует снижать затраты как на техническую подготовку, так и на освоение
и промышленное изготовление этого изделия.

Объектомизучения дисциплины «Организация производства на предприятиях машиностроения» является промышленное предприятие, которое либо выпускает уже освоенные виды продукции, либо находится в состоянии разработки и вывода на рынок новых товаров или услуг. Процесс производства известных или впервые осваиваемых товаров или услуг подчиняется определенным закономерностям. Использование этих закономерностей позволяет разработать рациональную схему размещения цехов на территории предприятия, а также оборудования внутри цеха и установить оптимальную последовательность выполнения работ в цехах и технологических операций на рабочих местах.

Знание основ организации производства является актуальнымдля экономиста-менеджера, поскольку он должен обеспечивать высокую эффективность и производительность всех операций, осуществляемых персоналом и производимых оборудованием.

Руководители современного машиностроительного предприятия и его подразделений должны в совершенстве знать теоретические основы организации производства, владеть методами внутризаводского планирования и экономического анализа, а также методами обоснования принимаемых им технических и управленческих решений.

Инженер, кем бы он ни был, – конструктором, технологом, мастером участка или хозяйственным руководителем, должен обеспечивать на своем участке работы наибольшую эффективность при минимальных затратах материальных ресурсов труда.

В заключение отметим, что любое образование в машиностроительной сфере не может считаться полноценным, если специалист не знаком
с современными методами и принципами организации производства.

Глава первая