Тема 10. Керівництво та лідерство

Керівництво як об’єднувальна функція менеджменту. Основи керівництва: вплив, лідерство, влада. Форми впливу та влади.

Поняття стилю керівництва та континууму стилів керівництва. Характеристика та класифікація стилів керівництва. Адаптивне керівництво.

Загальна характеристика моделі сучасного менеджера на промисловому підприємстві.

Тести для самоперевірки знань:

1. Лідерство в управлінні – це:

а) здатність впливати на окремих людей і на їх групи

б) здатність впливати на менеджерів підрозділів і на окремих працівників

в) здатність впливати на колективи і досягати певних цілей

г) здатність впливати на окремі групи людей

2. Поведінковий підхід до управління ґрунтується на:

а) дослідженні манери поведінки менеджерів і досвідчених фахівців щодо підлеглих

б) дослідження манери поведінки керівників вищої ланки щодо підлеглих

в) дослідження манери поведінки менеджерів щодо підлеглих

г) дослідження манери поведінки менеджерів щодо досвідчених фахівців

3. Ситуаційний підхід до управління ґрунтується на:

а) виявленні факторів, які впливають на керівників вищої ланки

б) виявленні факторів, які впливають на поведінку менеджерів і підлеглих в різних ситуаціях

в) виявленні факторів, які впливають на керівників середньої ланки, які безпосередньо виконують тактичні завдання

г) виявленні факторів, які впливають на керівників вищої та середньої ланки, які розробляють стратегію і тактику управління

4. Що таке стиль керівництва?

а) це манера поведінки керівника з підлеглими

б) це манера поведінки фахівця апарату управління

в) це манера поведінки керівника в процесі виконання своїх функцій

г) це узвичаєна манера поведінки керівника щодо підлеглих, яка справляє на них вплив і спонукає до досягнення цілей організації

5. На чому ґрунтується експертна влада?

а) на впевненості (вірі) підлеглого про наявність у менеджера спеціальних знань і вмінь, які дадуть йому змогу задовольнити свої потреби

б) на впевненості (вірі) підлеглого про наявність у менеджера певних вмінь, які дадуть йому змоги досягти наміченої цілі

в) на впевненості (вірі) підлеглого про наявність у менеджера спеціальних знань для виконання виробничих завдань

г) на впевненості (вірі) підлеглого про наявність у менеджера певного досвіду виконувати виробничі завдання

6. На чому ґрунтується еталонна влада?

а) на засадах особистих здібностей

б) на засадах тільки ораторських здібностей

в) на засадах особистого авторитету та манері поведінки менеджера

г) на засадах харизми, тобто на силі особистих якостей або здібностей менеджера

7. На чому ґрунтується законна влада?

а) на переконанні підлеглого у праві менеджера віддавити розпорядження, які підлеглий зобов’язаний виконувати

б) на праві менеджера давати певні вказівки підлеглим щодо виконання окремих видів робіт

в) на праві менеджера організовувати виконання певних завдань організації

г) на праві менеджера розпоряджатися та використовувати ресурси організації

8. Влада – це:

а) здатність захищати себе від зовнішніх впливів

б) можливість втручатися в будь-який процес

в) можливість впливати на поведінку інших людей для досягнення цілей організації

г) можливість слідкувати і втручатися в приватне життя підлеглих