Главная страница Случайная страница
Разделы сайта
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника
Для новых пользователей первый месяц бесплатно. Чат-бот для мастеров и специалистов, который упрощает ведение записей: — Сам записывает клиентов и напоминает им о визите;
— Персонализирует скидки, чаевые, кэшбэк и предоплаты;
— Увеличивает доходимость и помогает больше зарабатывать; Начать пользоваться сервисом
Організування
|
|
Організування процесів менеджменту охоплює комплекс дій менеджера з упорядкування діяльності всіх підпорядкованих йому працівників управління. Спільна діяльність окремих співробітників, які усвідомлюють необхідність об'єднаних зусиль, буде ефективною тільки за чіткого усвідомлення кожним своєї ролі і зумовлених нею зв'язків. Це положення поширюється як на комерційну організацію, так і на урядову установу.
Процесне організування здійснює лінійний або функціональний менеджер у межах керуючої системи загалом чи певного функціонального підрозділу. Воно охоплює визначення обов'язків, повноважень і відповідальності; діапазону і сфери діяльності; централізації і децентралізації управлінських функцій та організаційних зв'язків; операцій і процедур підготовки, прийняття та реалізації управлінських рішень.
Організування управлінських процесів розпочинають із визначення повноважень, обов'язків і відповідальності управлінських працівників, що є однією із суттєвих умов здійснення повноцінного менеджменту. Повноваженнями працівника менеджменту є право на самостійні дії, забезпечення інформацією і знаряддями праці.
Повноваження — визначене у певний спосіб право використовувати ресурси організації і спрямовувати зусилля її співробітників на виконання визначених завдань.
Фактична організаційна структура управління ТзОВ “КаскадБуд” наведена на рис. 3, а раціональна, яка відображає напрямки реорганізації у зв’язку із розширенням видів діяльності, та яка створює можливості для досягнення установлених цілей наведена на рис. 4. Характеристику працівників організації відповідно до фактичної та раціональної структури управління розкрито у табл. 6.
 |
|
|
|
|
— Регулярная проверка качества ссылок по более чем 100 показателям и ежедневный пересчет показателей качества проекта.
— Все известные форматы ссылок: арендные ссылки, вечные ссылки, публикации (упоминания, мнения, отзывы, статьи, пресс-релизы).
— SeoHammer покажет, где рост или падение, а также запросы, на которые нужно обратить внимание.
SeoHammer еще предоставляет технологию Буст, она ускоряет продвижение в десятки раз, а первые результаты появляются уже в течение первых 7 дней. Зарегистрироваться и Начать продвижение
 | |||||||
 |  | | |||||
|
|
|
 | |||
 |
Виходячи із розуміння цілей,, сильних і слабких сторін підприємства серед страт
Рис. 3. Фактична органіграма ТзОВ “КаскадБуд”
|
Виходячи із розуміння цілей,, сильних і слабких сторін підприємства серед страт
Рис. 4. Раціональна органіграма ТзОВ “КаскадБуд”
Таблиця 6
Фактична (раціональна) чисельність і функції посадових осіб у ТзОВ “КаскадБуд”біль
| Посади керівників | Чисельність осіб | Функції (види діяльності працівників) | Відповідальність і повноваження | |
| Фактична | Раціональна | |||
| Директор | Визначає, формулє, планує, здійснює та координує усі види діяльності підприємства. | Несе відповідальність за розвиток організації та її фінансовий стан, має право наймати та звільняти працівників | ||
| Заступник директора з економіки | Здійснює загальне керівництво з економічних питань діяльності підприємства. Узгоджує і ко-нтролює діяльність з плануван-ня, ефективного використання матеріальних, трудових, фінан-сових ресурсів. | Несе відповідальність за стан економіки корпорації, її розвиток на майбутнє. | ||
| Заступник директора з постачання та збуту | Здійснює загальне керівництво з питань постачання та збуту матеріалів, які залишаються після будівництва. | Несе відповідальність за якість постачання сировини та рівномірного розподілу між секторами будівництва. | ||
