Тема 4. Організація виробничого процесу

Виробничий процес. Структура виробничих процесів на підприємствах галузі. Характеристика організаційних типів виробництва.

Структура виробничого циклу. Шляхи скорочення виробничого циклу на підприємствах галузі.

Типова виробнича структура підприємства галузі.

Тести для самоперевірки знань:

1. Сполучення предметів, знарядь праці та живої праці в просторі і часі, що функціонують для задоволення потреб виробництва – це:

а) виробничий процес

б) маркетинг

в) допоміжний процес

г) фінансування

2. Виділяють наступні організаційні типи виробництва:

а) машинобудівне, хімічне та ткацьке виробництво

б) основне, допоміжне та обслуговуюче виробництво

в) масове, серійне та одиничне виробництво

г) всі відповіді вірні

3. Скорочення тривалості виробничого циклу на підприємствах галузі здійснюється через:

а) зменшення часу трудових процесів

б) скорочення часу природних процесів

в) усунення та зведення до мінімуму різних перерв

г) всі відповіді вірні

4. Основні виробничі процеси в галузі поділяються на:

а) енергозабезпечення, ремонтного забезпечення

б) транспортування, складування, матеріально-технічного забезпечення

в) заготівельні, обробні, складальні

г) всі відповіді вірні

Тема 5. Організація допоміжного виробництва та обслуговуючого господарства на підприємствах галузі

Організація інструментального, енергетичного, ремонтного, транспортного та складського господарства на промисловому підприємстві.

Тести для самоперевірки знань:

1. Залежно від ролі в загальному процесі виготовлення готової продукції розрізняють виробничі процеси:

а) маркетингові та фінансові

б) основні, допоміжні, обслуговуючі та управлінські

в) виробничі та невиробничі

г) всі відповіді вірні

2. Ремонтне забезпечення відноситься до:

а) основних виробничих процесів

б) допоміжних виробничих процесів

в) обслуговуючих виробничих процесів

г) управлінських виробничих процесів

3. Організація складського господарства відноситься до:

а) основних виробничих процесів

б) допоміжних виробничих процесів

в) обслуговуючих виробничих процесів

г) управлінських виробничих процесів

Модуль №2

Функції менеджменту та зв’язуючи процеси.

Організаційні зміни та ефективність менеджменту.

Тема 6. Планування, контроль та регулювання виробничо-господарської діяльності промислового підприємства

Сутність і зміст планування як функції менеджменту, система планів розвитку підприємства. Поняття місії в управлінні та класифікація цілей організації.

Оперативно-виробниче планування діяльності підприємства. Загальна характеристика бізнес-планування.

Поняття контролю та його місце в системі управління підприємством. Етапи процесу контролювання: формування стандартів вимірювання, порівняння фактичного виконання зі стандартами, оцінка та регулювання. Зворотній зв’язок при контролі. Види та особливості управлінського контролю на підприємствах галузі.

Поняття регулювання. Характеристика процесів регулювання на підприємствах галузі.

Тести для самоперевірки знань:

1. Планування – це:

а) один із засобів, за допомогою якого забезпечується єдиний напрям зусиль членів організації для досягнення її цілей

б) розроблення можливих варіантів існування організації

в) розроблення завдань для підлеглих

г) аналіз можливих змін у діяльності організації

2. Цілі організації мають задовольняти такі основні вимоги:

а) досяжність

б) орієнтація у часі та досяжність

в) досяжність і орієнтація у часі

г) досяжність, конкретність, узгодженість, орієнтація у часі

3. Що слід розуміти під функцією планування?

а) встановлення цілей та завдань розвитку об’єктів управління, визначення шляхів та засобів їх досягнення

б) встановлення цілей організації

в) встановлення завдань

г) визначення напрямів розвитку організації

4. Під стратегією організації слід розуміти:

а) всебічний комплексний план, призначений для реалізації місії та досягнення цілей

б) комплексний план для отримання прибутку у перспективному періоді

в) план реалізації цілей

г) поточні плани для досягнення цілей

5. Чому необхідно здійснювати контроль за виконанням управлінських рішень?

а) щоб своєчасно виявити відхилення у виконанні рішень і вжити відповідних заходів

б) тому, що є працівники, які безвідповідально відносяться до своїх обов’язків

в) щоб виконавці боялися і добре виконували свої обов’язки

г) щоб виконавці своєчасно виконували завдання

6. Коли здійснюється попередній контроль в організації?

а) у період виконання окремих робіт

б) до фактичного початку виконання певних робіт

в) у період виконання запланованих робіт

г) після виконання запланованих робіт

7. Коли здійснюється заключний контроль в організації?

а) у період виконання окремих робіт

б) до фактичного початку виконання певних робіт

в) у період виконання запланованих робіт

г) після виконання запланованих робіт