💸 Как сделать бизнес проще, а карман толще?

Тот, кто работает в сфере услуг, знает — без ведения записи клиентов никуда. Мало того, что нужно видеть свое раписание, но и напоминать клиентам о визитах тоже. Проблема в том, что средняя цена по рынку за такой сервис — 800 руб/мес или почти 15 000 руб за год. И это минимальный функционал. Нашли самый бюджетный и оптимальный вариант: сервис VisitTime.
⚡️ Для новых пользователей первый месяц бесплатно. А далее 290 руб/мес, это в 3 раза дешевле аналогов. За эту цену доступен весь функционал: напоминание о визитах, чаевые, предоплаты, общение с клиентами, переносы записей и так далее.
✅ Уйма гибких настроек, которые помогут вам зарабатывать больше и забыть про чувство «что-то мне нужно было сделать».
Сомневаетесь? нажмите на текст, запустите чат-бота и убедитесь во всем сами!

Производство машин и оборудования для горнодобывающей промышленности

Объем внутреннего рынка в 2012 году составил 1, 3 млрд долл. США, показывая непрерывный рост с 2009 года. По запасам и уровню добычи основных видов твердых полезных ископаемых Казахстан находится в первой десятке стран с развитой минерально-сырьевой базой. Растет потребность казахстанских горнодобывающих компаний в проведении ремонтных работ импортного оборудования, производстве комплектующих и запасных частей существующими предприятиями, вследствие планируемой модернизации существующих предприятий горно-металлургического комплекса (далее – ГМК) и ввода в эксплуатацию новых месторождений. Импортная емкость стран макрорегиона в продукции сектора составляет – 7 млрд долл. США.

Валовая добавленная стоимость с 2008 по 2012 годы увеличилась в 2, 6 раз.

Производительность труда в секторе сопоставима со средними показателями стран ОЭСР и составляет 2, 5 млн тенге на занятого.

Численность занятых в секторе – порядка 6, 8 тысяч человек.

Таблица 47. Данные по сектору за 2008-2013 годы

Источник: Агентство Республики Казахстан по статистике.

к таблице 47:

примечание:

*производительность труда рассчитана как частное от деления ВДС сектора на численность занятых в секторе.

**показатель рассчитан АО «КИРИ» на основании статистических данных

Крупнейшими игроками на мировом рынке машин и оборудования для горнодобывающей промышленности являются компании[6] Caterpillar (США, 65, 9 млрд долл. США), Thyssen Krupp (Германия, 52 млрд долл. США), Hyundai heavy industries (Южная Корея, 48, 8 млрд долл. США), Komatsu (Япония, 23, 9 млрд долл. США), Kubota (Япония, 12, 2 млрд долл. США), Sany heavy industries (Китай, 8, 1 млрд долл. США).

На конкурентоспособность сектора влияет ряд ключевых факторов, такие как доступность финансовых ресурсов, технологический и инновационный потенциал, эффективность отдельных компаний, доступность и качество человеческих ресурсов.

Ключевые проблемы сектора:

1) технологическая отсталость производств;

2) рост доли запасных частей, произведенных в условиях единичного и мелкосерийного производства;

3) высокая ресурсоемкость производства;

4) нехватка кадров соответствующей квалификации;

5) износ основных фондов;

6) отсутствие доступных финансовых ресурсов;

7) недостаточная развитость технического регулирования;

8) низкая конкурентоспособность выпускаемой продукции в сравнении с мировыми аналогами: по цене - в сравнении с Китаем и Российской Федерацией, по качеству и производительности - с европейскими и американскими аналогами.

Цель: увеличение объема производства конкурентоспособной продукции и диверсификация товарной номенклатуры.

Целевые индикаторы:

Реализация Программы позволит в 2019 году достичь роста экономических показателей к уровню 2012 года (таблица 48):

1) валовой добавленной стоимости в 1, 2 раза к 2019 году по сравнению с 2012 годом;

2) сохранения численности занятых в секторе;

3) производительности труда в 1, 3 раза к 2019 году по сравнению с 2012 годом;

4) стоимостного объема несырьевого экспорта в 2 раза к 2019 году по сравнению с 2012 годом.

Таблица 48. Целевые индикаторы

Задачи:

1) создание новых высокотехнологичных производств;

2) модернизация производств существующих предприятий и снижение ресурсоемкости;

3) стимулирование диверсификации и выпуск востребованной на рынках продукции;

4) расширение рынков для реализации несырьевых товаров;

5) совершенствование системы технического регулирования, направленной на повышение безопасности и качества продукции на внутреннем рынке, и преодоление технических барьеров на целевых экспортных рынках;

6) поддержка трансферта технологий и НИОКР, офсетная политика;

7) повышение доступности финансовых ресурсов;

8) обеспечение сектора высококвалифицированными кадрами.

Приоритетные виды деятельности

Приоритетными видами деятельности являются производство: машин и оборудования для металлургии, техники для горнодобывающей промышленности, подземной разработки и строительства, прочих машин и оборудования специального назначения, не включенных в другие группировки (ОКЭД 2891, 2892, 2899[7]).

Приоритетные товарные группы

К приоритетным для развития товарным группам и направлениям развития сектора отнесено производство машин и оборудования для нужд горно-металлургического комплекса страны – горно-шахтные машины и оборудование, карьерная техника, обогатительные и металлургические машины и оборудование (таблица 49).

Следующим приоритетом развития в секторе будут производство комплектующих и запасных частей, а также организация базовых производств (литье, поковка, металлообработка и другое).

Также к приоритетам развития отнесена организация сервисных и вспомогательных производств.

Таблица 49. Приоритетные товарные группы

Приоритетные проекты

В пятилетний период предусматривается реализация проектов, направленных на производство карьерного и специального транспорта, горношахтных машин и оборудования в г. Алматы, Карагандинской, Восточно-Казахстанской областях.