Студопедия

Главная страница Случайная страница

Разделы сайта

АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника






Почему такая разница в отношениях со временем?






Открою вам свой секрет. Все дело в применении принципа 80/20. Этот принцип перевернул мою жизнь. Согласно ему, 80 % того, что мы делаем, дает только 20 % результата. А то и меньше. Значит, большинство наших дел полностью бессмысленны. И их можно прекратить делать, освободив 80 % своего времени (8 часов из 10, между прочим).

Только 20 % времени, а то и меньше, мы по-настоящему эффективны. Нужно найти эти сверхдействия и делать только их (это и есть главный секрет). Все остальное отбросить.

Подробно о принципе 80/20 вы сможете узнать из книг Ричарда Коха — koob.ru/koch_richard/.

Если вам не хватает времени, то прекратите делать то, что делаете. Отбросьте 80 % дел — и свободного времени станет у вас предостаточно.

В завершении поучительная история для трудоголиков от Ричарда Коха из книги «Менеджер 80/20. Главный принцип высокоэффективных людей».

Майкл Айснер, легендарный руководитель киностудии Paramount, а затем The Walt Disney Company, однажды сказал, что за 28 лет он всего лишь раз взял неделю отпуска. Вдобавок к этому он обычно работал без выходных.

В надгробном слове своему коллеге Фрэнку Уэллсу Айснер похвалил его отношение к работе следующим образом: «Сон был врагом Фрэнка. Он считал, что сон мешает ему стопроцентно отдаваться труду. Ему всегда не хватало времени еще на одно совещание, и он думал, что именно сон не дает ему сделать все, что он считал необходимым».

Фрэнк Уэллс погиб в вертолете, который разбился, перевозя его с одного совещания на другое…

Конечно, Айснер добился неоспоримых успехов. Став главным исполнительным директором чахнувшего Disney, он сумел возродить компанию, вернув ее к основной деятельности — производству мультфильмов. В течение трех лет, начиная с 1984 г., операционная прибыль Disney подскочила с 300 до 800 млн долларов.

Однако более детальный анализ показывает, что почти весь этот прирост является следствием трех ключевых решений: Айснер увеличил цены в парках развлечений, увеличил количество гостиниц, работающих под маркой Disney, и перевыпустил на видеокассетах классические диснеевские мультики.

Интересно, сколько времени у него заняло принятие этих решений? Подавляющая часть оказанного Айснером воздействия была следствием минимальной доли от всего затраченного им времени.

Кто знает, но гиперактивность вряд ли сослужила ему добрую службу. Был бы Майкл Айснер спокойнее и еще эффективнее, если б располагал временем? Вполне возможно. И всем его окружающим в Волшебном Царстве работалось бы намного лучше и результативнее.







© 2023 :: MyLektsii.ru :: Мои Лекции
Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав.
Копирование текстов разрешено только с указанием индексируемой ссылки на источник.