Финансовый менеджмент как инструмент управления финансовыми ресурсами организации.

Финансовый менеджмент представляет собой систему рационального управления движением денежных потоков, возникающих в процессе хозяйственной деятельности предприятия с целью достижения поставленных целей, т.е. он связан с оптимизацией финансовых средств предприятия с целью достижения максимального дохода собственниками. Финансовый менеджмент как система управления состоит из субъекта управления и объекта управления. Субъектами управления являются: 1. Финансовая служба предприятия. Вырабатывает финансовую стратегию предприятия. 2. Финансовый менеджер. Высококвалифицированный специалист, обладающий знаниями финансов, бухгалтерии, кредита и т.д. 3. Финансовые методы и инструменты. Объектом управления являются: 1. Источники финансовых ресурсов. 2. Сами финансовые ресурсы. 3. Финансовые отношения. Основными задачами финансового планирования являются: 1.Обеспечение необходимыми финансовыми ресурсами различных видов деятельности предприятия – хозяйственно-текущей, инвестиционной и финансовая деятельность. 2. Определение путей эффективного вложения капитала, оценка степени рационального его использования. 3. Выявление внутрихозяйственных резервов увеличения прибыли за счет экономного использования денежных средств. 4. Установление рациональных финансовых отношений с бюджетом, банками и контрагентами. 5. Соблюдение интересов акционеров и других инвесторов. 6.Контроль за финансовым состоянием платежеспособностью и кредитоспособностью предприятия. Процесс финансового планирования: 1. Анализ финансовой ситуации. Анализируются финансовые показатели деятельности фирмы за предыдущий период. Основное внимание уделяется таким показателям, как объем реализации, затраты, размер полученной прибыли. 2. Разработка общей финансовой стратегии фирмы. Рассматривается финансовая политика по основным направлениям деятельности предприятия, составляются прогнозные документы, разрабатываются перспективные планы и бизнес-план.

Экономическое содержание основного капитала. Капитальные вложения.

Основной капитал – та часть используемого капитала, который инвестирован во все виды внеоборотных активов. Включает четыре основных экономических составляющих.
1. Нематериальные активы – право на получение прибыли в будущем. Они не имеют физической формы и зависят от ожидаемой фирмы. Сюда относят деловую репутацию фирмы, патенты, права собственности на арендованное имущество, формулы, технологии, опытные образцы, ноу-хау и проч.
2. Долгосрочные финансовые вложения – затраты на долевое участие в уставном капитале и в других предприятиях, на приобретение акций и облигаций на долгосрочной основе.
3. Незавершенные капитальные вложения – не оформленные актами приемки-передачи основные средства, затраты на приобретение зданий, строительно-монтажные работы, инвентарь, транспортные средства, прочие капитальные работы и затраты.
4. Основные средства – часть имущества используемая в качестве средств труда при производстве продукции, выполнения работ или оказания услуг либо для управленческих нужд предприятия более 12 месяцев.
Источниками воспроизводства и финансирования основного капитала являются: средства учредителей, собственные ресурсы предприятия, заемные средства предприятия, ассигнования из бюджетов, амортизация, износ нематериальных активов, прибыль остающаяся в распоряжении организации, средства иностранных инвесторов, средства получаемые от эмиссии ценных бумаг, денежные средства полученные от вышестоящей организации.
Для оценки эффективности используют систему экономических показателей. Основных три:
1. Рентабельность основного капитала – отношение прибыли к авансированной среднегодовой стоимости основного капитала.
2. Фондоотдача выражает отношение стоимости продукции, изготовленной за год к среднегодовой стоимости основных фондов. Фо=ВП/Фс
3. Фондоемкость – величина, обратная фондоотдаче, выражает отношение стоимости основных фондов к объему продукции. Фе=Фс/ВП