💸 Как сделать бизнес проще, а карман толще?

Тот, кто работает в сфере услуг, знает — без ведения записи клиентов никуда. Мало того, что нужно видеть свое раписание, но и напоминать клиентам о визитах тоже. Проблема в том, что средняя цена по рынку за такой сервис — 800 руб/мес или почти 15 000 руб за год. И это минимальный функционал. Нашли самый бюджетный и оптимальный вариант: сервис VisitTime.
⚡️ Для новых пользователей первый месяц бесплатно. А далее 290 руб/мес, это в 3 раза дешевле аналогов. За эту цену доступен весь функционал: напоминание о визитах, чаевые, предоплаты, общение с клиентами, переносы записей и так далее.
✅ Уйма гибких настроек, которые помогут вам зарабатывать больше и забыть про чувство «что-то мне нужно было сделать».
Сомневаетесь? нажмите на текст, запустите чат-бота и убедитесь во всем сами!

Электрооборудование. По данным International Energy Agency прогнозируется рост спроса на электрические машины и оборудование

По данным International Energy Agency прогнозируется рост спроса на электрические машины и оборудование, что обусловлено растущим потреблением электроэнергии в мире, причем более 80% прироста в периоде до 2030 года будет обеспечиваться со стороны развивающихся экономик. Совокупные мировые инвестиции в развитие сектора составят 13, 7 трлн долл. США в период до 2030 года.

Внутренний рынок продукции производства сектора составляет 3, 5 млрд долл. США, из них 2, 9 млрд долл. США приходятся на импорт. Импортная емкость внутреннего рынка и рынков макрорегиона по приоритетным товарным группам составляет порядка 1 млрд долл. США и 38 млрд долл. США соответственно.

Валовая добавленная стоимость, начиная с 2008 года, увеличилась в 2, 3 раза, составив в 2012 году 47, 4 млрд. тенге. Численность занятых в секторе также имеет положительную динамику: начиная с 2008 года прирост численности занятых в секторе составил 1, 5 тыс. человек, общая численность занятых в производстве электрооборудования в 2012 году составила 9, 2 тыс. человек.

Производительность труда в секторе по итогам 2012 года составила 34, 6 тыс. долл. США, что практически в три раза меньше показателей аналогичного сектора в странах ОЭСР.

Экспорт, начиная с 2009 года, устойчиво растет, составив в 2012 году 131, 3 млн долл. США.

Таблица 37. Данные по электрооборудованию за 2008 – 2013 годы

Источник: Агентство Республики Казахстан по статистике, TradeMap.

к таблице 37:

примечание: *показатель расчитан АО «КИРИ» на основании статистических данных

В мире сектор производства электрооборудования представлен следующими компаниями, входящими в Global 2000: Fuji Electric (Япония), Vestas Wind Systems (Дания), WEG (Бразилия), Prysmian (Италия), LS Corp (Южная Корея), Furukawa Electric (Япония), Dongfang Electric (Китай), Ametek (США), Nidec (Япония), LeGrand (Франция), WW Grainger (США).

На повышение конкурентоспособности предприятий, выпускающих электрооборудование, влияет ряд ключевых факторов: доступ к экспортным рынкам продукции электрооборудования, технологический и инновационный потенциал, экосистема поставщиков и развитые человеческие ресурсы.

Ключевые проблемы сектора:

1) низкая производительность труда в секторе электрооборудования по сравнению со странами ОЭСР;

2) нехватка кадров соответствующей квалификации;

3) недостаток собственных конкурентоспособных на мировом уровне разработок и зависимость от импорта технологий;

4) недостаточная развитость технического регулирования;

5) недостаточность доступного финансирования;

6) усиление конкуренции со стороны производителей из Китая, России и Белоруссии.

Цель: повышение конкурентоспособности предприятий сектора, увеличение объемов производства востребованной на внутреннем и внешнем рынках продукции.

Целевые индикаторы:

Реализация Программы позволит в 2019 году достичь роста экономических показателей к уровню 2012 года (таблица 38):

1) валовой добавленной стоимости не менее чем в 2, 1 раза в реальном выражении;

2) занятости на 2 тыс. человек;

3) производительности труда в 1, 7 раза в реальном выражении;

4) стоимостного объема несырьевого (обработанного) экспорта не менее чем в 1, 9 раза.

Таблица 38. Целевые индикаторы

Задачи:

1) повышение производительности труда;

2) расширение рынков для реализации несырьевых товаров;

3) модернизация мощностей существующих предприятий;

4) совершенствование системы технического регулирования, направленной на повышение безопасности и качества продукции на внутреннем рынке, и преодоление технических барьеров на целевых экспортных рынках;

5) повышение доступности финансовых ресурсов;

6) создание условий для появления новых производств;

7) поддержка трансферта технологий и НИОКР;

8) обеспечение сектора высококвалифицированными кадрами.

Приоритетные виды деятельности

В рамках Программы определены приоритетные виды деятельности (таблица 39).

Таблица 39. Приоритетные виды деятельности

Приоритетные товарные группы

К приоритетным направлениям развития сектора отнесены производство машин и оборудования, имеющих как высокий внутренний, так и экспортный потенциал, комплектующих и компонентов для их производства (таблица 40), а также организация базовых производств (литье, поковка, металлообработка и другие). Также приоритетом развития сектора является организация производств по сервисному и техническому обслуживанию машин и оборудования.

Таблица 40. Приоритетные товарные группы

Приоритетные проекты

В пятилетний период предусматривается реализация ряда проектов, направленных на производство трансформаторов в Акмолинской, Восточно-Казахстанской, Западно-Казахстанской и Южно-Казахстанской областях, кабельной продукции, контрольно-измерительной аппаратуры, элементов управления и другой продукции в гг. Астане, Алматы и Акмолинской, Алматинской, Карагандинской и Северо-Казахстанской и других областях.