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Aufgaben der Planung und Kontrolle

Die Antizipation wichtiger Verä nderungen in- und auß erhalb der Unternehmung und die rechtzeitige Ausrichtung des Verhaltens auf diese Verä nderungen war wohl immer ein Merkmal erfolgreicher Unternehmungsleitung. Notwendige Ergä nzung der Planung bildet die Kontrolle, denn Planung allein kann die Zielerreichung nicht sicherstellen. Durch die rechtzeitige Feststellung von Abweichungen und Zielwirkungen von Maß nahmen kö nnen einerseits korrigierende Maß nahmen getroffen werden, anderseits liefert die Kontrolle wichtige Daten, die den Teil der Informationsbasis fü r zukü nftige Planungsperioden bilden. Damit entsteht der geschlossene Zyklus der Planung - Kontrolle - Information - Planung.

Von der Planung ist die Prognose klar zu unterscheiden. Prognosen sind auf praktischer Erfahrung oder theoretischen Erkenntnissen basierende Aussagen ü ber zukü nftige Sachverhalte.

Als Teil der Informationsbasis bilden Prognosen eine wichtige Grundlage der Planung. Die Zielsetzung, die fü r die Planung charakteristisch ist, fehlt bei der Prognose vö llig.

Aufgabe der Planung ist es also, die generellen unternehmenspolitischen Ziele unter Berü cksichtigung interner und externer Gegebenheiten und Entwicklungstrends zu konkretisieren und die zur Zielerreichung von notwendigen Maß nahmen und Mittel zu bestimmen.

I. Antworten Sie auf die Fragen zum Text:

1. Was war immer ein Merkmal erfolgreicher Unternehmungsleitung?

2. Warum ist die Kontrolle notwendige Ergä nzung zur Planung?

3. Welche Daten liefert die Kontrolle?

4. Was fü r ein Zyklus entsteht dabei?

5. Was muss man von der Planung unterscheiden?

6. Was stellen die Prognosen dar?

7. Ist die Zielsetzung die Aufgabe der Prognose?

8. Was ist die Aufgabe der Planung?

II. Bilden Sie Sä tze mit folgenden Wö rtern und Wortgruppen.

Die Unternehmungsleitung, die Verä nderung, das Merkmal, die Planung, die Grundlage, die Daten, Maß nahmen treffen, die Erfahrung, die Erkenntnisse, charakteristisch sein, berü cksichtigen, bestimmen, der Erfolg, entstehen.

III. Ü bersetzen Sie folgende Wortgruppen:

1. принимать меры
2. делать прогнозы
3. своевременно определять отклонения от запланированных мер
4. достигать цели
5. гарантировать достижение цели
6. корректировать планы
7. использовать практический опыт
8. учитывать положение дел
9. успешно руководить предприятием

IV. Ergä nzen Sie folgende Sä tze:

1. Um die Unternehmung erfolgreich zu leiten, muss man...

2. Die Kontrolle bildet notwendige Ergä nzung der Planung, weil...

3. Wenn man Abweichungen von einigen Maß nahmen rechtzeitig feststellt, so kann man ….

4. Die Kontrolle liefert wichtige Daten. Sie bilden ….

5. Prognosen sind Aussagen ü ber zukü nftige Sachverhalte, die...

6. Bei der Prognose fehlt ….

7. Die Konkretisierung der Ziele der Unternehmungspolitik und die Bestimmung der Maß nahmen und Mittel zur Erreichung dieser Ziele sind ….

V. Ü bersetzen Sie aus dem Russischen ins Deutsche:

1. Предвосхищение важных изменений во внутренних и внешних делах предприятия всегда помогало успешному управлению предприятием.

2. Одно лишь планирование не может гарантировать достижение цели.

3. Если вовремя установить отклонения от запланированных мероприятий, то можно принять корректирующие меры.

4. Контроль помогает предоставлять данные, которые могут составить часть информационной базы на последующие периоды планирования.

5. Следует чётко отличать прогноз от планирования.

6. Прогнозы - это высказывания о будущем положении вещей, основывающиеся на практическом опыте или теоретических знаниях.