Главная страница Случайная страница
Разделы сайта
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника
|
|
Приложение 2. Таблица 2. Инициативы, развивающиеся снизу вверх: повышение эффективности функционирования корпорации Составляющие Результат внедрения инициатив
Таблица 2. Инициативы, развивающиеся снизу вверх: повышение эффективности функционирования корпорации
| Составляющие | Результат внедрения инициатив | |||
| Плохо | Посредственно | Хорошо | Отлично | |
| Общие цели повышения эффективности | Цели определяются исходя из объема выделенных на реформы ресурсов или традиционных видов деятельности; дополнены общими призывами к повышению качества | Цели некоторых подразделений увязаны с общекорпоративными задачами | Общекорпоративные цели четко разбиты на частные цели отдельных подразделений | Подразделения сами определяют новые цели, соответствующие общекорпоративным задачам |
| Количественные показатели повышения эффективности | Прирост в процентах по сравнению с предыдущим годом | Завышенные целевые показатели, отсутствие экономической логики | Целевые показатели, основанные на глубоком понимании экономической логики | Высокие целевые показатели с четкими промежуточными этапами их достижения, наличие внутренних и внешних контрольных сравнительных показателей |
| Контрольные сравнительные показатели | Сравнение с показателями других компаний практически не проводится | Предпринимаются попытки оценить состояние корпорации по контрольным сравнительным показателям, однако не хватает анализа причин различий | Используются внутренние и внешние сравнительные показатели как основа для постановки целей; существует четкое понимание масштабов и причин различий | Сравнительные показатели разрабатываются руководителями производственных подразделений и являются естественной частью процесса управления |
| Методология решения проблем | Методология отсутствует («сотрудники сами ее придумают») | Используемые методологии носят общий характер | В ключевых подразделениях используются специально разработанные методологии | Методологический арсенал включаете себя большой набор гибких инструментов |
| Участие подразделений в преобразованиях | Участие подразделений в преобразованиях происходит по усмотрению их руководителей и бессистемно | В преобразованиях участвуют подразделения, отобранные топ - менеджерами, но выбор не всегда обоснован сточки зрения организа ционной готовности подразделений и эффекта для корпорации в целом | Существует четкий план участия подразделений в преобразованиях, обоснованный сточки зрения организационной готовности подразделений и эффекта для корпорации в целом | Участие всех подразделений в преобразованиях подчинено четкой экономической логике и интегрировано в систему управления |
| Движущая сила внедрения | Единая движущая сила отсутствует | Неформальная инициативная группа | Целевая рабочая группа | Рядовые сотрудники подразделений |
| Рекорпорация трудового процесса (функций, ролей, систем стимулирования и управленческой информации) | Рекорпорации трудового процесса внимания практически не уделяется | Некоторые реорганизационные меры предпринимаются, но бессистемно и часто без тесной взаимосвязи с работой по повышению эффективности | Единые мероприятия по рекорпорации ключевых подразделений и уровней управления осуществляются в тесной взаимосвязи с работой по повышению эффективности | Осуществляются единые мероприятия по рекорпорации большинства подразделений и уровней управления |
Данная страница нарушает авторские права?