| Заступник директора з виробництва | Здійснює загальне керівництво з питань виробництва. | Несе відповідальність за якісне виробництво продукції. Відповідає за успішне функціонування підпо-рядкованих йому підрозділів. | ||
| Заступник директора з маркетингу та реклами | - | Здійснює загальне керівництво з питань маркетингу та реклами. Керує маркетинговою діяльніс-тю на підприємстві. | Відповідає за достовірну інформацію стосовно досліджень. Відповідає за здійснення рекламних і маркетин-гових заходів. | |
| Бухгалтерія | - | Їх функціями є нарахування і видача заробітної плати, планування і оформлення бюджету товариства та контроль за його дотриманням, ведення бухгалтерського, статистичного і управлінського обліку, формування податкової та статистичної звітності. | Відповідають перед заступником директора з економіки за правиль-ність та оперативність ведення об-ліку на підприємстві, формування фінансової та статистичної звітності, її відповідність первинній документації. | |
| Відділ з постачання | Організація постачання товару, участь у здійсненні розрахунків з постачальниками. | Відповідає за вчасне постачання продукції. Відповідає за вчасне та якісне виконання доручених йому завдань. | ||
| Відділ збуту | Організація збуту продукції корпорації, формування мережі дистибюторів. | Відповідає за вигідне підписання контрактів купівлі/продажу За вчас-не оформлення документації. | ||
| Відділ із маркетин-гових досліджень та інформації | - | Вивчення конюктури ринку, відстеження дій конкурентів, здійснення рекламних та маркетингових заходів, які спрамовані для залучення нових партнерів та покупців. | Відповідає за вчасне та якісне виконання доручених йому завдань. | |
| Архітектори | Створення проектів для будівництво житлових будинків, шкіл та лікарень. | Відповідає за вчасне виконання роботи. | ||
| Будівельники | Капітальний ремонт будинків, реконструкція житлових будинків, проведення оздоблювальних робіт. | Вчасна здача об’єкту, якісне виконання своїх обов’язків. | ||
| Муляри | бере участь у зведенні і ремонті житлових будинків, робить кладку несучих стін, фундаменту арок, зводів, колон, бере участь в установці віконних і дверних коробок. | Вчасна здача об’єкту, якісне виконання своїх обов’язків. | ||
| Штукатури | обробляє поверхні малярними складами, обклеює шпалерами і іншими матеріалами, проводити ремонт штукатурних і малярних покриттів.Виконує роботи з обштукатурювання поверхонь і ремонту штукатурки, малярні роботи | Вчасна здача об’єкту, якісне виконання своїх обов’язків. | ||
| Столярі | бере участь у будівництві: виготовленні і монтажі дверей і вікон меблів, ін займається обробкою деревини | Вчасна здача об’єкту, якісне виконання своїх обов’язків. | ||
| Електрики | прокладання кабелів силового живлення, електропроводки; підключення електроустаткування здійснення монтажних і інших робіт при реконструкції і впровадженні нового електричного обладнання. | Вчасна здача об’єкту, якісне виконання своїх обов’язків. | ||
| Допоміжні робітники | Допомога будівельникам, мулярам. | Вчасна здача об’єкту, якісне виконання своїх обов’язків. | ||
| Склярі | Основними видами діяльності є: розкрій, різання скла і вставка. | Вчасна здача об’єкту, якісне виконання своїх обов’язків. | ||
| Паркетники | Настилання та ремонт підлог з художнього (мозаїчного та кольорового) паркету, укладання паркету, підлоги. | Вчасна здача об’єкту, якісне виконання своїх обов’язків. | ||
| Рестав-ратори | Виконання реставрації та консервації декоративних стародавніх штукатурок та деталей мастичних ліпних прекрас. | Вчасна здача об’єкту, якісне виконання своїх обов’язків. | ||
| Робітники з ремонтних робіт | Проведення ремонтних робіт на будівництві, лікарнях, школах. | Вчасна здача об’єкту, якісне виконання своїх обов’язків. | ||
| Покрівель-ники | Розроблення дахів, | Вчасна здача об’єкту, якісне виконання своїх обов’язків. | ||
| Склад | -- | Зберігання будівельних матеріалів. | Безпечне зберігання будівельних матеріалів. | |
| Всьго | - | - |
- 
сірим затемнено комірки, які демонструють зміни, пов’язані із раціоналізацією організаційною структури управління.
|
|