Студопедия

Главная страница Случайная страница

КАТЕГОРИИ:

АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника






Показатели и критерии оценки адаптации персонала в организации




Показатели Критерии оценки
1. Качество управления процессом адаптации работников Формальное закрепление функции адаптации в системе управления персоналом: - закрепление обязанностей по организации адаптации работников за специалистом службы управления персоналом (структурным подразделением); - документальное оформление принципов и методов адаптации работников в организации; - степень взаимодействия линейных менеджеров и специалистов по управлению персоналом по вопросам адаптации
Уровень организации технологического процесса адаптации: - уровень подготовки программ общей и специальной адаптации; - наличие индивидуальных планов адаптации; - факты помощи новичкам со стороны коллег, и закрепление различных форм стимулирования этой помощи в организационных документах
Уровень информационного обеспечения процесса адаптации: - наличие информационно-справочной литературы об организации; - уровень соответствия содержания изданий целям адаптации работников.
2. Фактический объем работ в рамках функции количество и перечень мероприятий адаптационного характера, проведенных в организации за рассматриваемый период
количество принятых мер по устранению факторов, препятствующих успешной адаптации;
количество наставников, закрепленных за новыми сотрудниками организации;
3. Затраты на адаптацию персонала затраты на реализацию программ внутрифирменной адаптации
стартовые затраты, связанные с привыканием работников к новым условиям деятельности
затраты на адаптацию одного новичка
затраты на адаптацию отдельного работника в условиях постоянных организационных изменений
4. Качество адаптации персонала уровень производительности и эффективности труда новичков к концу контрольного периода
уровень трудовой активности новичков на конец контрольного периода
коэффициент текучести новичков за период
уровень озабоченности, неуверенности и неопределенности у новых работников через 3 месяца (6 месяцев) работы
уровень удовлетворенности трудом в организации

Источник: составлено автором на основании работы: Риттер, И.В., Березина, К.С. Адаптация персонала как ключевой аспект работы по управлению персоналом / И.В. Риттер, К.С. Березина // Экономика и политика. – 2013. – № 5. – С. 106.

Насырова А.Р. для оценки адаптации персонала предлагают использовать показатели соответствия квалификации требованиям рабочего места, отношение к профессии, перспективы роста в данной профессии [29, с. 31].

Таким образом, анализ теоретических источников по адаптации персонала в организации, позволяет говорить о следующем:



- адаптация персонала - это процесс приспособления коллектива к изменяющимся условиям внешней и внутренней среды организации;

- система адаптации персонала включает в себя: цель и задачи, структуру, функции, процесс;

- в настоящее время среди ученых нет единой точки зрения на показатели эффективности адаптации персонала организации, но большинство ученых выделяют: текучесть персонала, постоянство кадров, оборот по увольнению и приему.



mylektsii.ru - Мои Лекции - 2015-2019 год. (0.011 сек.)Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав Пожаловаться на материал